Zusammenfassung
Führung von multinationalen Unternehmen (MNU) wird sowohl in der organisationstheoretischen Literatur1 als auch in Beiträgen zum Internationalen Management (IM) vorwiegend als ein Problem des Entwurfs von Leitungshierarchien und Aufbaustrukturen gesehen. Die Arbeiten sind Legion, die die Bestimmungsgründe der einen oder anderen Führungsstruktur, deren Wandel im Zeitablauf oder die Koordinationsmuster zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft auf theoretischem und empirischem Weg erforschen. Entsprechend vielfaltig sind die Ansätze und beinahe zwangsläufig widersprüchlich die Ergebnisse.2 Zweifellos haben 50 Jahre Erforschung von Aufbau- und Führungsstrukturen zum Wissensfortschritt des Faches beigetragen. Dennoch werden Zweifel laut, ob sich allein mit einer Strukturorientierung die ganze Bandbreite des Managements intenationaler Unternehmen eröffniet.3
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Kutschker, M. (1996). Evolution, Episoden und Epochen: Die Führung von Internationalisierungsprozessen. In: Engelhard, J. (eds) Strategische Führung internationaler Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84577-1_1
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