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Ereignisstudie

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Empirische Mastertechniken

Zusammenfassung

In Wissenschaft und Praxis wird häufig die Frage gestellt, wie bestimmte Aktionen des Managements (z. B. Dividendenzahlung, Neuprodukteinführung) oder nicht direkt durch die Unternehmensleitung gesteuerte, außergewöhnliche Vorkommnisse (z. B. Unfalltod eines Vorstandsmitglieds, Veränderung der Kreditwürdigkeitsbeurteilung) sich auf den Wert des Unternehmens für seine Eigentümer auswirken. Solche Wertoder Erfolgseffekte lassen sich zurückschauend messen, indem man Veränderungen von Jahresabschlusskennzahlen nach dem Ereignis analysiert oder bei „Experten“ Einschätzungen der erreichten betriebswirtschaftlichen Leistungsniveauwirkungen erfragt. Bei Jahresabschlussanalysen stellt sich das Problem, dass Kennzahlenvariationen auch viele andere Ursachen als das interessierende Vorkommnis haben können. Bei Experteneinschätzungen bestehen, neben der Schwierigkeit der Auswahl „geeigneter“ (und auskunftsbereiter) Personen, Zweifel, inwieweit das so gewonnene Urteil mehr über den objektiv erreichten, „wahren“ Erfolg als über den Informanten selbst aussagt. Beide Analyseansätze weisen zudem den Nachteil auf, dass eine Wirkungsbestimmung oft erst viele Monate oder gar Jahre nach Bekanntwerden eines bevorstehenden Vorkommnisses oder nach dessen Realisierung möglich ist.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Duisburg-Essen, Duisburg-Essen, Deutschland

    Torsten J. Gerpott

Authors
  1. Torsten J. Gerpott
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Editors and Affiliations

  1. Marmara Universität, Istanbul, Turkey

    Carsten Baumgarth

  2. Europa-Universität Viadrina, Frankfurt, Deutschland

    Martin Eisend

  3. University of Strathclyde, Glasgow, UK

    Heiner Evanschitzky

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Gerpott, T.J. (2009). Ereignisstudie. In: Baumgarth, C., Eisend, M., Evanschitzky, H. (eds) Empirische Mastertechniken. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8278-0_7

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  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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