Zusammenfassung
Organisationen sehen sich zunehmend einer Zukunft gegenüber, die von einer Symbiose aus Mensch und Maschine geprägt wird und in der sich einige zentrale Fragen stellen: Wie wird die Beschäftigung durch Automatisierung beeinflusst? Welche Jobs sind auch in Zukunft noch relevant, welche werden wegfallen? Und welche Kompetenzen werden künftig erfolgskritisch sein? Mit der Beantwortung dieser Fragen geht eine tiefgreifende Transformation der bestehenden Workforce einher, die für einige Unternehmen bereits begonnen hat. Es ist nicht zuletzt Aufgabe der HR-Funktion, diese Transformation erfolgreich zu gestalten und so die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu sichern. In einer gemeinsamen Studie von Kienbaum, dem Kienbaum Institut @ ISM und dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) wurden Entscheider*innen aus Konzernen und mittelständischen Unternehmen zur Bedeutung von Automatisierung und Digitalisierung für die Entwicklung ihrer Workforce befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass es sowohl Daten als auch Talente sein werden, die Organisationen künftig erfolgreich machen.
Die Ausführungen dieses Beitrags basieren in weiten Teilen auf der Broschüre „Workforce Ambidexterity. Beschäftigungseffekte und Implikationen für die Workforce Transformation in der Automatisierungsära“, herausgegeben von der Kienbaum Consultants International GmbH im Jahr 2021. Sie ist online unter https://media.kienbaum.com/wp-content/uploads/sites/13/2021/05/Workforce_Ambidexterity_Studie.pdf verfügbar.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Die Fallstudien wurden aufgezeichnet, transkribiert und mit einer Analysesoftware von vier Personen codiert und ausgewertet.
- 2.
Bei dem Begriff Organisationa handelt es sich um einen Neologismus, der sich aus dem Begriff Persona ableitet und für prototypische Organisationen und deren Personalstruktur steht.
- 3.
Unter Upskilling wird eine Höher- bzw. Weiterqualifizierung verstanden, unter Reskilling eine Neuqualifizierung.
Literatur
Autor DH, Dorn D (2013) The growth of low-skill service jobs and the polarization of the US labor market. Am Econ Rev 103(5): 1553–1597. http://www.ddorn.net/papers/Autor-Dorn-LowSkillServices-Polarization.pdf. Zugegriffen: 26. Juli 2021
Bonin H, Gregory T, Zierahn U (2015) Forschungsbericht 455, Übertragung der Studie von Frey/Osborne (2013) auf Deutschland, Endbericht, Kurzexpertise Nr. 57. ftp://ftp.zew.de/pub/zew-docs/gutachten/Kurzexpertise_BMAS_ZEW2015.pdf. Zugegriffen: 26. Juli 2021
Brynjolfsson E, McAfee A (2012) Research Brief – Race against the machine. How the digital revolution is accelerating innovation, driving productivity, and irreversibly transforming employment and the economy
Brynjolfsson E, McAfee A (2014) The Second Machine Age: work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company, New York
Deloitte (2021) Die Jobs der Zukunft. Berufswelt bis 2035 – fünf Trends. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/Innovation/deloitte-datenland-deutschland-jobs-der-zukunft.pdf. Zugegriffen: 26. Juli 2021
Dengler K, Matthes B (2018) Substituierbarkeitspotenziale von Berufen: Wenige Berufsbilder halten mit der Digitalisierung Schritt. IAB-Kurzbericht, 04/2018. http://doku.iab.de/kurzber/2018/kb0418.pdf. Zugegriffen: 26. Juli 2021
Frey C, Osborne MA (2013) The future of employment: how susceptible are jobs to computerization?. University of Oxford
Frey CB, Osborne MA (2017) The future of employment: How susceptible are jobs to computerisation? Technol Forecast Soc Chang 114:254–280
Haufe (2021) Hype oder Zukunft von HR: Was ist Employee Experience? Online verfügbar unter: https://www-haufe-de.cdn.ampproject.org/c/s/www.haufe.de/amp/personal/hr-management/employee-experience_80_540488.html. Zugegriffen: 26. Juli 2021
Kienbaum, IBE (2021) Workforce Ambidexterity. Beschäftigungseffekte und Implikationen für die Workforce Transformation in der Automatisierungsära. Kienbaum Consultants International GmbH Köln. Online verfügbar unter: https://media.kienbaum.com/wp-content/uploads/sites/13/2021/05/Workforce_Ambidexterity_Studie.pdf. Zugegriffen: 26. Juli 2021
Lehmer F, Matthes B (2017) Auswirkungen der Digitalisierung auf die Beschäftigungsentwicklung in Deutschland. IAB Aktuelle Berichte (5)
Rump J, Eilers S (2017) Das Konzept des Employability Management. In: Rump, J., & Eilers, S. (Hrsg.) Auf dem Weg zur Arbeit 4.0. Innovationen in HR. Springer Gabler Berlin, S. 87–126
Warning A, Weber E (2017) Wirtschaft 4.0: Digitalisierung verändert die betriebliche Personalpolitik. IAB-Kurzbericht 12/2017
Wolter MI, Mönnig A, Hummel M, Schneemann C, Weber E, Zika G, Helmrich R, Maier T, Neuber-Pohl C (2015) Industrie 4.0 und die Folgen für Arbeitsmarkt und Wirtschaft: Szenario-Rechnungen im Rahmen der BIBB-IAB-Qualifikations- und Berufsfeldprojektionen, IAB-Forschungsbericht, No. 8/2015, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Nürnberg
Zuboff S (2014). Der menschliche Faktor, Feuilleton, 17. Juli 2014, Frankfurter Allgemeine Zeitung
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Jochmann, W., Rump, J. (2022). Workforce Ambidexterity. In: Rump, J., Eilers, S. (eds) Arbeiten in der neuen Normalität. IBE-Reihe. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64393-8_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-64393-8_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-64392-1
Online ISBN: 978-3-662-64393-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)