Zusammenfassung
Die Bedeutung eines interkulturellen Managements wird in der Zusammenarbeit der Caritas mit Unternehmen meist angloamerikanischen Ursprungs in verschiedenen Corporate-Volunteering-Maßnahmen deutlich. Dabei bezieht sich interkulturelles Management in diesem Beitrag auf das Management der verschiedenen Organisationskulturen der Caritas als Non-Profit-Organisation und ihrer Kooperationspartner aus der freien Wirtschaft, die im Rahmen unterschiedlicher Corporate- Volunteering-Maßnahmen projekthaft zusammenarbeiten. Sowohl die Verantwortlichen aus Unternehmen als auch den sozialen Organisationen betonen deren Bedeutung und zeigen mit ihren Beiträgen auf, dass Bestandteile interkulturellen Managements quasi den Erfolgsfaktor für gelingende Partnerschaften bilden. Verstärkt werden die Erfahrungen und Erkenntnisse aus den Corporate-Volunteering-Maßnahmen durch die Reflexion eines Prozesses von Führungskräften und deren CSR-Maßnahmen zur Integration von Flüchtlingen in Arbeit.
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Literatur
CSR-Kompetenzzentrum im Deutschen Caritasverband (2016) 20 Erfolgsgeschichten – Wie Kooperationen von Unternehmen und sozialen Organisationen gelingen. http://www.csr-caritas.de/cms/contents/csr-caritas.de/medien/dokumente/20-erfolgsgeschichte/2016-12-13_studie_jti.pdf?d=a&f=pdf. Zugegriffen: 4. Dez. 2016
Europäische Kommission (2011) Mitteilung der Kommission an das Europäische Parlament. Den Rat, den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen. Eine neue EU-Strategie (2011–14) für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR). https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/ALL/?uri=CELEX:52011DC0681. Zugegriffen: 22. Sept. 2016
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Kern, KH., Gregori, R., Behr, UM. (2019). Wenn Welten sich begegnen – Kulturelle Aspekte bei der Entwicklung von Corporate-Social-Responsibility-Maßnahmen am Beispiel von Corporate Volunteering und der Arbeit zur Integration von Flüchtlingen. In: Karlshaus, A., Mochmann, I. (eds) CSR und Interkulturelles Management. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55230-8_9
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Online ISBN: 978-3-662-55230-8
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