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Begriff der Dienstleistung im Spannungsfeld der Goods-Dominant Logic und der Service-Dominant Logic

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Wertschöpfungsorientiertes Benchmarking

Part of the book series: Xpert.press ((XPERT.PRESS))

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Zusammenfassung

In den letzten Jahren kommt der Dienstleistungsforschung in der Wissenschaft, aber auch bei Vertretern der Unternehmenspraxis, eine immer steigende Aufmerksamkeit zu. Der Begriff der Dienstleistung konnte bis dato noch nicht eindeutig definiert werden. Vor allem in der Wissenschaft herrschen seit dem von Vargo und Lusch veröffentlichten und renommierten Beitrag „Evolving to a New Dominant Logic for Marketing“ zwei grundsätzlich unterschiedliche Perspektiven vor, wie Dienstleistungen betrachtet werden können. Die sogenannte Goods-Dominant (G-D) Logic beschäftigt sich primär mit Gütern bzw. Produkten materieller (= Sachgüter) sowie immaterieller (= Dienstleistungen) Art. Wobei Dienstleistungen in dieser Perspektive als wertsteigernde Zusätze für physische Güter definiert sind. Dieser Perspektive steht die Service-Dominant (S-D) Logic, also eine servicedominierte Logik gegenüber. Anders als in der G-D Logic, in welcher eine Unterscheidung zwischen Sachgütern und Dienstleistungen stattfindet, stehen in der S-D Logic nicht Güter, sondern Service im Mittelpunkt der Betrachtung. Dieser wird in der S-D Logic als ein Prozess verstanden, in dem etwas Nutzenbringendes für jemand anderen oder mit jemand anderem geschaffen wird. Demzufolge unterscheidet sich auch die Art und Weise der Wertschöpfung je nach eingenommener Perspektive. Somit sollte anfangs jeder Studie entschieden werden, welcher Perspektive gefolgt wird.

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Notes

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    Vgl. Engelhardt et al. (1993), S. 407.

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    Vgl. Horbel und Weismann (2013), S. 180.

  10. 10.

    Vgl. Vargo und Lusch (2008b), S. 255.

  11. 11.

    Vgl. Lovelock und Gummesson (2004), S. 21.

  12. 12.

    Vgl. Vargo et al. (2011), S. 139.

  13. 13.

    Für ein tiefergehendes Verständnis zu dieser Diskussion siehe Engelhardt et al. (1993), S. 395 ff.

  14. 14.

    Vgl. Engelhardt et al. (1993), S. 407.

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  16. 16.

    Vgl. Woratschek (2001), S. 263.

  17. 17.

    Vgl. Woratschek (2001), S. 269.

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  20. 20.

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  21. 21.

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    Vgl. Meffert (1995), S. 458; Meffert und Bruhn (1995), S. 458.

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    Vgl. Woratschek (2001), S. 274.

  26. 26.

    Vgl. Woratschek et al. (2007), S. 289.

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    Vgl. Vargo und Lusch (2004), S. 5.

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    Vgl. Vargo et al. (2011), S. 140.

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    Vgl. Lusch et al. (2007), S. 6.

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    Vgl. Constantin und Lusch (1994), S. 143.

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    Vgl. Bienzeisler und Ganz (2010), S. 7 ff.

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    Vgl. Lusch et al. (2006), S. 273.

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    Vgl. Vargo et al. (2011), S. 141.

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    Vgl. Smith (1776), S. 1 ff.

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    Vgl. Vargo und Lusch (2008b), 255.

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    Vgl. Vargo (2009a), S. 11.

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    Vgl. Vargo und Lusch (2009), S. 36.

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    Vgl. Vargo und Lusch (2004), S. 2.

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    Vgl. Vargo et al. (2011), S. 141 f.

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    Vgl. Durchholz (2012), S. 13.

  51. 51.

    Vgl. Vargo und Lusch (2008c), S. 2.

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    Vgl. Durchholz (2012), S. 13.

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    Vgl. Vargo (2009c), S. 376.

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    Vgl. Vargo und Lusch (2008c), S. 7.

  55. 55.

    Vgl. Durchholz (2012), S. 13 f.; Vargo et al. (2011), S. 144.

  56. 56.

    Vgl. Vargo und Lusch (2008b), S. 257.

  57. 57.

    Vgl. Constantin und Lusch (1994), S. 143.

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    Vgl. Vargo und Lusch (2004), S. 2.

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    Vgl. Lusch und Vargo (2006), S. 8.

  60. 60.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, 2008c).

  61. 61.

    Vgl. Vargo (2009b), S. 18.

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    Vgl. Vargo (2009c), S. 375.

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    Vgl. Vargo und Lusch (2008c), S. 8.

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    Vgl. Vargo et al. (2010), S. 143.

  66. 66.

    Siehe dazu Muniz und O’Guinn (2001); Popp (2011).

  67. 67.

    Vgl. u. a. McAlexander et al. (2002), S. 38 ff.; Horbel (2008), S. 1 ff.; Woratschek und Horbel (2005), S. 43 ff.

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Lindner, A., Stadtelmann, M. (2015). Begriff der Dienstleistung im Spannungsfeld der Goods-Dominant Logic und der Service-Dominant Logic. In: Woratschek, H., Schröder, J., Eymann, T., Buck, M. (eds) Wertschöpfungsorientiertes Benchmarking. Xpert.press. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43718-6_4

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