Auszug
Wurden Sponsoren noch Ende der 1980er Jahre von der Presse als „aufdringliche Wohltäter“ (vgl. Boochs, 2000:4) gescholten und von mancher gemeinnützigen Organisation kritisch auf Distanz gehalten, gehört Sponsoring heute zum gängigen Instrumentarium der Marketingkommunikation. Nonprofit-Organisationen machen sich in Zeiten knapper Kassen selbst aktiv auf die Suche nach Sponsoren, die ihre Projekte mit Geld, Sachmitteln oder Dienstleistungen unterstützen und Unternehmen nutzen dieses Engagement zum Aufbau der eigenen Reputation. Wenngleich diese Sponsoringpartnerschaften bereits nach Erfolg versprechenden Win-Win-Modellen klingen, lässt sich der Gewinn für beide Seiten noch optimieren, wenn der herkömmliche isolierte Sponsoringansatz strategisch in ein ganzheitliches Corporate-Citizenship-Konzept integriert wird.
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Literatur
Boochs, W. (2000): Sponsoring in der Praxis. Zivilrecht, Steuerrecht, Musterfälle. Kriftel/Ts., Neuwied
Fabisch, N. (2006): Corporate-Citizenship-Controlling, in: Zerres, M./Zerres C. (Hrsg.): Handbuch Marketing-Controlling, 3. vollständig überarbeitete Auflage, S. 75–90. Springer-Verlag, Wiesbaden
Fabisch, N. (2004): Soziales Engagement von Banken. Entwicklung eines adaptiven und innovativen Konzeptansatzes im Sinne des Corporate Citizenship von Banken in Deutschland. Mering, München
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© 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Fabisch, N. (2008). Sponsoring. In: Habisch, A., Neureiter, M., Schmidpeter, R. (eds) Handbuch Corporate Citizenship. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-36358-3_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-36358-3_16
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Online ISBN: 978-3-540-36358-3
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