Auszug
In diesem Beitrag wird das im Rahmen von TiM entwickelte Konzept der Beteiligungskultur theoretisch abgeleitet. Die empirischen Analysen haben gezeigt, dass sich die Kulturen von Unternehmen danach unterscheiden, wer im Rahmen einer bestimmten Kultur den Beteiligungsgedanken im betrieblichen Alltag einfordert. Aus diesen Befunden wurde eine Typologie der Beteiligungskultur abgeleitet, die im Folgenden vorgestellt wird. Die Bedeutung dieser Formen der Beteiligungskultur für betriebliche Innovationen wird abschließend exemplarisch dargestellt.
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Nerdinger, F.W., Martins, E., Pundt, A., Horsmann, C. (2009). Formen der Beteiligungskultur — Befunde aus dem Projekt TiM. In: Nerdinger, F.W., Wilke, P. (eds) Beteiligungsorientierte Unternehmenskultur. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8064-9_2
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