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Grenzen der Flexibilisierung? Bedeutung, Herausforderungen und Konsequenzen der Heterarchie für die interne Kommunikation

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Interne Kommunikation im Wandel

Zusammenfassung

Der Organisationsmodus der Heterarchie wird in jüngeren Ansätzen des (Kommunikations)managements als Schlüsselkonzept gehandelt um mit steigenden Flexibilisierungsanforderungen umgehen zu können. Die Verwendung des Konzepts erfolgt dabei jedoch stark affirmativ. Dieser Beitrag bemüht sich deshalb erstens um eine stärker analytische Begriffsbestimmung, stellt zweitens Herausforderungen des Konzepts heraus und geht drittens auf Konsequenzen für die interne Kommunikation ein.

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  1. Peter Winkler
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Winkler, P. (2016). Grenzen der Flexibilisierung? Bedeutung, Herausforderungen und Konsequenzen der Heterarchie für die interne Kommunikation. In: Huck-Sandhu, S. (eds) Interne Kommunikation im Wandel. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11022-2_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11022-2_6

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

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