Zusammenfassung
Organisationale Flexibilisierungsprozesse werfen Fragen zum Verhältnis zwischen Organisationen und ihren Mitgliedern auf: Wie können Loyalität und Leistungsbereitschaft von Beschäftigten ohne das Versprechen langfristiger Einkommens- und Beschäftigungssicherheit und Aufstiegsperspektiven gewährleistet werden? Setzt eine Lockerung der Bindung zwischen Organisation und ihren Mitgliedern formalere, genau spezifizierte Leistungserwartungen und -kontrollen voraus? Gehen damit eine größere Offenheit gegenüber individuellen Lebensentwürfen oder deren stärkere Kontrolle einher, und unter welchen Bedingungen?
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Apitzsch, B. (2015). Flexibilität und Inklusion: Die Integrationskraft informeller Kooperationsstrukturen. In: von Groddeck, V., Wilz, S. (eds) Formalität und Informalität in Organisationen. Organisationssoziologie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00603-7_10
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