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Transformationale Führung – Führung für den Wandel?

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Die Zukunft der Führung

Zusammenfassung

In einer Welt, die stark von Krisen und Veränderungssituationen geprägt ist, sind sowohl Wissenschaftler als auch Praktiker auf der Suche nach geeigneten Führungskonzepten. In diesem Kapitel wird das Konzept der transformationalen Führung insbesondere unter dem Fokus seiner Bedeutung im Rahmen von Krisensituationen und Wandel beleuchtet. Bereits bei seiner Entwicklung (vgl. Abschn. 2.2) wurde transformationale Führung als veränderungsorientierte Führung konzipiert. Diese Konzeption prägt auch die aktuelle Forschung. Empirische Studien belegen sowohl die Wirksamkeit der transformationalen Führung im Allgemeinen als auch ihre Relevanz im Kontext von Veränderungsprozessen (vgl. Abschn. 2.3). Trotz einer relativ großen Nähe des Konzeptes zu Persönlichkeitstheorien der Führung, wurden Ansätze zur Diagnose und Entwicklung der transformationalen Führung entwickelt, welche eine wichtige Voraussetzung für die Umsetzung der transformationalen Führung in der Praxis bilden (vgl. Abschn. 2.4). Und obwohl das Konzept die Wirksamkeit der einzelnen Führungsperson möglicherweise überbetont, wird die transformationale Führung zurzeit auch außerhalb des Wirtschaftslebens (in der Politik oder im Sport) stark beachtet (vgl. Abschn. 2.5).

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Authors and Affiliations

  1. Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Mannheim, Mannheim, Deutschland

    Alexander Pundt

  2. Lehrstuhl für Wirtschaftsund Organisationspsychologie, Universität Rostock, Rostock, Deutschland

    Friedemann W. Nerdinger

Authors
  1. Alexander Pundt
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  2. Friedemann W. Nerdinger
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Corresponding author

Correspondence to Friedemann W. Nerdinger .

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Editors and Affiliations

  1. Unternehmensberatung, Jasperallee 53, Braunschweig, 38102, Germany

    Sven Grote

Autorbeschreibung

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Friedemann W. Nerdinger

Univ.-Prof. für Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Dipl.-Psych., Dr. phil., geb. 1950. Studium der Psychologie, Soziologie und Pädagogik an der Universität München, nach dem Studium wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München. 1989 Promotion, 1994 Habilitation. Seit 1995 Professor für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Rostock. Forschungsschwerpunkte: Psychologie der Dienstleistung und des persönlichen Verkaufs, Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit.

Alexander Pundt (Dipl.-Psych., Dr. rer. pol.), geb. 1978, Studium der Psychologie an der Universität Leipzig (1997–2003), danach wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Universität Rostock (2004–2010). Seit 2011 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Mannheim. Forschungsschwerpunkte: Führung, Unternehmenskultur, Innovatives Verhalten und Veränderungsbereitschaft.

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Pundt, A., Nerdinger, F.W. (2012). Transformationale Führung – Führung für den Wandel?. In: Grote, S. (eds) Die Zukunft der Führung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-31052-2_2

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  • Online ISBN: 978-3-642-31052-2

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