Identifikation und Evaluation von Talenten der Generation Y

Abstract

Talente zu identifizieren und an das Unternehmen zu binden, ist für Ernst & Young essentiell. Mit über einer Million Bewerbungen und 50.000 Einstellungen im Jahr steht Ernst & Young vor der Herausforderung, die richtigen Talente in ausreichender Zahl zu finden und für das Unternehmen zu begeistern. Viele Unternehmen verlassen sich meist ausschließlich auf die Vorgesetzten und Teamleiter wenn es darum geht, die High Potentials während des üblichen Jahresendgespräches herauszufiltern. Dass dies nicht notwendigerweise richtig und zielführend ist, muss mittlerweile nicht mehr herausgestellt werden. Es werden verlässliche und zugleich einfach handhabbare Methoden benötigt, um Talente aufzuspüren, zu evaluieren und weiterzuentwickeln. Ausgehend von der Talent-Definition bei Ernst & Young begründet der Beitrag, warum gerade im Umgang mit der Generation Y eine sehr differenzierte Sichtweise und Ausgestaltung des Talentmanagements erforderlich ist. Zudem wird gezeigt, wie die wirklich wichtigen Zielgruppen des Talentmanagements identifiziert, strategisch kategorisiert und anschließend bewertet werden können.