Zusammenfassung
Wertewandel, Wunsch nach Work Life Balance und Fachkräftemangel haben die Situation auf dem Arbeitsmarkt für Talente deutlich verändert. Diese finden einen Angebotsmarkt vor, aus dem sie sich die Angebote aussuchen und Rahmenbedingungen für ihre Tätigkeit mitbestimmen können. Vor diesem Hintergrund wird das Thema „Arbeitszeitflexibilisierung im Talentmanagement“ von der F.G.H. Forschungsgruppe Hamburg in Form von Mitarbeiterspezialbefragungen durch verschiedene Projekte erforscht. Mittels eines umfassenden Talentmanagementkonzeptes, das eine Mitarbeiterbefragung enthält, kann erstens ein Großteil der Risiken (falsches Modell, Implementationsfehler, Widerstände) vermieden und zweitens können die damit verbundenen Chancen (Steigerung der Zufriedenheit und Motivation der Talente, Erhöhung der Flexibilität) effektiv genutzt werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Bauer, V. (2008): Arbeitszeitflexibilisierung als WorkLifeBalanceMaßnahme. 1. Aufl.
Bretag, M. (2007): Arbeitszeitflexibilisierung im Interessenkonflikt zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Eine unternehmenspolitische Analyse. Univ., Diss. Frankfurt (Oder), 2007. München.
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (Hg.) (2010): Teilzeit – alles, was Recht ist. Rechtliche Rahmenbedingungen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Bonn.
Coffman, J. (2011): BainStudie zu flexiblen Arbeitszeitmodellen. Teilzeit für Spitzenkräfte – Mehr Wunsch als Wirklichkeit? München.
Domsch , M. E. / Kleiminger, K. / Ladwig, D. H. / Strasse, Ch . (1994): Teilzeitarbeit für Führungskräfte – Eine empirische Analyse am Beispiel des hamburgischen öffentlichen Dienstes. München.
Esslinger , A. S. / Schobert, D. B. (Hg.) (2007): Erfolgreiche Umsetzung von WorkLife Balance in Organisationen. Strategien, Konzepte, Maßnahmen. Wiesbaden.
Groß, H. (2007): Formen und Ausmaß verstärkter Arbeitszeitflexibilisierung, in: Wirtschaftsund Sozialwissenschaftliches Institut. WSIMitteilungen. Monatszeitschrift des Wirtschaftsund Sozialwissenschaftlichen Instituts in der HansBöcklerStiftung, 60 (4), S. 202–208.
Habermann , Ch. /Morgenstern,Ch. (2011): Praxisbeispiel RheinlandPfalz, in: Krell, G.; Ortlieb, R.; Sieben, B. (Hg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. 6., vollständig überarbeitete und erweiterte Aufl. Wiesbaden. S. 441–444.
Kaluza , B. / Behrens, St. (Hg.) (2005): Erfolgsfaktor Flexibilität. Strategien und Konzepte für wandlungsfähige Unternehmen. Berlin.
Koch, A. (2007): Teilzeit in Führungspositionen für Beschäftigte mit Kindern, in: Aus Politik und Zeitgeschichte. APuZ / hrsg. von der Bundeszentrale für Politische Bildung, 57 (7), S. 21–26.
Kuhn, L. (2011): Karriere in Teilzeit, in: HarvardBusinessManager, 33 (2), S. 8–10.
Ladwig, D. H. (2003): Mobiles Arbeiten – Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung für Führungskräfte. In: Rosenstiel , L.; Regnet, E.; Domsch, M. E. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern, 5. Aufl. Stuttgart. S. 849863.
Peplinski, K. (2007): Arbeitszeitflexibilisierung – das Fundament jeglicher WorkLife Balance Maßnahmen, in: Esslinger, A. S. /Schobert, D. B. (Hg.): Erfolgreiche Umsetzung von Work Life Balance in Organisationen. Strategien, Konzepte, Maßnahmen. Wiesbaden. S. 245–256.
Serwill , C. /Stegner, S.(2009): Die TeilzeitFührungskraft ist im Kommen, in: Personalwirtschaft, 36 (4), S. 42–44.
Weidinger, M. (2009): Wege zu eigenverantwortlicher Arbeitszeitflexibilisierung, in: Rosenstiel, L. von/Regnet, E.; Domsch, M. E. (Hg.): Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. 6., überarb. Aufl. Stuttgart. S. 741–754.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Ladwig, D. (2013). Talentmanagement: Arbeitszeitflexiblisierung für hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte. In: Domsch, M., Ladwig, D. (eds) Handbuch Mitarbeiterbefragung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9_10
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-35294-2
Online ISBN: 978-3-642-35295-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)