Zusammenfassung
Interkulturelle Mitarbeiter willkommen! Leider mit einer Einschränkung bei der Gruppe der Flüchtlinge: Bei Fluggesellschaften gelten hohe Sicherheitsauflagen, die Wünschenswertes einschränken und jeden einzelnen Fall als Einzelfall behandeln lassen. So bewegen sich viele soziale Maßnahmen, die die Integration von Flüchtlingen voranbringen sollen, eher außerhalb des Unternehmens als innerhalb. Beschäftigung und Praktika sind schwieriger; Unterstützung beim Spracherwerb oder bei der Kulturvermittlung durch Mentoring-Maßnahmen passen zu den Sicherheitsauflagen und zu den sozialen Zielen des Unternehmens. Also sind Kooperationen mit professionellen Organisationen, die Mentorings anbieten, die optimale Lösung für die Lufthansa Group.
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Literatur
Lufthansa Balance (2018) https://www.lufthansagroup.com/fileadmin/downloads/de/verantwortung/balance-2018-epaper/#54. Zugegriffen: 17. Juni 2018
Lufthansa Geschäftsbericht (2017) Geschäftsbericht und Jahresergebnis 2017. https://investor-relations.lufthansagroup.com/fileadmin/downloads/de/finanzberichte/geschaeftsberichte/LH-GB-2017-d.pdf. Zugegriffen: 15. Juni 2018
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Lufthansa Group (2018) Nachhaltigkeitsbericht Balance. https://www.lufthansagroup.com/fileadmin/downloads/de/verantwortung/balance-2018-epaper/#54. Zugegriffen: 17. Juni 2018
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Rühl, M. (2019). Corporate Social Responsibility oder Business? – Interkulturalität verbindet Menschen. In: Karlshaus, A., Mochmann, I. (eds) CSR und Interkulturelles Management. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55230-8_13
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-55229-2
Online ISBN: 978-3-662-55230-8
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