Skip to main content

Public Service Motivation – Die Rolle der politischen Motivation bei der politischen Partizipation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in deutschen Kommunalverwaltungen

  • Chapter
  • First Online:
Politische Partizipation

Part of the book series: Kommunale Politik und Verwaltung ((KPV))

  • 8546 Accesses

Zusammenfassung

Der Beitrag untersucht die Rolle der politischen Motivation von Mitarbeiter*innen der Kommunalverwaltungen in Karlsruhe und Worms. Ziel ist es, die Rolle der politischen Motivation innerhalb der Public Service Motivation (PSM) hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die politische Partizipation der Mitarbeiter*innen zu untersuchen. Weil die politische Motivation eine grundsätzliche Voraussetzung darstellt, um politisch zu partizipieren, ist davon auszugehen, dass die politische Motivation auch relevant dabei ist, in der öffentlichen Verwaltung zu arbeiten und politisch zu partizipieren.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Notes

  1. 1.

    Ich danke Tamiko Kehrer und Jonas Jopp, sowie Frau Weiner-Egresi (Stadt Worms) für das Überlassen der Daten und Carla Neckermann für hilfreiche Kommentare zum vorliegenden Beitrag.

  2. 2.

    Es sei an dieser Stelle erwähnt, dass beide Untersuchungen keine Vollerhebungen darstellen, sondern nicht zufällige – und damit auch im definitorischen Sinne nicht repräsentative – Stichproben darstellen, wie sie im Rahmen von Online-Befragungen quasi unumgänglich sind.

  3. 3.

    Da beim Erhebungsinstrument von Hammerschmid et al. (2009) durch die 6er-Skala keine Mittelkategorie vorhanden ist, wurden die Mittelwerte für die Stadt Wien an die Werte der Städte Worms und Karlsruhe angepasst und entsprechend transformiert. Auf die Angabe der Standardabweichungen wird bei den Ergebnissen aus Wien aufgrund der unterschiedlichen Skalenbreite jedoch verzichtet.

  4. 4.

    Weitere Analysen ergaben, dass in Worms die Variable Geschlecht“ und die „Form des Arbeitsverhältnisses“ (Beamte/r-Angestellte/r) keinen signifikanten Zusammenhang zur politischen Motivation hatte. In Bezug auf die Führungskräfte wurde jedoch deutlich, dass diese eine signifikant geringere politische Motivation aufweisen als Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung (r = -0.28; * p < .05).

Literatur

  • Gabriel, O. W. (2009). Politische partizipation. In D. Fuchs & E. Roller (Hrsg.), Lexikon Politik. Hundert Grundbegriffe (S. 224–226). Reclam.

    Google Scholar 

  • Giauque, D., Ritz, A., Varone, F., Anderfuhren-Biget, S., & Waldner, C. (2011). Putting public service motivation into context: A balance between universalism and particularism. International Review of Administrative Sciences, 77(2), 227–253.

    Article  Google Scholar 

  • Hammerschmid, G., Meyer, R. E., & Egger-Peitler, I. (2009). Das Konzept der Public Service Motivation - Status Quo der internationalen Diskussion und erste empirische Evidenzen für den deutschsprachigen Raum. dms – der moderne staat, 2(1), 73–92.

    Google Scholar 

  • Harari, M. B., Herst, D. E. L., Parola, H. R., & Carmona, B. P. (2017). Organizational correlates of public service motivation: A metaanalysis of two decades of empirical research. Journal of Public Administration Research and Theory, 27(1), 68–84.

    Article  Google Scholar 

  • Hüther, O., & Veit, S. (2016). Wie beeinflusst der Karrierehintergrund die Public Service Motivation und das Selbstverständnis von Spitzenbeamten? Eine empirische Analyse am Beispiel der Kanzlerinnen und Kanzler an deutschen Hochschulen. dms – der moderne staat, 2(2016), 353–379.

    Google Scholar 

  • Kehrer, T., & Rölle, D. (2018). Die Theorie der „Public Service Motivation“ – Attraktivitätspotenziale für den öffentlichen Dienst in Deutschland. Die Öffentliche Verwaltung (Döv), 71(13), 504–513.

    Google Scholar 

  • Kim, S. (2009). Revising Perry’s measurement scale of public service motivation. American Review of Public Administration, 39(2), 149–163.

    Article  Google Scholar 

  • Perry, J. L. (1996). Measuring public service motivation: An assessment of construct reliability and validity. Journal of Public Administration Research and Theory, 6(1), 5–22.

    Article  Google Scholar 

  • Perry, J. L. (1997). Antecedents of public service motivation. Journal of Public Administration Research and Theory, 7(7), 181–197.

    Article  Google Scholar 

  • Perry, J. L., & Hondeghem, A. (2008). Preface. In J. L. Perry & A. Hondeghem (Hrsg.), Motivation in public management: The call of public service (S. vii–x). Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Perry, J. L., & Wise, L. R. (1990). The motivational bases of public service. Public Administration Review, 50, 367–373.

    Article  Google Scholar 

  • Ritz, A., & Waldner, C. (2011). Competing for future leaders: A study of attractiveness of public sector organizations to potential job applicants. Review of Public Personnel Administration, 31(3), 291–316.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Daniel Rölle .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Rölle, D. (2021). Public Service Motivation – Die Rolle der politischen Motivation bei der politischen Partizipation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in deutschen Kommunalverwaltungen. In: Bätge, F., Effing, K., Möltgen-Sicking, K., Winter, T. (eds) Politische Partizipation. Kommunale Politik und Verwaltung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33985-2_12

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33985-2_12

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-33984-5

  • Online ISBN: 978-3-658-33985-2

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics