Skip to main content
SpringerLink
Log in

Umsetzung konkret angehen

  • Chapter
  • First Online:
Die smarte Verwaltung aktiv gestalten

Part of the book series: Edition Innovative Verwaltung ((EIV))

  • 2745 Accesses

Zusammenfassung

Wenn mit konkreten Massnahmen der digitale Wandel in einer öffentlichen Verwaltung bewältigt werden soll, dann handelt es sich meistens um ein umfangreicheres Changeprojekt. In diesem Kapitel werden unterschiedliche Ansätze vorgestellt, wie ein solches Changeprojekt gelingen kann. Dieses Kapitel ist insbesondere für die politische, strategische Leitung und die operativen Verwaltungsleitungen interessant: Scheitern Changeprojekte liegt die Ursache häufig in Führungsfehlern.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  • Cohn, R. C. (2016). Von der Psychoanalyse zur themenzentrierten Interaktion: Von der Behandlung einzelner zu einer Pädagogik für alle. Konzepte der Humanwissenschaften (18. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Gesundheitsamt des Kanton Zug (2007). 10 Schritte für Psychische Gesundheit. Zug: Gesundheitsdirektion des Kanton Zug.

    Google Scholar 

  • Humanagement GmbH. (2014). Abschlussbericht Change-o-Meter-Studie 2013/2014 zur Veränderungsfähigkeit deutscher Unternehmen. https://www.humanagement.de/sites/files/abschlussbericht_change-o-meter-studie.pdf. Zugegriffen: 2. Apr. 2020.

  • Keller, S. (Hrsg.). (1999). Motivation zur Verhaltensänderung. Das Transtheoretische Modell in Forschung und Praxis. Freiburg: Lambertus.

    Google Scholar 

  • Kotter, J. P. (2015). Leading change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. München: Vahlen

    Google Scholar 

  • Leaders Academy (ohne Datum). Selbstcheck Digitale Transformation. Köln: Gedankentanken.

    Google Scholar 

  • Meyer, M. (2020a). Die digitale Maturitätsprüfung. www.smarteverwaltung.ch/maturitaetspruefung/.

  • Meyer, M. (2020b). SmartAargau Basismodul – Digitale Transformation und Verwaltung 4.0: Résumé 2019. Interner Bericht z.Hd. Steuergruppe des Projekts Smart Aargau.

    Google Scholar 

  • Meyer, M., & Palamoottil, N. (2020). Reifegrad des Prozessmanagements. Organisator, 4–5, 12/13.

    Google Scholar 

  • Pescher, J. (2010). Change Management: Taxonomie und Erfolgsauswirkungen. Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung (1. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Prochaska, J. O., & DiClemente, C. C. (1986). Toward a comprehensive model of change. In W. R. Miller & N. Heather (Hrsg.), Treating addictive disorders: Processes of change (S. 3–27). New York: Press.

    Chapter  Google Scholar 

  • Prochaska, J. O., & DiClemente, C. C. (1992). Stages of change in the modification of problem behaviors. Progress in Behavior Modification, 28, 183–218.

    Google Scholar 

  • Scharmer, C. O. (2009). Theorie U – von der Zukunft her führen: Öffnung des Denkens, Öffnung des Fühlens, Öffnung des Willens; Presencing als soziale Technik. Management (1. Aufl.). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

    Google Scholar 

  • Schweiger, Ch., Kump, B., & Hoormann, L. (2016). A concept for diagnosing and developing organizational change capabilities. Journal of Management and Change, 34(35), 12–28.

    Google Scholar 

  • Soparnot, R. (2011). The concept of organizational change capacity. Journal of Organizational Change Management, 24(5), 640–661.

    Article  Google Scholar 

  • Szebel, A. (2015). Veränderungskompetenz von Mitarbeitern. Dissertation an der Universität Köln. https://d-nb.info/1073247260/34. Zugegriffen: 2. Apr. 2020.

  • Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350.

    Article  Google Scholar 

  • Teece, D. J. (2014). The foundation of enterprise performance: Dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms. Academy of Management Perspectives, 28(4), 328–352.

    Article  Google Scholar 

  • Wustmann, C. (2016). Resilienz: Widerstand von Kindern in Tageseinrichtungen fördern. Berlin: Cornelsen.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Institut NPPM, FHNW – Hochschule für Wirtschaft, Basel, Schweiz

    Matthias Meyer

Authors
  1. Matthias Meyer
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Matthias Meyer .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Meyer, M. (2020). Umsetzung konkret angehen. In: Die smarte Verwaltung aktiv gestalten. Edition Innovative Verwaltung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30686-1_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30686-1_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-30685-4

  • Online ISBN: 978-3-658-30686-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation