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Controlling im internationalen Kontext: Kulturelle Einflüsse auf die Informationsversorgung, Planung und Kontrolle

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Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling

Zusammenfassung

Unternehmen sind heutzutage mit globalen Beschaffungs-, Produktions- und Absatzmärkten, weltweiten Standorten und internationaler Verflechtung konfrontiert. Die daraus resultierenden grenzüberschreitenden Aktivitäten bzw. die Internationalisierung wirken sich auf das Handeln der Unternehmen aus bzw. beeinflussen verstärkt die Aktivitäten der Unternehmensführung. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen bedarf das Management von international tätigen Unternehmen einer Unterstützung bei der Planung, Steuerung und Kontrolle aller in- und ausländischen Aktivitäten, die vor allem durch das Controlling wahrgenommen werden.

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Notes

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    Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 38.

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    Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 43.

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    Vgl. dazu Abschn. 3.2.

  23. 23.

    Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 14.

  24. 24.

    Eine Internationalisierung impliziert einen Komplexitätsanstieg. Vgl. Hsu, W.-T./Chen, H.-L./Cheng, C.-Y. (2013), S. 1 ff.

  25. 25.

    Vgl. Mitter, C. et al. (2014), S. 77.

  26. 26.

    Vgl. Mitter, C. et al. (2014), S. 69.

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    Vgl. Brandau, M./Hoffjan, A. (2010), S. 101.

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    Vgl. Berens, W. et al. (2013), S. 9; Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 6 ff.; Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 1 ff.

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    Vgl. Horváth, P. (2011), S. 1 ff.

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    Vgl. Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 3 ff.

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    Vgl. Horváth, P. (2002), S. 328 ff.

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    Vgl. Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 6 ff.; Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 1 ff.

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    Vgl. Horváth, P. (2011), S. 127 ff.

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    Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 32.

  41. 41.

    Vgl. Wagenhofer, A. (2006), S. 2 f.; Messner, M. et al. (2008), S. 130 f.

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    Vgl. Messner, M. et al. (2008), S. 138 f.

  43. 43.

    Vgl. Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 9.

  44. 44.

    Vgl. Horváth, P. (2011), S. 20.

  45. 45.

    Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 26.

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    Vgl. Guenther, T. W. (2013), S. 285.

  47. 47.

    Vgl. Guenther, T. W. (2013), S. 285 f.

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    Vgl. Hofstede, G. (1980), S. 13.

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    Vgl. Kutschker, M./Schmid, S. (2011), S. 678 ff.

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    Vgl. Dülfer, E./Jöstingmeier, B. (2008), S. 257 ff.

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    Vgl. Hall, E. T./Hall, M. R. (1990).

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    Vgl. Trompenaars, F./Hampden-Turner, C. (1997).

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    Vgl. House, R. J. et al. (2004).

  60. 60.

    Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 45.

  61. 61.

    Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 41.

  62. 62.

    Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 59 ff. Während die ersten 4 Kulturdimensionen aus der ursprünglichen Forschungsarbeit resultierten, wurde die 5. Kulturdimension (Konfuzianische Dynamik bzw. Langfrist- versus Kurzfristorientierung) in einer späteren Studie hinzugefügt. Vgl. dazu Hofstede, G./Bond, M. H. (1988), S. 5 ff.

  63. 63.

    Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 79 ff.

  64. 64.

    Vgl. Hoffjan, A. (2009), S. 45 f.

  65. 65.

    Vgl. Hoffjan, A./Weber, J. (2007), S. 15.

  66. 66.

    Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 145 ff.

  67. 67.

    Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 235 ff.

  68. 68.

    Vgl. Hoffjan, A./Weber, J. (2007), S. 46.

  69. 69.

    Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 29.

  70. 70.

    Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 318.

  71. 71.

    Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 29.

  72. 72.

    Vgl. Hofstede, G. (2001), S. 351 ff.

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    Vgl. Banai, M. (1982), S. 354; McSweeney, B. (2002), S. 89 ff.; Baskerville, R. F. (2003), S. 1 ff.; Banai, M. (2010), S. 10 ff.

  74. 74.

    Vgl. McSweeney, B. (2002), S. 89 ff.; Baskerville, R. F. (2003), S. 6 f.

  75. 75.

    Vgl. Banai, M. (2010), S. 16.

  76. 76.

    Vgl. Banai, M. (1982), S. 354; McSweeney, B. (2002), S. 89 ff.

  77. 77.

    Vgl. Baskerville, R. F. (2003), S. 8.

  78. 78.

    Vgl. Baskerville, R. F. (2003), S. 1.

  79. 79.

    Die Erkenntnisse der Zitationsanalyse von Fellner, Mitter und Feldbauer-Durstmüller zeigen unter anderem, dass die Kulturdimensionen nach Hofstede eine zentrale Bedeutung für die interkulturelle Management Accounting-Forschung aufweisen. Vgl. dazu Fellner, T./Mitter, C./Feldbauer-Durstmüller, B. (2015), S. 87 ff.

  80. 80.

    Vgl. House, R. J. et al. (2004), S. 1 ff.

  81. 81.

    Vgl. Weber, J./Schäffer, U. (2014), S. 229.

  82. 82.

    Vgl. Feldbauer-Durstmüller, B./Keplinger, K. (2012), S. 168.

  83. 83.

    Vgl. Noerreklit, H./Schoenfeld, H.-M. W. (2000), S. 418; Feldbauer-Durstmüller, B./Keplinger, K. (2012), S. 168.

  84. 84.

    Vgl. Noerreklit, H./Schoenfeld, H.-M. W. (2000), S. 415.

  85. 85.

    Vgl. Chow, C. W. et al. (1999), S. 579.

  86. 86.

    Vgl. MacArthur, J. B. (2006), S. 15; Brandau, M./Hoffjan, A./Wömpener, A. (2014), S. 93.

  87. 87.

    Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 43.

  88. 88.

    Vgl. Brandau, M./Hoffjan, A./Wömpener, A. (2014), S. 93.

  89. 89.

    Vgl. MacArthur, J. B. (2006), S. 15.

  90. 90.

    Vgl. Brandau, M./Hoffjan, A./Wömpener, A. (2014), S. 93.

  91. 91.

    Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293.

  92. 92.

    Vgl. Chow, C. W. et al. (1999), S. 579; Feldbauer-Durstmüller, B./Keplinger, K. (2012), S. 169.

  93. 93.

    Vgl. Komlodi, A./Carlin, M. (2004), S. 480.

  94. 94.

    Vgl. Chow, C. W. et al. (1999), S. 579.

  95. 95.

    Vgl. MacArthur, J. B. (2006), S. 15.

  96. 96.

    Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293.

  97. 97.

    Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 41.

  98. 98.

    Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293.

  99. 99.

    Vgl. Küpper, H.-U. et al. (2013), S. 131.

  100. 100.

    Vgl. Feldbauer-Durstmüller, B./Keplinger, K. (2012), S. 168.

  101. 101.

    Vgl. Horváth, P. (2011), S. 147 f.

  102. 102.

    Horváth, P. (2011), S. 202.

  103. 103.

    Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 290 ff.; Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 43.

  104. 104.

    Vgl. Wu, E. C. (2005), S. 29 ff.

  105. 105.

    Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 41 f.

  106. 106.

    Vgl. Brewer, P. C. (1997), S. 74.

  107. 107.

    Vgl. Lau, C. M./Caby, J. (2010), S. 129 f.

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    Vgl. Rauch, A./Frese, M./Sonnentag, S. (2000), S. 38.

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    Vgl. MacArthur, J. B. (2006), S. 10 ff.

  110. 110.

    Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293.

  111. 111.

    Vgl. Keplinger, K./Feldbauer-Durstmüller, B./Mitter, C. (2012), S. 42.

  112. 112.

    Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 293 ff.

  113. 113.

    Vgl. Chow, C. W./Shields, M. D./Wu, A. (1999), S. 441 ff.; Scheytt, T./Soin, K./Metz, T. (2003), S. 518; Efferin, S./Hopper, T. (2007), S. 223.

  114. 114.

    Vgl. Horváth, P. (2011), S. 150 f.

  115. 115.

    Vgl. Horváth, P. (2011), S. 215.

  116. 116.

    Vgl. Hassel, L. G./Cunningham, G. M. (2004), S. 89.

  117. 117.

    Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 73; Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 292.

  118. 118.

    Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 292.

  119. 119.

    Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 74.

  120. 120.

    Vgl. Scheytt, T./Soin, K./Metz, T. (2003), S. 518; Efferin, S./Hopper, T. (2007), S. 223 ff.

  121. 121.

    Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 292.

  122. 122.

    Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 73.

  123. 123.

    Vgl. Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A. (2005), S. 292.

  124. 124.

    Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 74; Hassel, L. G./Cunningham, G. M. (2004), S. 89.

  125. 125.

    Vgl. Hassel, L. G./Cunningham, G. M. (2004), S. 89.

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    Vgl. Emmanuel, C./Gernon, H./Gray, S. J. (1998), S. 74.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz, Altenberger Straße 69, 4040, Linz, Österreich

    Univ.-Prof. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller & Univ.-Ass. Mag. Michael Kuttner B.Sc., M.Sc.

Authors
  1. Univ.-Prof. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller
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  2. Univ.-Ass. Mag. Michael Kuttner B.Sc., M.Sc.
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Corresponding authors

Correspondence to Birgit Feldbauer-Durstmüller or Michael Kuttner B.Sc., M.Sc. .

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Editors and Affiliations

  1. Fakultät Business Science and Management, Hochschule Albstadt-Sigmaringen, Sigmaringen, Germany

    Wilfried Funk

  2. Fakultät Business Science and Management, Hochschule Albstadt-Sigmaringen, Sigmaringen, Baden-Württemberg, Germany

    Jonas Rossmanith

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Feldbauer-Durstmüller, B., Kuttner, M. (2017). Controlling im internationalen Kontext: Kulturelle Einflüsse auf die Informationsversorgung, Planung und Kontrolle. In: Funk, W., Rossmanith, J. (eds) Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16104-0_9

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