Zusammenfassung
Die energiewirtschaftliche Digitalisierung führt zu einem disruptiven Marktwandel. Der smarte, vernetzte Energiemarkt von morgen umfasst neue Player, neue Kommunikationsanforderungen, geändertes Kundenverhalten und mehr Daten. Etablierte Marktteilnehmer sind gezwungen, ihre bisherigen Geschäftsmodelle zu überdenken. IT wird dabei mehr und mehr zum Wettbewerbsfaktor. Ein erfolgreiches Managen der technologischen Veränderungsprozesse ist zwingende Voraussetzung für die nachhaltige Bewältigung der energiewirtschaftlichen Digitalisierung. In diesem Zusammenhang erweisen sich die daten‐ und entwicklungsspezifischen Synergieeffekte plattformbasierter Dienste als zentraler Mehrwert einer innovationsgetriebenen strategischen Marktpositionierung und damit als technologische Notwendigkeit.
Technologische Umsetzungsanforderungen an die synergetische Abbildung von innovativen Geschäftsmodellen und digitalen Services
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Notes
- 1.
Vgl. Schwieters (2015, S. 7).
- 2.
Vgl. Peters und Mohr (2015, S. 8).
- 3.
Vgl. Doleski (2016, S. 5 ff.).
- 4.
Vgl. Gerbert et al. (2013, S. 35).
- 5.
Vgl. Schwieters (2015, S. 7).
- 6.
Vgl. Gerbert et al. (2013, S. 24).
- 7.
Vgl. Brand et al. (2009, S. 13 ff.).
- 8.
Vgl. Hecker et al. (2015, S. 64).
- 9.
Vgl. BDEW (2016, S. 57 ff.).
Literatur
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Gerbert, P. et al. (2013). Trendstudie 2030+. Kompetenzinitiative des BDI. Publikation. The Boston Consulting Group. http://www.bcg.de/documents/file130141.pdf. Zugegriffen: 26. Sep. 2016.
Hecker, W. et al. (2015). Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft. Wiesbaden: Springer Verlag.
Peters, P., & Mohr, N. (2015). Digitalisierung im Energiemarkt: Neue Chancen, neue Herausforderungen. Energiewirtschaftliche Tagesfragen, 65(12), 8–12.
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Elsner, D. (2017). Plattformbasierte Dienste als technologische Notwendigkeit im disruptiven Marktwandel. In: Doleski, O. (eds) Herausforderung Utility 4.0. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_27
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