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Netzwerkförmige Tertialisierung und triangularisierte Beschäftigung: Braucht es eine interorganisationale Personalpolitik?

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Arbeit – eine Neubestimmung

Part of the book series: Managementforschung ((MGTF,volume 24))

Zusammenfassung

Dieser Beitrag stellt die Frage, ob die Personalforschung zur Theorieentwicklung und anwendungsorientierten Forschung weiterhin überwiegend auf das klassische bilaterale Arbeitsverhältnis setzen soll. Aus einer Zusammenschau der Literatur wird die These entwickelt, dass eine netzwerkförmige Tertialisierung der Wertschöpfung die Ausbreitung triangularisierter Beschäftigung begünstigt. Hieraus ergeben sich erhebliche Herausforderungen für die Personalforschung, gleichgültig ob nun aus ökonomischer, institutionell-politischer oder verhaltenstheoretischer Sichtweise. Triangularisierte Beschäftigung betrifft nicht nur einzelne Funktionen der Personalpolitik, sondern rührt auch an die institutionelle Rahmung der Personalpolitik. Aufbauend auf einer Typologie triangularisierter Beschäftigung, die von der Art der Geschäftsbeziehungen und den Kompetenz- und Qualifikationsprofilen der Arbeitskräfte ausgeht, werden Möglichkeiten skizziert, wie die Managementforschung eine interorganisationale Personalpolitik theoretisch und empirisch bearbeiten kann.

Abstract

This article raises the question whether human resources management (HRM) research should continue taking the bilateral employment relationship as an almost exclusive starting point for theory building and applied research. The hypothesis that a network-based servicization of value creation fosters a proliferation of triangular work arrangements is derived from a synthesizing literature review. This provides a fundamental challenge for HRM research, regardless of whether it is viewed through the lenses of personnel economics, institutionalist accounts or organizational behavior approaches. Triangular work arrangements have implications for single HRM practices as well, as they interfere with the institutional foundations of HRM. Building on a typology of triangular work arrangements that uses the quality of business relationships and workers' qualification profiles, possible inroads for theoretical and empirical management research are outlined, which may assist a more thorough inquiry into interorganizational HRM.

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Authors and Affiliations

  1. Fachbereich Wirtschaftswissenschaft Management-Department, Freie Universität Berlin, Boltzmannstr. 20, D-14195, Berlin, Deutschland

    Dr. Markus Helfen

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  1. Dr. Markus Helfen
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Correspondence to Markus Helfen .

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Editors and Affiliations

  1. Freie Universität Berlin, Berlin, Germany

    Jörg Sydow

  2. Universität Trier, Trier, Germany

    Dieter Sadowski

  3. Inst. f. Personalmanagement, Helmut-Schmidt-Universität Fakultät f. Geistes- und Sozialwiss., Hamburg, Germany

    Peter Conrad

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Helfen, M. (2014). Netzwerkförmige Tertialisierung und triangularisierte Beschäftigung: Braucht es eine interorganisationale Personalpolitik?. In: Sydow, J., Sadowski, D., Conrad, P. (eds) Arbeit – eine Neubestimmung. Managementforschung, vol 24. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06274-3_6

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  • Print ISBN: 978-3-658-06273-6

  • Online ISBN: 978-3-658-06274-3

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