Overview
- Systematischer Überblick über die strategische Personalentwicklung
- Praktische Umsetzung in acht anschaulichen Etappen
- Mit zahlreichen Fallstudien und Checklisten
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
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About this book
Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der "Seminartourismus"? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Der Schlüssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehemen: an Personalmanager, Linienführungskräfte sowie Betriebsräte.
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Keywords
Table of contents (21 chapters)
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Einführung in die strategische Personalentwicklung
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Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen
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Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung
Reviews
Aus den Rezensionen:
"Was helfen die ueberzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Faehigkeit fehlen, den Plan umzusetzen? Es gilt, die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht fuer das was heute ansteht, sondern fuer das was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird fuer den kuenftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Groesse... Was dabei grundsaetzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schoenen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung (www.acht-etappen.de) dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltaegliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Wer wissen moechte, was unter strategischer Personalentwicklung zu verstehen ist und nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, fuer den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar." (Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel, LMU Muenchen)
"… In diesem Buch zeigen zahlreiche Autoren ein facettenreiches Bild davon, was Personalentwicklung heute leistet und in Zukunft leisten muss. ... in der Tat gelingt es dem Autor, die Brücke zu schlagen zwischen den gegenwärtigen Anforderungen und den zukünftigen Herausforderungen der Personalentwicklung. ... Die Ausführungen sind ... sehr differenziert und anspruchsvoll. Das Buch ist ein aktuelles Standardwerk für die Personalentwicklung und überzeugt durch seine plausible und anwendungsorientierte Systematik. Es will ... ein möglichst differenziertes und gerade deshalb anregendes Bild der modernen Personalentwicklung verschaffen." (http://www.business-wissen.de/personal/personalentwicklung/buch/strategische-personalentwicklung.html)
Editors and Affiliations
About the editor
Dr. Matthias T. Meifert, Wirtschaftspädagoge, ist Bereichsleiter im Geschäftsfeld Human Resource Management der Kienbaum Management Consultants in Berlin und in dieser Funktion als Managementberater, Coach und Trainer tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Projektmanagement, wirksame Mitarbeiterführung, Veränderungsmanagement und Strategie der Personalarbeit. Er hat in zahlreichen Unternehmen Projekte geleitet und gecoacht. Seit 1. Oktober 2005 übt er zusätzlich eine Professur für Personal und Organisation an der Hamburg School of Business Administration (HSBA) aus.
Bibliographic Information
Book Title: Strategische Personalentwicklung
Book Subtitle: Ein Programm in acht Etappen
Editors: Matthias T. Meifert
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-29574-7
Publisher: Springer Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008
eBook ISBN: 978-3-540-29574-7Published: 05 December 2007
Edition Number: 1
Number of Pages: XVIII, 514
Number of Illustrations: 103 b/w illustrations
Topics: Careers in Business and Mangagement, Human Resource Management, Management