Zusammenfassung
Bei der Steuerung von Unternehmensnetzwerken wird immer häufiger auf partizipative Methoden, vor allem auf Moderationskonzepte, zurückgegriffen. Die Beurteilung der Ergebnisse fällt dabei oftmals recht uneinheitlich aus. Eine Ursache dafür liegt darin, dass Moderationskonzepte nicht auf diesen Kontext, sondern auf den von sozialen Gruppen und Organisationen zugeschnitten sind. Der Kontext Netzwerk stellt andersartige Anforderungen an das Selbstverständnis, die Aktionsmöglichkeiten und die Instrumentierung der Moderation. Sollen die Potentiale der Netzwerkmoderation ausgeschöpft werden, müssen vor allem neuartige Umfeldbedingungen wie z.B. dilemmatische Situationen berücksichtigt sowie basale Handlungsprinzipien, wie das der Neutralität, sowie die Abgrenzung zu weiteren Funktionen und Rollen im Netzwerk, insbesondere der des Netzwerkmanagements, einer Revision unterzogen werden.
Abstract
The use of participative methods, like moderation, as a management tool for interfirm networks is increasing. In contrast, the evaluation of results might not satisfy expectations. One major reason lies in the unreflective transmission from the roots of moderation. It was historically developed for the context of social groups and organizations. However, the network as a relatively unknown social phenomenon implies a set of different characteristics and conditions which have to be taken into account. Dilemmas, fluid and volatile resources as well as the lack of openness in the manner of participation shown by the members of a network, affect radically the identity, the possibilities of action and the applicable instruments of moderation. Therefore, basic principles of action (i.e. neutrality) and the demarcation from obvious roles and functions (i.e. network management) have to be reexamined.
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Der Artikel basiert auf Erkenntnissen aus einem Forschungsprojekt im Rahmen der wissenschaftlichen Begleitforschung zum InnoRegio-Wettberwerb des BMBF. Das Teilprojekt mit dem Titel „Aufbereitung von Erfahrungen über Mediation und Moderation in regionalen Innovationsprozessen“ wurde gemeinsam mit dem IÖR Dresden und weiteren Partnern durchgeführt. Zudem fließen Erkenntnisse aus dem SFB 457 zum Thema „Hierarchielose regionale Produktionsnetzwerke” ein, der seit dem 01.01.2000 an der TU Chemnitz von der DFG gefördert wird.
Dipl.-Kfm. Ralf Wetzel promoviert im Promotionskolleg der Hans Böckler Stiftung „Nachhaltige Regionalentwicklung in Ostdeutschland“ an der TU Chemnitz. Dipl.-Soz. Jens Aderhold arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für „Management des technischen Wandels und Personalentwicklung“ an der TU Chemnitz. Prof. Dr. phil. Christof Baitsch leitet die Abteilung Organisation und Management am Institut für angewandte Psychologie (IAP) in Zürich.
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Wetzel, R., Aderhold, J. & Baitsch, C. Netzwerksteuerung zwischen Management und Moderation: Zur Bedeutung und Handhabung von Moderationskonzepten bei der Steuerung von Unternehmensnetzwerken. Gruppendynamik 32, 21–36 (2001). https://doi.org/10.1007/s11612-001-0003-1
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