Zusammenfassung
Es geht um einen Erfahrungsbericht aus dem Projekt einer internationalen Versicherungs-Gruppe, das sich zum Best Practice Beispiel entwickelte hat. Ein Risiko- und Kontrollmanagement war nachhaltig zu verbessern. Dazu wurde ein Implementierungsprojekt ins Leben gerufen. Es galt die Prinzipien und Vorgaben des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und des Sarbanes-Oxlwy-Acts zu Anwendung zu bringen. Eine doppelte Herausforderung stand an: Umsetzung der Mindest-Anforderungen und die damit verbundene Chance, das Unternehmen und seine Prozessmanagementkompetenz insgesamt neu zu formen.
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Hirzel, M. (2013). Risiko- und Kontrollanforderungen in Prozessen realisieren. In: Hirzel, M., Geiser, U., Gaida, I. (eds) Prozessmanagement in der Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4577-8_21
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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