Zusammenfassung
Die Polizei hat eine lange Tradition in der Bewältigung von Krisensituationen. Dies sind die kritischen Situationen, etwa während Kontrollmaßnahmen von Personen, in denen das Gegenüber renitent wird, es sind die wiederkehrenden Problematiken im Umgang mit Demonstranten, die das Grundrecht auf Versammlungsfreiheit mit der Freiheit zur Zerstörung anderen Eigentums gleichsetzen, und es sind gewissenlose Straftäter, die im Rahmen einer Erpressungslage einen Lebensmittelkonzern mit letal vergifteten Produkten konfrontieren. Bis zu einem bestimmten Punkt ist die polizeiliche Alltagsorganisation in der Lage, diese Krisen zu bewältigen. Wenn jedoch ein erhöhter Kräftebedarf besteht, Kräfte oder Führungs- und Einsatzmittel konzentriert werden müssen, eine besonders lange Einsatzdauer zu erwarten ist oder eine einheitliche Führung – insbesondere bei verschiedenen Zuständigkeiten – notwendig ist, wird eine besondere Aufbauorganisation aufgerufen, deren Bestandteil ein Führungsstab ist.
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Literatur
Heimann, R. (2008). Entscheidungsfindung in polizeilichen Einsatzlagen – Softwareunterstütztes Informations- und Kommunikationsmanagement für Teams. In C. Buerschaper & S. Starke (Hrsg.), Führung und Teamarbeit in kritischen Situationen (S. 110–131). Frankfurt a. M.: Verlag für Polizeiwissenschaft.
Höcherl, H. (1978). Deutscher Bundestag – 8. Wahlperiode. Drucksache 8/1881. Bonn.
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Heimann, R. (2022). Führungsstäbe der Polizei. In: Hofinger, G., Heimann, R. (eds) Handbuch Stabsarbeit. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-63035-8_6
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