Zusammenfassung
Das Nachhaltigkeitsprinzip „Leaving no one behind“ bedeutet, niemand soll zurückgelassen werden. Seit Inkrafttreten der globalen Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development Goals/SDGs) der „Agenda 2030“ der Vereinten Nationen gilt es als Maßstab für nationale Nachhaltigkeitspolitiken. Der vorliegende Artikel wendet dieses Prinzip auf die derzeit in Deutschland vorherrschende Diskussion um Corporate Social Responsibility (CSR) im Mittelstand an. Der Leitsatz „Leaving no one behind“ wird dabei auf eine Lesart behandelt, die „kleinste“ und „schwächste“ Wirtschaftsteilnehmer aus den eigenen Reihen in den Blick nimmt. Dementsprechend beleuchtet der Artikel aus volkswirtschaftlicher Perspektive heraus Kleinst- und Ein-Personen-Unternehmen und geht mittels betriebswirtschaftlicher Aspekte auf Mitarbeiter als „kleinstes“ und „schwächstes“ Glied im Unternehmen ein. Einige der hier zutage tretenden blinden Flecken im CSR- und Nachhaltigkeitsdiskurs sollen auf diese Weise näher beleuchtet werden. Dies soll Potenziale von bislang als „Left Behinds“ behandelten Akteuren aufzeigen, die mit CSR die globalen Nachhaltigkeitsziele von der Basis aus unterstützen können.
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Notes
- 1.
Vereinte Nationen (2015): Transformation unserer Welt: die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, S. 15.
- 2.
Vereinte Nationen (2015): Transformation unserer Welt: die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, S. 3.
- 3.
- 4.
Vgl. Giesenbauer, B. und Müller-Christ, C. (2018): Die Sustainable Development Goals für und durch KMU. Ein Leitfaden für kleine und mittlere Unternehmen, S. 20.
- 5.
Vgl. von der Bey, K. und Röhr, U. (2016): Innovationen vom Tellerrand: Die Rolle von Unternehmensgründerinnen in der Ökonomie nachhaltigen Wirtschaftens: in: Keck, W.: CSR und Kleinstunternehmen.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
Vgl. Scheibner, N. et al. (2016): iga.Report 33. Engagement erhalten – innere Kündigung vermeiden. Wie steht es um das Thema innere Kündigung in der betrieblichen Praxis?
- 10.
Literatur
Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit (2015) (Hrsg) Die 2030-Agenda für Nachhaltige Entwicklung. https://www.bmu.de/themen/nachhaltigkeit-internationales/nachhaltige-entwicklung/2030-agenda/. Zugegriffen: 22. Jan. 2019
Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik (2015) (Hrsg) Forum Wirtschaftsethik. https://www.forum-wirtschaftsethik.de/erfahrungen-mit-csr-bei-kleinstunternehmen-aus-der-ihk-bonn-rein-sieg/. Zugegriffen: 22. Jan. 2019
Europäische Kommission (Hrsg) Eine neue EU-Strategie (2011) für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR). https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=celex%3A52011DC0681. Zugegriffen: 22. Jan. 2019
FACTS Test- und Wirtschaftsmagazin (2017) (Hrsg) Studie Motivation am Arbeitsplatz 6/2017. www.factsverlag.de/aktuelles-dialog/aktuelles-dialog-sub/aktuelle-ausgabe/item/studie-motivation-6-2017/535. Zugegriffen: 22. Jan. 2019
Giesenbauer B, Müller-Christ C (2018) Die Sustainable Development Goals für und durch KMU. Ein Leitfaden für kleine und mittlere Unternehmen. Universität Bremen, Bremen
Scheibner N, Hapkemeyer J, Banko L (2016) iga.Report 33. Engagement erhalten – innere Kündigung vermeiden. Wie steht es um das Thema innere Kündigung in der betrieblichen Praxis? iga, Dresden
Statista (Hrsg) Anzahl der Unternehmen in Deutschland nach Beschäftigtengrößenklassen im Jahr 2016 (Stand September 2017). https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1929/umfrage/unternehmen-nach-beschaeftigtengroessenklassen/. Zugegriffen: 22. Jan. 2019
Vereinte Nationen (2015) „Transformation unserer Welt: die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung“, Resolution der Generalversammlung, verabschiedet am 25.09.2015, New York: A/RES/70/1
von der Bey K, Röhr U (2016) Innovationen vom Tellerrand: Die Rolle von Unternehmensgründerinnen in der Ökonomie nachhaltigen Wirtschaftens. In: Keck W (Hrsg) CSR und Kleinstunternehmen. Die Basis bewegt sich! Springer Gabler, Wiesbaden
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Keck, W. (2021). „Leaving no one behind“ heißt CSR an der Basis stärken!. In: Schmitz, M. (eds) CSR im Mittelstand. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61957-5_4
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