Zusammenfassung
Das Management von Innovationen, also der wirtschaftlich erfolgreichen Vermarktung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle, stellt eine wesentliche Größe zukunftsfähiger Unternehmensführung dar. Durch die Digitalisierung ergeben sich in diesem Feld neue Herausforderungen und Lösungsansätze: Geschäftsmodelle gewinnen ebenso an Bedeutung wie die Zusammenarbeit der Unternehmen mit externen Partnern (z. B. Start-ups), die durch eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur gestärkt wird und agile Organisation bietet neue Ansatzpunkte für Aufbau- und Ablauforganisation. Daraus ergeben sich zwei notwendige Anpassungen. Zum einen ändert sich das Verständnis von Innovationsmanagement, was sich in einem neuen Bezugsrahmen (hier als House of Innovation bezeichnet) äußert. Zum anderen müssen Unternehmen sich intensiv mit den Themenfeldern Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellinnovation, Agilität sowie Innovationskultur befassen, um auch zukünftig erfolgreich zu innovieren.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Am Beispiel der Zusammenarbeit von Unternehmen und Hochschulen zeigt Friesenhahn (2018b), welche Ansätze auf beiden Seiten verfolgt werden können um erfolgreich Projekte zu initiieren.
- 2.
Die Differenzierung zwischen den Underperformern und Outperformern erfolgte auf Basis der durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR = Compound Annual Growth Rate) der operativen Marge.
- 3.
Wenn Trauben verschiedener Rebsorten entweder gemeinsam gekältert bzw. vergärt oder aber bereits fertiggestellte Weine bzw. Sekte nachträglich zusammengeführt (in der Fachsprache „verschnitten“) werden, so trägt das Endprodukt den Namen Cuvée.
- 4.
In diesem Zusammenhang sei auf den Begriff des „Cargo-Kult“ verwiesen. Er beschreibt eine Verhaltensweise des Imitierens erfolgreicher Beispiele in der Hoffnung, durch diese Erfolge nachahmen zu können. Vgl. weiterführend Friesenhahn (2018a).
- 5.
Hier sind Familienunternehmen oftmals im Vorteil, da in ihnen solche Geschichten oft authentisch und von den Verantwortlichen selbst weitergegeben werden; vgl. dazu weiterführend z. B. Friesenhahn und Weinberger (2016).
- 6.
Neben diesen fünf notwendigen Eigenschaften unterscheiden Friesenhahn et al. (2016, S. 8) noch weitere hinreichende Bedingungen (z. B. Austausch mit Start-ups, Schaffung einer unternehmensweiten Innovationskultur), von denen zusätzlich mindestens eine erfüllt sein muss, damit eine Einheit als Innovation Center bezeichnet werden kann.
Literatur
Amit R, Zott, C (2012) Creating value through business model innovation. MIT Sloan Manag Rev 53:40–50
Andreesen M (2011) The Wall street journal. https://www.wsj.com/articles/SB10001424053111903480904576512250915629460. Zugegriffen: 20. Aug. 2011
Beck K, Beedle M, Bennekum A, Cockburn A, Cunningham W, Fowler M, Grenning J, Highsmith J, Hunt A, Jeffries R, Kern J, Marick B, Martin R, Mellor S, Schwaber K, Sutherland J, Thomas D (2001) Manifesto for Agile Software Development. http://agilemanifesto.org/
Bleicher K (2004) Das Konzept integriertes Management, 7. Aufl. Campus, Frankfurt a. M.
Brockhoff K (1999) Forschung und Entwicklung – Planung und Kontrolle, 5., ergänzte und erweiterte Aufl. Oldenbourg, München
Bucherer E, Eisert U, Gassmann O (2012) Towards systematic business model innovation. Lessons from product innovation management. Creativity Innov Manage 21(2):183–198
Bundesministerium für Bildung und Forschung (2017) Industrie 4.0. https://www.bmbf.de/de/zukunftsprojekt-industrie-4-0-848.html. Zugegriffen: 10. Juli 2017
Christensen C, Johnson CW, Horn MB (2010) Disrupting class, expanded edition. How disruptive innovation will change the way the world learns, 2. Aufl. McGraw-Hill Education, New York
Cooper RG (2010) Top oder Flop in der Produktentwicklung: Erfolgsstrategien: Von der Idee zum Lauch. Wiley-VCH-Verlag, Weinheim
Cooper RG (2016) Agile-Stage-Gate Hybrids – The next stage for product development. Blending agile and stage-gate methods can provide flexibility, speed, and improved communication in new-product development. http://www.five-is.com/wp-content/uploads/Agile-Stage-Gate-Cooper-in-RTM-20162.pdf. Zugegriffen: 17. Nov. 2017
Cooper RG, Sommer AF (2016) The agile-stage-gate hybrid model. A promising new approach and a new research opportunity. J Prod Innov Manage 33(5):513–526
Csik M (2014) Muster und das Generieren von Ideen für Geschäftsmodellinnovationen
Friesenhahn A (2018a) Innovationskultur als unerlässliche Basis für die Innovationsfähigkeit von Unternehmen. In: R Völker, A Friesenhahn (Hrsg) Innovationsmanagement 4.0. Grundlagen – Einsatzfelder – Entwicklungstrends. Kohlhammer, Stuttgart
Friesenhahn A (2018b) Die Bedeutung von Sozialkapital bei der Drittmitteleinwerbung in Forschung und Transfer. Muster und Management sozialer Beziehungen zwischen Fachhochschulen und Förderern. Steinbeis-Edition, Stuttgart
Friesenhahn A, Weinberger A (2016) Sozialstrukturen als Wettbewerbsfaktor in Familienunternehmen. Eine wissenschaftliche Studie zu Ausprägungen und Erträgen. Unternehmer Medien (EQUA-Schriftenreihe, 16/2015), Bonn
Friesenhahn A, Everwien N, Schmid S, Völker R (2016) Innovation Center: Heil oder Hype? Kompetenzzentrum für Innovation und nachhaltiges Management (Arbeitsbericht, 41)
Gassmann O (2011) Innovation: Zufall oder Management. In: Gassmann O, Sutter P (Hrsg) Praxiswissen Innovationsmanagement. Von der Idee zum Markterfolg, 2. Aufl. Hanser, München, S 7–8
Gassmann O, Sutter P (2016) Digitale Transformation im Unternehmen gestalten. Hanser, München
Gassmann O, Frankenberger K, Csik M (2014) The business model navigator. 55 models that will revolutionise your business. Pearson, Harlow
Gassmann O, Frankenberger K, Sauer R (2016) Exploring the field of business model innovation. New theoretical perspectives. Springer, Cham
Gausemeier J, Plass C, Wenzelmann C (2009) Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung. Strategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme für die Produktion von morgen. Hanser, München
Hauschildt J, Salomo S, Schultz C, Kock, A (2016) Innovationsmanagement. Vahlen (Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), München
Hilbert M, López P (2011) The world’s technological capacity to store, communicate and compute information. Science 332(6025):60–65
König M, Völker R (2002) Innovationsmanagement in der Industrie. Hanser, Leipzig
Lewis M (2000) The new new thing. A silicon valley story. Trade paperback edition. Norton, New York
Lindgardt Z, Reeves M, Stalk G, Deimler MS (2009) Business model innovation: when the game gets tough, Change the game. https://www.bcg.com/documents/file36456.pdf
Magretta J (2002) Why business models matter. Harv Bus Rev 80(5):86–92, 133
Markides C (2006) Disruptive Innovation. In need of better theory. J Prod Innov Manage 23(1):19–25
Martin R (2009) The design of business – Why design thinking is the next competitive advantage. https://www.oose.de/wp-content/uploads/2012/12/DTBuch3.jpg. Zugegriffen: 17. Nov. 2017
Neubauer H (2008) Indikatoren des Innovationserfolges im Klein- und Mittelbetrieb. In: Fueglistaller U, Volery T, Weber W (Hrsg) Innovation, competitiveness, growth and tradition in SMEs, St. Gallen, S 525–538
Osterwalder A, Pigneur Y (2013) Business model generation. A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley, New York
Ovans A (2015) What is a business model? https://hbr.org/2015/01/what-is-a-business-model
Pelzl N (2016) Methodische Entwicklung von zukunftsorientierten Geschäftsmodellen im Cloud-Computing. Dissertation. Josef Eul Verlag
Plattner H, Meinel C, Weinberg U (2009) Design thinking: Innovation lernen – Ideenwelten öffnen. mi-Wirtschaftsbuch, München
Pohle G, Chapman M (2006) IBM’s global CEO report 2006. Business model innovation matters. Strategy & Leadership 34(5):34–40
Sammerl N (2006) Innovationsfähigkeit und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil: Messung – Determinanten – Wirkungen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Schallmo D (2013) Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Springer, Berlin
Schallmo D (2016) Jetzt digital transformieren. So gelingt die erfolgreiche digitale Transformation ihres Geschäftsmodells. Gabler, Wiesbaden
Schlegelmilch B, Diamantopoulos A, Kreuz P (2003) Strategic innovation. The construct, its drivers and its strategic outcomes. J Strateg Mark 11(2):117–132
Schwarz EJ, Krajger I, Holzmann P. (2016) Prozessmodell zur systematischen Geschäftsmodellinnovation. In: Granig P, Hartlieb E, Seddon D, Peter B, Lewis (Hrsg) Geschäftsmodellinnovationen. Springer Gabler, Wiesbaden
Seddon P, Lewis G (2003) „Strategy and Business Models: What's the Difference?“. PACIS 2003 Proceedings. 17. http://aisel.aisnet.org/pacis2003/17
Solis B, Buvat J, Subrahmanyam KVJ, Singh RR (2016) The innovation game: Why and how businesses are investing in innovation centers. capgemini consulting. https://www.capgemini-consulting.com/resource-fileaccess/resource/pdf/innovation_center_v14.pdf. Zugegriffen: 14. Sept. 2016
Spielkamp A, Rammer C (2006) Balanceakt Innovation – Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement kleiner und mittlere Unternehmen. ZEW Dokumentation Nr. 06–04, Mannheim
Steinhoff F (2008) Der Innovationgrad in der Erfolgsfaktorenforschung. Einflussfaktor oder Kontingenzfaktor? In: Schmeisser W, Mohnkopf H, Harmann M, Metze G (Hrsg): Innovationserfolgsrechnung. Springer, Berlin, S 3–19
Strebel H (Hrsg) (2003) Innovations- und Technologiemanagement. Wien
Teece DJ (2010) Business models, Business strategy and innovation. Long Range Plan 43(2–3):172–194
The Economist (2017) Jeremy Corbyn, entrepreneur. Labour´s leader has disrupted the business of politics. Hg. v. The Economist. http://www.economist.com/news/britain/21723426-labours-leader-has-disrupted-business-politics-jeremy-corbyn-entrepreneur?fsrc=scn/fb/te/bl/ed/jeremycorbynentrepreneur. Zugegriffen: 18. Juni 2017
Thome C (2012) Elemente und Erfolgsfaktoren des Produktinnovationsmanagements im Maschinen- und Anlagenbau. Entwicklung eines Bezugsrahmens unter Berücksichtigung der Spezifika kleiner und mittlerer Unternehmen. Stuttgart, Berlin
Vardi N (2009) Al Qaeda´s New Business Model: Cocaine and Human Trafficking. In: Forbes 2009, 2009. https://www.forbes.com/2009/12/18/al-qaeda-cocaine-business-beltway-al-qaeda.html
Verworn B, Herstatt C (2000) Modelle des Innovationsprozesses, Arbeitspapier Nr. 6, Technische Universität Hamburg-Harburg
Völker R, Thome C, Schaaf H (2012) Innovationsmanagement. Bestandteile – Theorien – Methoden. Kohlhammer, Stuttgart
Wiedmann KP, Lippold A, Buxel H (2008) Status quo der theoretischen und empirischen Innovationskulturforschung sowie Konstruktkonzeptualisierung des Phänomens Innovationskultur. der Markt 47(1):43–60
Wirtz BW, Pistoia A, Ullrich S, Göttel V(2016) Business models. Origin, development and future research perspectives. Long Range Plan 49(1):36–54
Zott C, Amit R (2010) Business model design. An activity system perspective. Long Range Plan 43(2–3):216–226
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Völker, R., Friesenhahn, A., Seefeld, D. (2019). Innovationsmanagement 4.0. In: Erner, M. (eds) Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57963-3_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57963-3_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-57962-6
Online ISBN: 978-3-662-57963-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)