Zusammenfassung
Professionelles Personalmanagement ist für humanitäre Hilfsorganisationen eine notwendige und gleichzeitig schwierige Aufgabe. Auch hat sich das Profil des humanitären Helfers verändert. Während früher die persönliche Motivation und die Identifikation mit der eigenen Organisation im Vordergrund standen, spielen heute verstärkt die fachlichen Qualifikationen und auch Karriereaspekte beim Personalmanagement eine Rolle. Für die Helfer bedeutet das, dass sie für das „Helferhandwerk“ neben guten Fachkenntnissen auch die zusätzlichen Qualifikationen und Fertigkeiten, also die „Soft Skills“, mitbringen müssen, die für professionelles Arbeiten in der humanitären Hilfe unerlässlich sind. Dieser Beitrag beschreibt die Praxis zur Entwicklung des humanitären Kompetenzrahmens für Islamic Relief Deutschland und seine Verankerung in die kompetenzbasierten Personalprozesse, die sich konsequent am humanitären Auftrag ausrichten.
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Almadhoun, M. (2018). Kompetenzbasiertes Personalmanagement bei Islamic Relief Deutschland. In: Heuser, M., Abdelalem, T. (eds) Strategisches Management humanitärer NGOs. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55749-5_14
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