Zusammenfassung
Was haben Digitalisierung und Lean-Management-Werkzeuge gemeinsam? Sie sollen uns helfen, eine komplexe Welt einfach und für den Menschen handhabbar zu machen. Lean stellt hierfür Methoden und Werkzeuge zur Verfügung, die helfen, Unternehmen auf den Kundennutzen auszurichten und es jedem einzelnen Mitarbeiter zu ermöglichen, sich aktiv einzubringen und permanent zu verbessern. Doch was ist, wenn der Mensch gar nicht mehr die Möglichkeit hat, die Komplexität zu überblicken und dadurch keine Verbesserungsideen kontinuierlich einbringen kann? Dieser Artikel stellt die Konzepte Industrie 4.0 und damit auch Big Data und Additive Manufacturing als exemplarische Treiber der Digitalisierung detailliert vor und diskutiert den aktuellen Stand der Entwicklung. Er spannt den Bogen zum Lean Management und beleuchtet neben dem Einfluss auf die Lean-Philosophie gerade auch den Einfluss auf die Werkzeuge und Methoden des schlanken Produktionssystems. Sie erhalten zudem einen praktischen Überblick, welche Werkzeuge Sie ergänzen oder gar ersetzen können.
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Literatur
Jeschke, S. (2014). Kybernetik und die Intelligenz verteilter Systeme. Wuppertal: Bergische Universität Wuppertal.
McAfee, A., & Brynjolfsson, E. (2012) Big data: The management revolution. Harvard Business Review, 90, 60–68.
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Kieviet, A. (2016). Digitalisierung der Wertschöpfung: Auswirkung auf das Lean Management. In: Künzel, H. (eds) Erfolgsfaktor Lean Management 2.0. Erfolgsfaktor Serie. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49752-4_3
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