Zusammenfassung
Digitalisierung wird als eine der großen Herausforderungen für Unternehmen in der heutigen Zeit gehandelt. In Deutschland ist der Diskurs zur Digitalisierung eng verknüpft mit dem von Akteuren aus Politik und Wirtschaft getragenen Leitbild der Industrie 4.0. Folgt man der in diesen Diskursen angenommenen Reichweite der Veränderungen für Unternehmen, sollten Digitalisierungsprozesse auch Akteure wie das Personalmanagement oder die betriebliche Interessenvertretung betreffen. Dabei sehen sich beide Akteursgruppen seit geraumer Zeit ihren je eigenen, herausfordernden Veränderungen gegenüber. Der Beitrag untersucht auf theoretisch-konzeptioneller Ebene, ob betriebliche Digitalisierungsprozesse das Verhältnis zwischen diesen beiden Akteuren verändern oder ob es in seiner bisherigen Form erhalten bleibt. Hierfür wird eine mikropolitische Perspektive mit einem praxistheoretischen Konzept und Annahmen aus den industriellen Beziehungen kombiniert. Im Ergebnis stehen Überlegungen, in welcher Form und in welche Richtung sich das Verhältnis zwischen Personalmanagement und Mitbestimmung entwickeln könnte, bzw. welche Entwicklungen für beide Akteursgruppen vorteilhaft wären.
Für ihre konstruktiv-kritische Rückmeldung zu diesem Beitrag danke ich Verena Bader und Katrin Hahn sehr.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Alt, R. 2001. Mikropolitik. In: Weik, E. und Lang, R. (Hrsg.). Moderne Organisationstheorien. Wiesbaden: Gabler, 285-318.
Bissola, R. und Imperatori, B. 2019. HRM 4.0: The digital transformation of the HR department. In: Cantoni, F. und Mangia, G. (Hrsg.). Human Resource Management and Digitalization. New York: Routledge, 51-69.
Crozier, M. und Friedberg, E. 1979. Macht und Organisation. Die Zwänge kollektiven Handels. Königstein/Ts: Athenäum.
Dilger, A. 2002. Ökonomik betrieblicher Mitbestimmung. Die wirtschaftlichen Folgen von Betriebsräten. München, Mering: Hampp.
Fabbri, T. und Scapolan, A. C. 2019. Digitalization and HR Analytics: a Big Game for an HR Manager. In: Cantoni, F. und Mangia, G. (Hrsg.). Human Resource Management and Digitalization. New York: Routledge, 243-254.
Faust, M. und Kädtler, J. 2018. Die Finanzialisierung von Unternehmen. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 70 (Suppl. 1), 167-194.
Fligstein, N. 2013. Understanding stability and change in fields. Research in Organizational Behavior, 33, 39-51.
Gerpott, F. H.. 2015. The right strategy? Examining the business partner model’s functionality for resolving Human Resource Management tensions and discussing alternative directions. Zeitschrift für Personalforschung, 29(3-4), 214-234.
Haipeter, Th. 2018. Digitalisierung, Mitbestimmung und Beteiligung – auf dem Weg zur Mitbestimmung 4.0?. In: Hirsch-Kreinsen, H., Ittermann, P. und Niehaus, J. (Hrsg.). Digitalisierung industrieller Arbeit. Die Vision Industrie 4.0 und ihre sozialen Herausforderungen. Baden-Baden: edition sigma/ Nomos. (2., akt. u. erw. Aufl.), 303-321.
Kuhlmann, M., Rüb, St. und Winter, S. 2019. Konflikte um Mitbestimmung und Überwachung im digitalen Umbruch. Mitteilungen aus dem SOFI, 13(30), 6-9.
Lang, R. und Rego, K. 2015. German Human Resource Management professionals under tensions: A Bourdieusian approach. Zeitschrift für Personalforschung, 29(3-4), 259-279.
Lang, R. und Rego, K. 2016. „Man muss trotzdem relativ kompromissbereit sein. Man muss ‘ne Rolle spielen können.“ – Personalmanager als Akteure in den industriellen Beziehungen. Paper und Vortrag für die GIRA-Jahrestagung 2016 in Chemnitz.
Müller-Jentsch, W. 2013. Industrielle Beziehungen. In: Hirsch-Kreinsen, H. und Minssen, H. (Hrsg.). LAIS. Lexikon der Arbeits- und Industriesoziologie. Berlin: edition sigma, 273-280.
Neuberger, O. 1995. Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart: Enke.
Nienhüser, W. 2009. The Effects of Different Types of Works Councils on Bargaining Outcomes: Results of an Empirical Study. Economic and Industrial Democracy, 30(3), 372-400.
Ortmann, G., Sydow, J. und Windeler, A. 2000. Organisation als reflexive Strukturation. In: Ortmann, G., Sydow, J. und Türk, K. (Hrsg.). Theorien der Organisation. Opladen: Westdeutscher Verlag, 315-354.
Ortmann, G., Windeler, A., Becker, A. und Schulz, H.-J. 1990. Computer und Macht in Organisationen. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Pfeifer, Ch. 2014. Works councils and the management of human resources: Evidence from German establishment data. Economic and Industrial Democracy, 35(1), 143-163.
Pongratz, H. J. 2013. Human Resource Management. In: Hirsch-Kreinsen, H. und Minssen, H. (Hrsg.). LAIS. Lexikon der Arbeits- und Industriesoziologie. Berlin: edition sigma, 256-262.
Rego, K. 2020. Eigene Forschung. https://www.boeckler.de/de/suchergebnis-forschungsfoerderungsprojekte-detailseite-2732.htm?projekt=2017-368-2 (letzter Zugriff: 17.09.2020).
Sheehan, C., De Cieri, H., Greenwood, M. und Van Buren III, H. J. 2014. HR professional role tensions: perceptions and responses of the top management team. Human Resource Management, 53(1), 115-130.
Skorupińska-Cieślak, K. 2019. What determines the role and position of works councils? Models of councils in Polish organizations. Economic and Industrial Democracy, doi.org/10.1177%2 F0143831X19846344.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W. und Ulrich, M. 2011. Competencies for HR Professionals Working Outside-In. The RBL White Paper Series, https://rbl-net.s3.amazonaws.com/hrcs/2012/Competencies%20for%20HR%20Professionals%20Working%20Outside-In.pdf. (Letzter Zugriff: 27.11.2019).
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Rego, K. (2020). Stabilität oder Wandel durch Digitalisierungsprozesse? Überlegungen zum Verhältnis von Personalmanagement und Mitbestimmung. In: Bader, V., Kaiser, S. (eds) Arbeit in der Data Society. Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32276-2_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-32276-2_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-32275-5
Online ISBN: 978-3-658-32276-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)