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Zunehmendes Veränderungstempo: Wieviel Change halten Mitarbeiter aus?

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Führen und Managen in der digitalen Transformation

Zusammenfassung

Noch nie war die Wandlungsfähigkeit für das Überleben von Unternehmen so wichtig wie heute. Digitalisierung und Globalisierung führen dazu, dass die Geschäftsmodelle vieler Branchen sich radikal verändern. Hinzu kommt der Druck von Investoren. Fallberichte und Studien verdeutlichen, dass das Veränderungstempo in den letzten Jahren zugenommen hat. In manchen Branchen befinden sich Unternehmen in einem „Dauer-Change“. Doch wieviel Veränderung können Mitarbeiter überhaupt aushalten? Und was passiert, wenn die Grenze überschritten ist? Der Beitrag sensibilisiert für die Perspektive der Beschäftigten. Und er zeigt auf, worauf es ankommt, um „gesunde“ und wirksame Change Prozesse im Unternehmen zu gestalten.

„Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht.“ (Afrikanisches Sprichwort)

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  1. Hochschule für angewandtes Management GmbH, Ismaning, Deutschland

    Axel Koch

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  1. Axel Koch
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Corresponding author

Correspondence to Axel Koch .

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Editors and Affiliations

  1. E-Commerce und Marketing, Hochschule für angewandtes Management, Unna, Germany

    Mark Harwardt

  2. Education Technology, Hochschule für angewandtes Management, Ismaning, Germany

    Peter F.-J. Niermann

  3. Unternehmensführung & Team Leadership, Hochschule für angewandtes Management, Ismaning, Germany

    Andre M. Schmutte

  4. E-Business und Unternehmensführung, Hochschule für angewandtes Management, Ismaning, Germany

    Axel Steuernagel

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Koch, A. (2020). Zunehmendes Veränderungstempo: Wieviel Change halten Mitarbeiter aus?. In: Harwardt, M., Niermann, PJ., Schmutte, A., Steuernagel, A. (eds) Führen und Managen in der digitalen Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28670-5_10

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