Skip to main content

Soziale Innovationen und intersektorale Kooperationen: Neue Lösungen, neue Partnerschaften

  • Chapter
  • First Online:
Chancen und Grenzen der Nachhaltigkeitstransformation

Zusammenfassung

Die große Transformation zur Nachhaltigkeit verlangt neben neuen Wohlfahrtskonzepten und Technologiesprüngen auch soziale Innovationen und Kooperationen zwischen Organisationen aus unterschiedlichen Sektoren – national und international. In unserem Beitrag beschreiben wir, wie und unter welchen Voraussetzungen soziale Innovationen einen systemischen Wandel in der Gesellschaft bewirken können, und wie durch intersektorale Kooperationen soziale Innovationen geschaffen werden können. Offensichtlich können die aktuellen sozialen und ökologischen Probleme in ihrer Komplexität nicht mehr von einzelnen Sektoren alleine gelöst werden. Positive gesellschaftliche Veränderungen brauchen daher mehr und qualitativ andere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteur/-innen – Unternehmen, Nonprofit Organisationen (NPOs), Sozialunternehmen, öffentlichem Sektor und Privatpersonen. Verstehen sich diese als Stakeholder eines bestimmten gesellschaftlichen Problems und entwickeln gemeinsam soziale Innovationen zur Lösung, erhöht das die Erfolgswahrscheinlichkeit. Für einen systemischen Wandel müssen Widerstände auf organisationaler und struktureller Ebene überwunden werden, und soziale Innovationen müssen in den jeweiligen Entwicklungsphasen gezielt gefördert werden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 34.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  • Ahmed P, Shepherd CD (2010) Innovation management – context, strategies, systems and processes. Prentice Hall, Harlow, Essex

    Google Scholar 

  • Al-Tabaa O, Leach D, March J (2014) Collaboration between nonprofit and business sectors: a framework to guide strategy development for nonprofit organizations. Voluntas 25(3):657–678. https://doi.org/10.1007/s11266-013-9357-6

    Article  Google Scholar 

  • Anderson T, Curtis A, Wittig C (2015) Definition and Theory in Social Innovation. The theory of social innovation and international approaches. ZSI Discussion Paper 33

    Google Scholar 

  • Austin J (2000) Strategic collaboration between nonprofits and business. Nonprofit Volunt Sect Quart 29(1):69–97

    Article  Google Scholar 

  • Austin J (2010) From ORganization to organization: on creating value. J Bus Ethics 94(1):13–15

    Article  Google Scholar 

  • Bhave MP (1994) A process model of entrepreneurial venture creation. J Bus Ventur 9(3):223–242

    Article  Google Scholar 

  • Borzaga C, Bodini R (2014) What to make of social innovation? Towards a framework for policy development. Soc Policy Soc 13(3):411–421

    Article  Google Scholar 

  • Bundesministerium für Gesundheit (2013) Das österreichische Gesundheitssystem: Zahlen – Daten – Fakten. Bundesministerium für Gesundheit, Wien

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (BMWFW) (2016) Open Innovation Strategie für Österreich. Bundesministerium für Wissenschaft Forschung und Wirtschaft, Wien

    Google Scholar 

  • Bureau of European Policy Advisers (BEPA) (2014) Social Innovation. A decade of changes. https://doi.org/10.2796/27161

  • Christanell A, Moder C, Millner R (2017) Cross-Sector Partnerships. Kooperationen integrativ und transformativ gestalten. SEC Working Paper 1. Wirtschaftsuniversität Wien, Wien

    Google Scholar 

  • Dahan NM, Doh J, Teegen H (2009) Role of nongovernmental organizations in the business–government–society interface. Special issue overview and introductory essay. Bus & Soc 49(1):20–34

    Google Scholar 

  • Dees G, Anderson BB, Wei-Skillern J (2004) Scaling social impact: Strategies for spreading social innovations. Stanf Soc Innov Rev 1(4):24–32

    Google Scholar 

  • Drucker PF (1987) Social innovation – management’s new dimension. Long Range Plan 20(6):29–34

    Article  Google Scholar 

  • Europäische Kommission (2013a) Innovation union: A pocket guide on a Europe 2020 initiative. DG Research and innovation. https://doi.org/10.2777/59336

  • Europäische Kommission (2013b) Guide to social innovation. Publications of the European Union, Luxembourg

    Google Scholar 

  • Europäische Kommission (2016a) Social innovation. http://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/policy/social/index_en.htm. Zugegriffen: 12. Apr. 2017

  • Europäische Kommission (2016b) Social investment. http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1044&langId=en. Zugegriffen: 24. Jan. 2017

  • Europäische Kommission (o. J.) Research on social innovation. Inventory of projects funded under the EU research framework programmes. http://ec.europa.eu/internal_market/social_business/docs/conference/rtd_en.pdf. Zugegriffen: 16. Jan. 2018

  • Hauschildt J, Gemünden HG (Hrsg) (2013) Promotoren: champions der innovation. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Hochgerner J (2013) Social innovation. The novel creation, variation or new combination of social practices. In: Carayannis EG (Hrsg) Encyclopedia of creativity, invention, innovation, and entrepreneurship. Springer, New York, S 1678–1686

    Chapter  Google Scholar 

  • Hoogendoorn B, Pennings E, Thurik R (2011) A conceptual overview of What We Know About Social Entrepreneurship. EIM research report. EIM, Zoetermeer

    Google Scholar 

  • Millner R, Moder C, Vandor P (2016) Social innovation, social business, social investment. Ein wegweiser. Industriellenvereinigung, Wien

    Google Scholar 

  • Moulaert F, Martinelli F, Swyngendouw E, Gonzalez S (2005) Towards alternative model(s) of local innovation. Urban Stud 42(11):1969–1990

    Article  Google Scholar 

  • Mulgan G (2006) The process of social innovation. Innovations: Technology Governance, Globalization Spring 2006:145–162

    Article  Google Scholar 

  • Murray R, Caulier-Grice J, Mulgan G (2010) The open book of social innovation. Ways to Design, Develop and Grow Social Innovations. The Young Foundation, London

    Google Scholar 

  • Nicholls A, Murdock A (2012) The nature of social innovation. In: Nicholls A, Murdock A (Hrsg) Social innovation. Blurring boundaries to reconfigure markets. Palgrave Macmillan, New York, S 1–32

    Google Scholar 

  • Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) (2011) Fostering innovation to address social challenges. Workshop proceedings. OECD Publishing, Paris

    Google Scholar 

  • Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) (2016b) LEED forum on social innovations. http://www.oecd.org/cfe/leed/forum-social-innovations.htm. Zugegriffen: 14. Apr 2017

  • Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) (2017) OECD forum on partnerships and local development. http://www.oecd.org/leed-forum/. Zugegriffen: 27. Nov. 2017

  • Pol E, Ville S (2009) Social innovation: Buzz word or enduring term? J Socio-Econ 38(6):878–885

    Article  Google Scholar 

  • Rameder P, Millner R, Moder CM, Christanell A, Vandor P, Meyer M (2016) Der soziale Brutkasten: Wie gesellschaftliche Innovationen besser gelingen. Bedingungen der Entstehung, Umsetzung und Verbreitung am Beispiel des österreichischen Gesundheitssektors. Wirtschaftsuniversität Wien, Wien

    Google Scholar 

  • Ruddat C, Schönauer A-L (2014) New players on crowded playing fields: The institutional embeddedness of social innovation in Germany. Soc Policy Soc 13(3):445–456

    Article  Google Scholar 

  • Schumpeter J (1952) Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Eine Untersuchung über Unternehmergewinn, Kapital, Kredit, Zins und den Konjunkturzyklus. Duncker & Humboldt, Berlin (Erstveröffentlichung 1911)

    Google Scholar 

  • Seitanidi MM (2010) A Framework for the analysis of partnerships. In: Seitanidi MM (Hrsg) The politics of partnerships. A critical examination of nonprofit-business partnerships. Springer, London, S 25–51

    Google Scholar 

  • Selsky JW, Parker B (2010) Platforms for cross-sector social partnerships: prospective sensemaking devices for social benefit. J Bus Ehtics 94(1):21–37. https://doi.org/10.1007/s10551-011-0776-2

    Article  Google Scholar 

  • Shaw E, de Bruin A (2013) Reconsidering capitalism: the promise of social innovation and social entrepreneurship? Int Small Bus J Res Enterp 31(7):737–746

    Article  Google Scholar 

  • Simsa R (2012) Gesellschaftliche Restgröße oder treibende Kraft? Soziologische Perspektiven auf NPOs. In: Simsa R, Meyer M, Badelt C (Hrsg) Handbuch der Nonprofit-Organisation. Schäffer Poeschl, Stuttgart, S 125–142

    Google Scholar 

  • The theoretical, empirical and policy foundations for building social innovation in Europe (TEPSIE) (2014) Doing social innovation: a guide for practitioners’. A deliverable of the project: “The theoretical, empirical and policy foundations for building social innovation in Europe”. European Commission, Rotterdam

    Google Scholar 

  • United Nations Development Programme (UNDP) (2014) Social innovation for public service excellence. UNDP Global Centre for Public Service Excellence, Singapore

    Google Scholar 

  • United Nations (UN) (2017) Goal 17: Revitalize the global partnership for sustainable development. http://www.un.org/sustainabledevelopment/globalpartnerships/. Zugegriffen: 27. Nov. 2017

  • Vandor P, Millner R, Hansen H (2012) Supporting Social Entrepreneurs-The effects of organizational maturity and business model on perceived support needs. Working Paper. WU (Wirtschaftsuniversität Wien), Wien

    Google Scholar 

  • Yaziji M, Doh J (2009) NGOs and corporations. Conflict and collaboration (Business, value creation, and society). Cambridge University Press, Cambridge

    Book  Google Scholar 

  • The Young Foundation (2012) Social innovation overview: a deliverable of the project: “The theoretical, empirical and policy foundations for building social innovation in Europe” (TEPSIE). European Commission – 7th Framework Programme. European Commission, DG Research, Brussels

    Google Scholar 

  • Zapf W (1989) Über soziale Innovationen. Soz Welt 40(1/2):170–183

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Anja Christanell .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Christanell, A., Meyer, M., Moder, C., Millner, R., Rameder, P. (2019). Soziale Innovationen und intersektorale Kooperationen: Neue Lösungen, neue Partnerschaften. In: Luks, F. (eds) Chancen und Grenzen der Nachhaltigkeitstransformation . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22438-7_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22438-7_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-22437-0

  • Online ISBN: 978-3-658-22438-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics