Zusammenfassung
Krankenhäuser müssen nicht nur eine Werterhaltung, sondern eine notwendige Wertsteigerung erwirtschaften, um ihren dauerhaften Fortbestand zu sichern. Wertorientiertes Controlling als Instrument des Shareholder Value Management hilft, Unternehmungsentscheidungen an ihren Auswirkungen auf den Unternehmungswert auszurichten; Shareholder Value wird nur dann geschaffen, wenn die Rendite künftiger Investitionen über deren Kapitalkosten liegt. Eine Kennzahl, um den Nutzen einer Investition zu messen, ist der Geschäftswertbeitrag Economic Value Added der in diesem Beitrag anwendungsorientiert vorgestellt und ausgestaltet wird..
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Notes
- 1.
Ausgelöst wurde die Diskussion um den Shareholder-Value-Ansatz durch Publikationen von Professoren amerikanischer Business Schools, wie Fruhan, Rappaport oder Copeland (Vgl. Fruhan 1979; Rappaport 1986; Copeland et al. 1991). Spezialisierte Unternehmungsberatungen, wie z. B. Stern Stewart & Co, HOLT Planning Associates (seit 1991 zur Boston Consulting Group zugehörig), The Alcar Group, Strategie Planning Associates (SPA), trieben, ergänzt um strategieorientierte Beratungen wie z. B. The Boston Consulting Group (BCG) und McKinsey, die Entwicklung und die Implementierung in den Unternehmungen voran.
- 2.
Vgl. Beck (2003, S. 56).
- 3.
Vgl. Günther (1997, S. 71 f.).
- 4.
Vgl. Schierenbeck und Lister (2002, S. 8).
- 5.
Vgl. Schierenbeck und Lister (2002, S. 77).
- 6.
Vgl. Günther (1997, S. 25).
- 7.
Vgl. Schierenbeck und Lister (2002, S. 77).
- 8.
Vgl. Günther (1997, S. 204 f.).
- 9.
Vgl. Schierenbeck und Lister (2002, S. 77) bezogen auf Koordination.
- 10.
Vgl. Schirmer (2003, S. 9).
- 11.
Vgl. Horváth (2006, S. 494).
- 12.
Vgl. Horváth (2006, S. 494)>; zur Vergleichbarkeit der Situation der Krankenhäuser mit anderen Unternehmen vgl. Rühle (2000, S. 101 ff.).
- 13.
Vgl. Günther (1997, S. 3).
- 14.
Vgl. Rappaport (1986, S. 91 ff.).
- 15.
Die Free Cash Flows stehen zur Bedienung der Kapitalgeber zur Verfügung und spiegeln somit „deren Anteil“ wider.
- 16.
Vgl. Günther (1997, S. 95).
- 17.
Vgl. Pape (2004, S. 63).
- 18.
Vgl. Kaub und Schaefer (2002, S. 18).
- 19.
Vgl. Schierenbeck und Lister (2002, S. 80).
- 20.
Vgl. Heier et al. (2013, S. 4 f.).
- 21.
Vgl. Beck (2003, S. 57).
- 22.
Vgl. Beck (2003, S. 69).
- 23.
Vgl. Beck (2003, S. 105 ff.).
- 24.
- 25.
Vgl. Beck (2003, S. 66).
- 26.
Vgl. Beck (2003, S. 66).
- 27.
Vgl. Heier et al. (2013, S. 13 ff.).
- 28.
Vgl. Weber (2004, S. 60).
- 29.
Vgl. Heier et al. (2013, S. 16 ff.).
- 30.
Vgl. Heier et al. (2013, S. 20 f.).
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Heier, K., Karsten, E., Müller-Wenzel, C., Zapp, W. (2015). EVAluation, die sich lohnt – Der Ansatz des Economic Value Added im werteorientierten Management. In: Zapp, W. (eds) Werteorientierte Konzeptionen im Krankenhaus. Controlling im Krankenhaus. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07838-6_1
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