Zusammenfassung
Für das effektive und effiziente Management eines Klinikkonzerns benötigt die Geschäftsführung belastbare und aussagefähige Informationen über die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Krankenhäuser. Von Interesse sowohl für den Konzern als auch für die Verantwortlichen in den Kliniken ist darüber hinaus die Entwicklung der unterschiedlichen Fachabteilungen in Verbindung mit dem betriebswirtschaftlichen Ergebnis. Diese kostenrechnerische Größe wird neben vielen weiteren Fragestellungen zentral von der Entscheidung beeinflusst, ob und wie Erlöse und Kosten im Rahmen der Kostenstellenrechnung verteilt werden. In diesem Beitrag wird die Vorgehensweise der Paracelsus-Kliniken Deutschland hierzu am Beispiel der Bereichsrechnung beschrieben. Das in allen Betriebsstätten eingesetzte Rechnungssystem ermittelt nach konzerneinheitlichen Standards den wirtschaftlichen Erfolg der Fachabteilungen im Zuge einer stufenweisen Ergebnisrechnung auf Vollkostenbasis.
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Notes
- 1.
Vgl. Horváth 2011, S. 752 f.
- 2.
- 3.
Zu verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten von Verrechnungspreisen siehe Hesse et al. 2013, S. 23 ff.
- 4.
- 5.
Siehe hierzu ein ähnliches Modell von Tecklenburg 1999, S. 118.
- 6.
Vgl. z. B. Zapp 2004, S. 86 f.
- 7.
Vgl. Zapp 2004, S. 87 f.
- 8.
Vgl Schmidt‐Rettig und Oswald 2006, S. 10 ff.
- 9.
Eine Ausnahme in der Bereichsrechnung bilden hier die Kosten der Speiseversorgung und Wäschereidienste, die leistungsabhängig sind.
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Oswald, J., Burghardt, D. (2014). Kosten- und Erlösverteilung – Anwendung am Beispiel der Bereichsrechnung der Paracelsus-Kliniken Deutschland. In: Zapp, W., Terbeck, J. (eds) Kosten- versus Erlösverteilung im DRG-System. Controlling im Krankenhaus. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06131-9_5
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