Zusammenfassung
Business Models beschreiben in einer einheitlichen Art und Weise, über wichtige, allgemeingültige Komponenten hinweg, die Architektur der Wertschöpfung von Unternehmen, Gütern oder Dienstleistungen. Dabei ist das Business Modeling selbst nicht neu. Die Verwendung des Business Model-Begriff lässt sich bereits auf die Mitte des letzten Jahrhunderts zurückführen. Es sind neue Ansätze wie Lean-Startup, Effectuation/Creaction, Design Thinking, User-Driven Innovation, welche vor allem in Kombination mit den neuen Medien dafür gesorgt haben, dass das Business Modeling in den letzten Jahren wieder eine stetig wachsende Aufmerksamkeit in Wirtschaft und Wissenschaft erfahren hat. Deutsche Startups wie bspw. mymuesli, zalando, mytaxi, blinklist, motomodo etc. zeigen wie heutzutage schnell, agil und nachhaltig Business Models am Markt etabliert werden können. Dabei setzen sie auch etablierte Unternehmen bzw. Konzerne unter Druck und nicht zuletzt versuchen diese wiederum, mit mehr oder weniger gutem Erfolg, die Vorgehensweise junger, dynamischer Unternehmen zu adaptieren oder durch Zukäufe ambitionierter Startups zu integrieren.
Dieser Beitrag beschreibt mit der Speed Creation ein, in der Praxis erprobtes, Vorgehensmodell zur Entwicklung bzw. Transformation von Business Models. Die Speed Creation kann als inkubierende Projektmethode verstanden werden, die es einen interdisziplinär zusammengesetzten Team erlaubt, in zwei bis drei Workshop-Tagen, bis zu 80 % der Anforderungen an ein Business Model zu entwickeln. Sie hilft Fehler in frühen Phasen der Entwicklung zu vermeiden bzw. zu reduzieren, die wichtigsten Kundenanforderungen zu erfassen und richtig zu priorisieren, ein besseres Commitment über alle beteiligten Unternehmensbereiche zu erreichen und ermöglicht neben einer besseren Kommunikation aller Beteiligten auch eine nahtlose bzw. unmittelbare Ausrichtung an die Strategie eines Unternehmens. Eine einheitliche Business Modeling Notation hift bei der Dokumentation und Weiterbearbeitung von Geschäftsmodellen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Erstellung eines Anforderungskataloges in fünf bis sieben Monaten statt in zwei bis drei Monaten.
- 2.
Software-Engineering, System-Engineering etc.
- 3.
z.B. Korrekturmaßnahmen, Exit, Fortführung mit höherem Investment, o. ä.
- 4.
In enger Kooperation zwischen Matthias Pohle und Andreas Rusnjak.
- 5.
Die Swisscom wird in diesem Fall als Black-Box betrachtet und nur die Kundeninteraktion erfasst.
- 6.
Zusammenkunft am Ende des ersten Tages.
- 7.
Zusammenkunft am Ende des zweiten Tages.
- 8.
Optimal, da Personen mit direktem Kundenkontakt.
- 9.
Word-Dokument welches die wichtigsten Early- und Late-Requirements sowie Mockups, Use Cases und relevante Metriken enthält.
- 10.
Im Vergleich zu Osterwalder enthält dieses Poster den NABC-Approach als zentrales Element zur Beschreibung der Value Proposition und mit Blick auf die Ableitung zentraler Maßnahmen die Komponenten Vision, Mission, Erfolgsfaktoren (intern/extern) und Strategie (ressourcen-/marktorientiert).
- 11.
vgl. hierzu auch www.businessmodelcreativity.net und www.runpat.com.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
In 72h kann ein Level an Anforderungen und Dokumentation geschaffen werden, für den es beim klassischen Ansatz in einem vergleichbaren Projekt bis zu 6 Monate dauern kann (Pohle 2011).
- 16.
Im klassischen Ansatz verbleiben die Mitarbeiter in ihren Linien.
- 17.
an die jeweiligen Bedürfnisse des Projekts.
- 18.
außerhalb der gewohnten vier Wände.
- 19.
In der nachfolgenden Feasibility-Phase können sie sich teilweise wiederum als essentiell erweisen.
- 20.
gegenüber vergleichbaren Projekten im klassischen PEP.
- 21.
htttp://www.runpat.com.
Abbreviations
- Abb:
-
Abbildung
- AG:
-
Aktiengesellschaft, Arbeitsgruppe
- App:
-
Application
- ARIS:
-
Architektur integrierter Informationssysteme
- ARU:
-
Andreas Rusnjak
- BAM:
-
Business Application Modeler
- BCR:
-
Business Case Review
- BMM:
-
Business Motivation Model
- BMN:
-
Business Modeling Notation
- BMWI:
-
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie
- BPMN:
-
Business Process Modeling Notation
- BRS:
-
Business Requirements Set
- bspw:
-
beispielsweise
- BWL:
-
Betriebswirtschaftslehre
- Bzgl:
-
bezüglich
- bzw:
-
beziehungsweise
- CAU:
-
Christian-Albrechts-Universität
- CBU:
-
Corporate Business Unit
- CD:
-
Corporate Design
- CED:
-
Customer Experience Design
- CEM:
-
Customer Experience Managmeent
- CI:
-
Corporate Identity
- CIM:
-
Conceptual Information Model
- CLI:
-
Common Language Infrastructure
- CLR:
-
Common Language Runtime
- Co:
-
Company
- CSF:
-
Critical Success Factor
- d. h:
-
das heißt
- DIN:
-
Deutsche Industrie Norm
- DP:
-
Decision Points
- DPM:
-
Decision Point Meeting
- EBM:
-
Entrepreneurial Business Modeling
- EBM2:
-
Loop Entrepreneurial Double Loop
- EC:
-
Eclipse
- ECTS:
-
European Credit Transfer System
- et al.:
-
et alii, at aliae, et alia
- etc.:
-
et cetera
- EUR:
-
Euro
- evtl.:
-
eventuell
- FEB:
-
Februar
- FH:
-
Fachhochschule
- GE:
-
General Electrics
- ggf:
-
gegebenenfalls
- GMF:
-
Graphical Modeling Framework
- GORE:
-
Goal-Oriented Requirements Engineering
- GPRS:
-
General Packet Radio Service
- GRL:
-
Goal-Oriented Requirements Language
- GSM:
-
Global System for Mobile Communications
- i*:
-
iStar
- i. d. R.:
-
in der Regel
- ibBM:
-
istar-basierter Business Modeler
- IDE:
-
Integrated Development Environments
- Inc.:
-
Incorporated
- incl.:
-
inclusive
- inkl:
-
inklusive
- IT:
-
Informationstechnologie
- ITU:
-
United Nations Agency for information and communication technology issues
- IuK:
-
Information und Kommunikation
- JAN:
-
Januar
- KALI:
-
Kundenorientierung als Leitidee
- KAOS:
-
Knowledge Aquisition in automated specification
- KEF:
-
Kritische Erfolgsfaktoren
- KMU:
-
Kleine und mittelständische Unternehmen
- MEMO:
-
Multiperspektivische Unternehmensmodellierung
- Mrd.:
-
Milliarden
- MS:
-
Microsoft
- NABC:
-
Need – Approach – Benefit – Competition
- NFR:
-
Non-Functional Requirements
- OS:
-
Operating System
- PC:
-
Personal Computer
- PEP:
-
Produktentwicklungsprozess
- PEST:
-
Political – Economical – Social – Technological
- PIMS:
-
Profit Impact of Market Strategies
- PNG:
-
Portable Network Graphics
- RE:
-
Requirements Engineering
- RIA:
-
Rich Internet Applications
- RML:
-
Requirements Modeling Language
- ROI:
-
Return on Investement
- RUP:
-
Rationale Unified Process
- SADT:
-
Structured Analysis and Design Technique
- SD:
-
Strategic Dependency
- SDK:
-
Software Development Kit
- SL:
-
Silverlight
- SMS:
-
Short Message Service
- SOA:
-
Strategische Organisationsanalyse
- SOM:
-
Semantisches Objektmodell
- SR:
-
Strategic Relationale
- SWOT:
-
Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats
- SWS:
-
Semsterwochenstunden
- Tab.:
-
Tabelle
- TÜV:
-
Technischer Überwachungsverein
- TV:
-
Television
- u. a.:
-
unter anderem
- UCM:
-
Use Case Maps
- UG:
-
Unternehmergesellschaft
- UML:
-
Unified Modeling Language
- URN:
-
User Requirements Notation
- usw:
-
und so weiter
- vgl.:
-
vergleiche
- WAK:
-
Wirtschaftsakademie
- WCF:
-
Windows Communication Foundation
- WPF:
-
Windows Presentation Foundation
- XAML:
-
Extensible Application Markup Language
- XML:
-
Extensible Markup Language
- z.B.:
-
zum Beispiel
Literatur
Amit R, Zott C (2001) Value creation in E-business. Strategic Manag J 22:493–520
Applegate LM, Austin RD, McFarlan FW (2003) Corporate information strategy and management. Text and cases. McGraw-Hill, Boston
Baumöl U (2008) Change Management in Organisationen. Situative Methodenkonstruktion für flexible Veränderungsprozesse. Gabler Verlag, Wiesbaden
Boehm B, Basili VR (2001) Software defect reduction list. Computer 34:135–137
Bridgeland DM, Zahavi R (2009) Business modeling. A practical guide to realizing business value. Morgan Kaufmann/Elsevier, Amsterdam
Buchholz O (2009) Strategieentwicklung und Business Modeling bei der Siemens AG. Persönliches Interview, Duisburg
Castro J, Kolp M, Mylopoulos J (2001) A Requirements-Driven Development Methodology. In Proceedings of the 13th International Conference on Advanced Information Systems Engineering, S. 108–123
Cawsey TF, Deszca G (2007) Toolkit for organizational change. Sage, Los Angeles
Chesbrough H (2010) Business model innovation: opportunities and barriers. Long Range Plan 43, 354–363
Churchill NC, Lewis VL (1983) The five stages of small business growth. Harvard Business Review 61:30–50
Dodge RH, Robins JE (1992) An empirical Investigation of Organizational Life Cycle Model for Small Business Development and Survival. J Small Bus Manag:27–37
Greiner LE (1972) Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review 50:37–46
Hamel G (2010) Who's Really Innovative. http://blogs.wsj.com/management/2010/11/22/whos-really-innovative/. Zugegriffen: 19 Dez. 2010
Harvard Business School Publishing Corporation (2010) Harvard business review on business model innovation. Harvard Business Press, Boston
Johnson MW (2010) Seizing the white space. Business model innovation for growth and renewal. Harvard Business Press, Boston
Klesse H-J (2010) Roland Berger vor Neupositionierung. http://www.wiwo.de/unternehmen-maerkte/roland-berger-vor-neupositionierung-435809/. Zugegriffen: 21 Feb. 2011
Kollmann T (2008) E-Entrepreneurship. Grundlagen der Unternehmensgründung in der Net Economy. Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Wiesbaden
Köppen A (2003) Metamodell zur Analyse und Gestaltung von Geschäftsmodellen im Electronic Business Kontext. Dissertation, Saarland
Kurpjuweit S (2009) Stakeholder-orientierte Modellierung und Analyse der Unternehmensarchitektur unter besonderer Berücksichtigung der Geschäfts- und IT-Architektur. Dissertation, St. Gallen
Ladeira SAZ, Cagnin MI (2007) Guidelines for business modeling elaboration based on views from domain information. In Proceedings of Anais do WER07- Workshop em Engenharia de Requisitos 7, S 47–55
Mintzberg H (2003) The strategy process. Concepts, contexts, cases. Pearson Education, Harlow
Moody DL, Heymans P, Matulevicius R (2009) Improving the effectiveness of visual representations in requirements engineering: An evaluation of i* visual syntax. 17th IEEE International Requirements Engineering Conference. RE’09, Atlanta, Georgia, 31 Aug–4 Sept 2009
Morris M, Schindehutte M, Allen J (2005) The entrepreneur’s business model: toward a unified perspective. J Bus Res 58:726–735
Mullins JW, Komisar R (2010) Getting to plan B. Breaking through to a better business model. Harvard Business Press, Boston
Munive-Hernandez EJ et al (2004) Modelling the strategy management process: an initial BPM approach. Bus Process Manag J 10:691–711
Österle H, Winter R (2003) Business Engineering. Auf dem Weg zum Unternehmen des Informationszeitalters. Springer, Berlin
Osterwalder A (2013) Sketch Out Your Hypothesis. http://hbr.org/web/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything/sketch-out-your-hypothesis. Zugegriffen: 15. Nov. 2013
Osterwalder A et al (2004) The business model ontology: a proposition in a design science approach, Institut d’Informatique et Organisation. Lausanne, Switzerland, University of Lausanne, Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC 173
Osterwalder A, Pigneur Y (2009) Business model generation. A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Modderman Drukwerk, Amsterdam
Osterwalder A, Pigneur Y (2011) Business Model Generation: ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus Verlag
Pillkahn U (2008) Using trends and scenarios as tools for strategy development. Shaping the future of your enterprise. Publicis Corp. Publ, Erlangen
Pohle M (2009) Problemstellungen der Produktentwicklung im Konzernumfeld der Swisscom. Persönliches Interview, Zürich
Pohle M (2011) Die Rolle der Speed Creation und ihr Ablauf im PEP der Swisscom (CBU). Persönliches Interview, Zürich
Rusnjak A (2013) Entrepreneurial Business Modeling im Kontext einer erfolgsfaktorenorientierten Strategie-Entwicklung. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:15-qucosa-118684. Zugegriffen: 7. Nov. 2013
Rusnjak A (2014) Entrepreneurial business modeling. Definitionen – Vorgehensmodell – Framework – Werkzeuge – Perspektiven. Springer, Wiesbaden
Samavi R, Yu E, Topaloglou T (2008) Strategic reasoning about business models. A conceptual modeling approach. Springer-Verlag, Springer Berlin Heidelberg
Schuster R, Motal T (2009) From e3-value to REA: modeling multi-party E-business collaborations. In Proceedings of the 11th IEEE Conference on Commerce and Enterprise, Vienna, 20–23 July 2009
Seddon P, Lewis G (2003) Strategy and business models: what’s the difference? In PACIS 2003 Proceedings, S 235–248
Simon JS (2001) The five life stages of nonprofit organizations. Where you are, where you’re going, and what to expect when you get there. Amherst H Wilder Foundation, Saint Paul MN
Teece DJ (2009) Business models, business strategy and innovation. Long Range Plan 43:172–194
Wampfler R (2009) Herausforderungen im Produktentwicklungsprozess in der Swisscom (CBU). Persönliches Interview, Bern
Wampfler R (2011) Produktentwicklungsprozess in der Swisscom (CBU). Persönliches Interview, Bern
Wirtz BW (2010) Business model management. Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen. Gabler, Wiesbaden
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Rusnjak, A., Ercan, T. (2014). Business Modeling für Entrepreneure und Intrapreneure mittels der Speed Creation. In: Schallmo, D. (eds) Kompendium Geschäftsmodell-Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-04458-9
Online ISBN: 978-3-658-04459-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)