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Weibliche Nachfolge in Familienunternehmen – Erkenntnisse zu Frauen und Erfolg in der Unternehmensnachfolge

Women in Family Firms – Business Takeover and Success

  • Chapter
Mittelständische Unternehmen

Part of the book series: ZfB Special Issue ((ZFB,volume 4/2013))

Zusammenfassung

Unser Beitrag setzt sich mit dem Einfluss von Geschlecht auf den Erfolg einer familieninter nen oder familienexternen Unternehmensnachfolge auseinander. Damit wird ein Forschungsbeitrag geliefert, der zum einen an Erkenntnisse aus der Gründungsforschung anknüpft und zum anderen neue Einsichten liefert hinsichtlich objektiver und subjektiver Erfolgsmaße in der Unternehmensnachfolge. Weiterhin wird der häufig genannten Aufforderung nachgekommen, auf Geschlechterspezifika in Family Business vertieft einzugehen. Auf Basis der bisherigen Forschungsansätze zu originären Gründungen, Managementansätzen und moderierenden Einflussvariablen auf den Unternehmenserfolg, wie etwa Bildung, Alter, Branche, Unternehmensgröße, leiten wir unsere Hypothesen ab. Zur Überprüfung der Thesen nutzen wir unsere repräsentative Primärdatenerhebung unter Unternehmen in Deutschland, der Schweiz, Österreich und Liechtenstein aus 2008/2009 und wenden OLS Regressionen an. Wichtigste Erkenntnisse sind, dass die Angst von Altinhabern, weibliche Nachfolger seien weniger erfolgreich, nicht gerechtfertigt ist, sondern dass Frauen sowohl bei objektiven als auch subjektiven Erfolgsmaßen gleichermaßen wie männliche Nachfolger Erfolg generieren.

Abstract

This paper analyzes the impact of successor’s gender on family internal or external success. Based on entrepreneurship-research our contribution presents new empirical findings regarding objective and subjective factors of success. Therefore, we meet the demands of a more sophisticated research for gender effects in family business. Our hypotheses regard the research of management approaches, start-ups and moderating influential variables on company’s success. To test our hypotheses we use our international primary data collection of 2008/2009 and execute OLS regressions. We find that the predecessors concerns female successors could be minor effective is not justified. In contrary, women are similarly effective like their male colleagues regarding objective and subjective factors of success.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Siegen, Fakultät III Wirtschaftswissenschaften, Hölderlinstraße 3, 57076, Siegen, Deutschland

    Prof. Dr. Petra Moog (Lehrstuhl für ABWL, insb. Unternehmensnachfolge (Family Business, Succession, and Entrepreneurship)

  2. Fakultät III Wirtschaftswissenschaften, Universität Siegen, Hölderlinstraße 3, 57076, Siegen, Deutschland

    Dipl.-Kfm. Christian Soost (Lehrstuhl für Statistik und Ökonometrie)

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  1. Prof. Dr. Petra Moog
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  2. Dipl.-Kfm. Christian Soost
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Petra Moog Peter Witt

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Moog, P., Soost, C. (2014). Weibliche Nachfolge in Familienunternehmen – Erkenntnisse zu Frauen und Erfolg in der Unternehmensnachfolge. In: Moog, P., Witt, P. (eds) Mittelständische Unternehmen. ZfB Special Issue, vol 4/2013. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04092-5_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04092-5_4

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  • Print ISBN: 978-3-658-04091-8

  • Online ISBN: 978-3-658-04092-5

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