Zusammenfassung
Change Management ist integraler Bestandteil der Unternehmensführung und Leadership. Bemerkenswert in diesem Zusammenhang ist jedoch, dass es durchaus Vertreter von Strategy Consultants gibt, die für einen Chief Change Officer oder einen Chief Future Officer in Unternehmen plädieren. Wenngleich wir diesen Punkt bereits im Rahmen der Einführung angeschnitten haben, wollen wir auch an dieser Stelle noch einmal unsere Auffassung wiederholen. Das Mobilisieren und Anführen von Change-Prozessen kann nicht von der Rolle des Top-Managements losgelöst werden. Oder, um es noch deutlicher zu formulieren: wenn also ein CEO der Meinung wäre, er benötige für sein Unternehmen einen Chief Change Officer, dann – so zumindest unserer Auffassung von Leadership nach – wäre er vermutlich selbst fehl am Platz. Change ist immer unmittelbare Leadership-Aufgabe der Geschäftsführung und darf unter keinen Umständen delegiert werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Drucker, P., et al. (2008). The five most important questions you will ever ask about your organization (3rd ed.). San Francisco: Jossey-Bass.
Handelsblatt online. (2015). Daimler wagt sich mit Car2Go nach China. http://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/carsharing-angebot-daimler-wagt-sich-mit-car2go-nach-china/11204874.html. Zugegriffen: 22. Jan. 2015.
Iskan, S. (2013). „Wir brauchen wieder mehr Macher“: ITZ im Interview mit Prof. Stefan Iskan. International Transport Journal (ITZ), (41/42), 30–31.
Iskan, S. (2015a). Türkiye’de Lojistik ve Otomotiv Yeni Bir Bakis. KargoHaber, (1), 6.
Iskan, S. (2015b). „Man muss das Gesamtbild sehen“: GTAI im Interview mit Prof. Stefan Iskan. Germany Trade and Invest (Markets), (3), 29.
Iskan, S., & D’Incá, J. (2013). Mitarbeiter stärker einbinden. Deutsche Verkehrs-Zeitung (DVZ), (53), 12.
Iskan, S., & D’Incá, J. (2014). Personal ist eine zentrale Aufgabe des Managements. Deutsche Verkehrs-Zeitung (DVZ), (77), 14.
Malik, F. (2006). Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit. Frankfurt. a. M.: Campus.
Sattelberger, T. (2012). Für eine neue Leistungskultur: Thomas Sattelberger über die Herrschaft der Mittelmässigen. Manager Magazin, (11/12), 61.
Staudt, E. (2014). Veränderungsbereitschaft als „kritischer Erfolgsfaktor“ – auch bei der Führung von Familienunternehmen. In B. Dauner-Lieb & G. Freudenberg (Hrsg.), Familienunternehmen im Fokus von Wirtschaft und Wissenschaft: Festschrift für Mark K. Binz (S. 704–706). München: C. H. Beck.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Iskan, S., Staudt, E. (2015). Change Management: Ein reaktives Krisenwerkzeug oder die hohe Kunst des Managements?. In: Iskan, S., Staudt, E. (eds) Strategic Change. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-03286-9
Online ISBN: 978-3-658-03287-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)