Zusammenfassung
Dieser Beitrag klärt zunächst, wie der Begriff der Organisation, die im Rahmen von Change Management entwickelt, verändert und gestaltet werden soll, gefüllt werden kann und welche verschiedenen Verständnisse hier existieren (1). In einem weiteren Schritt wird Change Management genauer verortet, indem Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung und Change Management voneinander abgegrenzt werden und Change Management auf diese Weise eingegrenzt wird (2). In der Folge wird Change Management konkretisiert. Dazu werden zentrale Prinzipien ausgeführt, die für eine erfolgreiche Gestaltung geplanten organisationalen Wandels von Organisationen der Seniorenwirtschaft von Bedeutung sind (3). Abschließend werden wesentliche Bedingungen für den Erfolg von Prozessen des Change Managements zusammenfassend gebündelt und wird das Konzept in den Kontext der Lernenden Organisation gestellt (4).
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Grunwald, K. (2023). Change Management in der Seniorenwirtschaft. In: Reinhardt, E.M., Grunwald, K. (eds) Seniorenwirtschaft. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-39843-9_11
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