Zusammenfassung
In diesem Artikel wird Führung als Differenz zu Organisation entworfen. Hierzu bedarf es einer Unterscheidung von Herrschaft und Führung. Während Organisation als rationale Form der Herrschaft darauf ausgerichtet ist, Unsicherheit zu beherrschen, ist Führung darauf angelegt, Ungewissheit zu bewältigen. Durch Führung werden Ressourcen aktiviert, die Organisationsversagen kompensieren können. Der Artikel argumentiert entlang von zehn Thesen: 1) Führung ist eine Zumutung. 2) Führung erhebt einen Totalitätsanspruch, ist aber fragil. 3) Management verdrängt Führung. 4) Managementsysteme reduzieren Unsicherheit – und Innovation. 5) Management von Ungewissheit bedeutet Führung wieder zuzulassen. 6) Führung kompensiert Organisationsversagen. 7) Führung ist ein Spiel. 8) Im Führungsspiel wird Ungewissheit zur Ressource. 9) Nur durch Führung lassen sich Krisen bewältigen. 10) Die Führung der Zukunft fördert Resilienz und Salutogenese.
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Professor Dr. Martin Elbe Dipl.-Kfm., Dipl.-Soz., Hochschule für Gesundheit und Sport (Berlin). Arbeitsgebiete: Arbeit und Personal, Sozialisation und Salutogenese, Organisation und Organisationsberatung. Adresse: Hochschule für Gesundheit und Sport, Vulkanstr. 1, 10367 Berlin. Internet: www.my-campus-berlin.com. Email: martin.elbe@my-campus-berlin.com.
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Elbe, M. (2012). Management von Ungewissheit: zukünftige Zumutungen an die Führung. In: Grote, S. (eds) Die Zukunft der Führung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-31052-2_10
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