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Unternehmerische Nachhaltigkeit

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Nachhaltigkeitswissenschaften

Zusammenfassung

Nachhaltige Entwicklung ist ohne eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen nicht möglich. Unternehmen leisten durch ihre Wertschöpfungstätigkeit wichtige Beiträge zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse. Gleichzeitig verbinden sich mit praktisch jeder Wertschöpfungstätigkeit auch Schadschöpfungseffekte zu Lasten der Nachhaltigkeit. Die Aufgabe des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements besteht daher in der Innovation, Organisation und Implementierung von Win-Win-Lösungen, die durch die Reduktion und Vermeidung von Schadschöpfung nachhaltige Wertschöpfungspotentiale realisieren. Im Sinne eines interaktionsorientierten Nachhaltigkeitsmanagements beleuchtet das Kapitel die Bedeutung der Stakeholder eines Unternehmens für diesen Prozess. Der Beitrag erläutert die Funktion von Normen und Standards des Nachhaltigkeitsmanagements, die Stakeholder-Interaktion des Unternehmens auf verschiedenen Märkten, in innerbetrieblichen Interaktionen sowie in gesellschaftliche Beziehungen und diskutiert beispielhaft Anwendungsfälle und Managementinstrumente.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Corporate Sustainability Management, Universität Erlangen-Nürnberg, Nürnberg, Deutschland

    Markus Beckmann

  2. Fakultät Nachhaltigkeiten, Leuphana Universität Lüneburg, Lüneburg, Deutschland

    Stefan Schaltegger

Authors
  1. Markus Beckmann
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  2. Stefan Schaltegger
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Corresponding author

Correspondence to Markus Beckmann .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Lüneburg Inst. Umweltkommunikation, Lüneburg, Germany

    Harald Heinrichs

  2. Institute for Environmental and Sustaina Leuphana Universität Lüneburg, Lueneburg, Germany

    Gerd Michelsen

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© 2014 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Beckmann, M., Schaltegger, S. (2014). Unternehmerische Nachhaltigkeit. In: Heinrichs, H., Michelsen, G. (eds) Nachhaltigkeitswissenschaften. Springer Spektrum, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-25112-2_9

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