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Media Brand Management

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Handbook of Media and Communication Economics

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Abstract

The management of media brands faces challenges. In order to be able to point out possible solutions, this article first explains the concept and the nature of “media brands.” Subsequently, various theoretical approaches to the explanation of media brands and their management are presented. Regardless of theoretical preferences, it is important to keep in mind the brand-strategic complexity of media management that is subsequently described. Due to their specificity, special attention is paid to the basic strategic positioning options and to the communication management of media brands. In this way, the special features of media brand management become clear in comparison with other products and services.

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Notes

  1. 1.

    See also the contribution by Castulus Kolo in this volume.

  2. 2.

    Siegert (2015, p. 357) speaks comparably of “two kinds of quality promises.” The quality promise made by the media against the background of market expectations is distinguished from the quality promise of high journalistic quality. From the perspective of the New Institutional Economics and against the background of developments in the media market, however, it must be questioned whether the latter promise is not rather the case that “media brands, and even quality news brands, do not support journalism of high quality but actually fake it” (Siegert, 2015, p. 367).

  3. 3.

    Other examples that point to the development of the transaction criterion for positioning purposes in traditionally journalism-driven media organizations are the US business magazine Forbes with its BrandVoice offer aimed at the advertising industry (articles written by companies are published in the print edition and the WWW site of Forbes) or the takeover of the French newspaper Le Figaro by the armaments entrepreneur Serge Dassault and that of the financial newspaper Les Echos by the luxury goods group LVMH (Frühbrodt, 2016).

  4. 4.

    This part of the article is a condensed version of Weinacht, 2015.

  5. 5.

    This does not refer to intermediary platforms in the sense of Sect. 5 but to platforms on which media brands can be communicated.

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Authors and Affiliations

  1. Pforzheim University, Pforzheim, Germany

    Jörg Tropp

  2. Westfälische Hochschule, Gelsenkirchen, Germany

    Stefan Weinacht

Authors
  1. Jörg Tropp
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  2. Stefan Weinacht
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Correspondence to Jörg Tropp .

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  1. FH St. Pölten, St. Pölten, Austria

    Jan Krone

  2. FH St. Pölten, St. Pölten, Austria

    Tassilo Pellegrini

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Tropp, J., Weinacht, S. (2022). Media Brand Management. In: Krone, J., Pellegrini, T. (eds) Handbook of Media and Communication Economics. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34048-3_21-2

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