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Organisation von Public Affairs und Politikbeziehungen in Unternehmen

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Handbuch Public Affairs

Zusammenfassung

Seit Unternehmen im „Verbändestaat“ Deutschland begonnen haben, ihre Beziehungen zur Politik eigenständig zu gestalten, existieren verschiedene Modelle zur Organisation dieser Aktivitäten im Kommunikationsfeld von Public Affairs. Die Integration in die Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens muss hierbei den unterschiedlich ausgeprägten Rahmenbedingungen und insbesondere dem in der Praxis heterogenen Aufgabenspektrum von Public Affairs Rechnung tragen. Neben den personellen Ressourcen sind die Intensität, die Effektivität und die Effizienz in der Ausgestaltung der Politikbeziehungen insbesondere davon abhängig, inwiefern die Organisationsform eine Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen, Querschnittsabteilungen und dem Vorstand im Unternehmen ermöglicht und befördert. Vielfach sind Public-Affairs-Abteilungen in der Folge direkt als Stabsstelle oder Querschnittsabteilung beim CEO angesiedelt, damit sich ihr strategisches Potenzial voll entfalten kann.

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  1. Bad Hersfeld, Deutschland

    Martin Schörner

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  1. Martin Schörner
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Correspondence to Martin Schörner .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Kommunikationswissenschaft, Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Münster, Germany

    Ulrike Röttger

  2. Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft, Universität Leipzig, Leipzig, Germany

    Patrick Donges

  3. Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft, Universität Leipzig, Leipzig, Germany

    Ansgar Zerfaß

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Schörner, M. (2020). Organisation von Public Affairs und Politikbeziehungen in Unternehmen. In: Röttger, U., Donges, P., Zerfaß, A. (eds) Handbuch Public Affairs. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23391-4_17-1

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