Zusammenfassung
Post-bürokratische Organisationskonzepte forcieren den Abbau hierarchischer und disziplinärer Schranken innerhalb von Organisationen, um den Informationsaustausch zu vereinfachen und die Flexibilität der Organisation zu erhöhen. Mithilfe von Intranets, die den unbeschränkten Zugriff auf alle elektronischen Informationen sowie einen direkten Kontakt zwischen Organisationsmitgliedern erlauben, sollen diese Werte im Handeln umgesetzt werden. Am Beispiel eines Start-up-Unternehmens, das sich den Prinzipien der post-bürokratischen Organisation unter Einsatz eines multiautoren-basierten Intranets verpflichtet hat, untersuchen wir, inwieweit die Versprechungen dieser alternativen Organisationsform mithilfe dieser Technologie realisiert werden konnten. Die Ergebnisse unserer Untersuchung zeigen, dass hierarchische und disziplinäre Schranken von den Organisationsmitgliedern bei der Wahl ihrer Kommunikationspartner im Intranet reproduziert wurden, ohne dass strukturierende Einflüsse des Intranets vorlagen.
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Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Achim Oberg ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Internationales Management bei Prof. Dr. Michael Woywode.
Prof. Dr. Peter Walgenbach lehrt Organisationstheorie und Management an der Staatswissenschaftlichen Fakultät der Universität Erfurt. Er ist Autor mehrerer Bücher im Bereich Management und Organisation und hat in internationalen und nationalen Fachzeitschriften publiziert.
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Oberg, A., Walgenbach, P. Post-bürokratische Organisation — Utopie und Alltag. ZS Manag 2, 168–197 (2007). https://doi.org/10.1007/s12354-007-0008-y
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