Zusammenfassung
Die Autorin beschreibt die Notwendigkeit und die besonderen Herausforderungen von systematischem und langfristigem Coaching in Veränderungssituationen. Zielgruppe sind Führungskräfte in Schlüsselpositionen sowie explizit ernannte Veränderungsmanager bzw. Change Agents. Als erfolgserprobtes Konzept beschreibt sie eine Abfolge von Gruppen-Coachings mit parallelen und nachfolgenden Einzel-sowie Peergroup-Coachings, orientiert an aktuellen Herausforderungen im Veränderungsprozess. Abschließend weist die Autorin auf wichtige Rahmenbedingungen bei der Implementierung solcher Coaching-Konzepte sowie auf Auswirkungen für die Arbeit von Unternehmensberatungen hin.
Abstract
Roles and tasks of coaching in change management at McKinsey
The author describes the necessity and special challenges of coaching in change situations. Focus target group are executives in key positions as well as explicitly appointed change agents. As success-established concept she describes a succession of group coachings with parallel and following one-to-one coachings as well as peergroup coachings dealing with current challenges during the change process. Finally, the author refers to important basic conditions with the implementation of such coaching concepts, as well as on effects for consulting firms.
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Literatur
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Sandra Harbert, Dipl.-Psych., Coaching-Ausbildung (DPA), Beraterin bei McKinsey & Co.; Arbeitsschwerpunkte: Coaching im Veränderungsmanagement mit Konzeption, Durchführung von Management-Entwicklungsprogrammen, Aufbau von Lerninfrastrukturen
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Harbert, S. Rolle und Aufgaben von Coaching im Veränderungsmanagement bei McKinsey. OSC 13, 211–217 (2006). https://doi.org/10.1007/s11613-006-0030-4
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