Auszug
Der Begriff Unternehmensberatung wird in der wissenschaftlichen Literatur uneinheitlich definiert.1 Ernst bezeichnet die Suche nach einer gängigen und einheitlichen Definition sogar als „unmögliches Unterfangen“ [Erns2002, 7]. Ursächlich hierfür ist einerseits der fragmentierte Zustand der Forschungsgemeinschaft mit unterschiedlichen Untersuchungszielen und Abgrenzungszwecken [Erns2002, 10]; [Mohe2003, 29]. Andererseits trägt auch das breit gefächerte umgangssprachliche Verständnis von Unternehmensberatung zur begrifflichen Verwirrung bei sowie die Tatsache, dass „Unternehmensberater“ keine geschützte Berufsbezeichnung ist. Jeder kann im Grunde ohne formalen Nachweis einer spezifischen Qualifikation für sich in Anspruch nehmen, Unternehmensberatung auszuüben. Dies trägt zu einem unübersichtlichen Beratungsmarkt und heterogenen Beratungsverständnis bei.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literaturverzeichnis
Argyris, C.: Flawed Advice and the Management Trap: How Managers Can Know When They’re Getting Good Advice and When They’re Not. Oxford University Press: Oxford, 2000.
Armbrüster, T.; Kieser, A.: Unternehmensberatung-Analysen einer Wachstumsbranche. In: DBW 61 (2001) 6, S. 688–709.
Baecker, D.: Was tut ein Berater in einem selbstorganisierenden System? In: Zirkler, M.; Müller, W.R. (Hrsg.): Die Kunst der Organisationsberatung. Praktische Erfahrungen und theoretische Perspektiven. Haupt: Bern u.a., 2003, S. 103–115.
Barchewitz, C.; Armbrüster, T.: Unternehmensberatung. Marktmechanismen, Marketing, Auftragsakquisition. DUV: Wiesbaden, 2004.
Barney, J.: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Joural of Management 17 (1991) 1, S. 99–120.
Bauer, F.: Professionalisierungstheoretische Überlegungen zum Verhältnis von Forschung und Beratung. In: Heinz, W.R.; Kotthoff, H.; Peter, G. (Hrsg.): Beratung ohne Forschung-Forschung ohne Beratung? LIT: Münster, 2001, S. 57–70.
Bund Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.: Facts & Figures zum Beratermarkt 2004. Bonn, 2005.
Bund Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.: Wann ist der Einsatz von Unternehmensberatern sinnvoll? http://www.bdu.de (Abruf am 28.08.2005).
Binnewies, S.: Strategisches Management professioneller Dienstleistungen am Beispiel der Unternehmensberatung. Duehrkohp & Radicke: Göttingen, 2002.
Bubner, R.: Theorie und Praxis. Eine nachhegelsche Abstraktion. Klostermann: Frankfurt a.M., 1971.
Chalmers, A.F.: Wege der Wissenschaft. Einführung in die Wissenschaftstheorie. 5. Aufl. (Hrsg. und übersetzt von Bergemann, N.; Altstötter-Gleich, C.). Springer: Berlin und Heidelberg, 2001.
Clark, T.; Fincham, R.: Critical Consulting. New Perspectives on the Management Advice Industry. Blackwell: Oxford, 2002.
Craig, D.: Rip-Off! The Scandalous Inside Story of the Management Consulting Money Machine. Original Book Company: London, 2005.
Czerniawska, B.: Client! Manage that Consultant! In: Consulting to Management 14 (2003) 3, S. 1–4.
Davenport, T.H.; Markus, M.L: Rigor vs. Relevance Revisited: Response to Benbasat and Zmud. In: MIS Quarterly 23 (1999) 1, S. 19–23.
Dichtl, M.: Standardisierung von Beratungsleistungen, DUV: Wiesbaden, 1998.
DiMaggio, P.; Powell, W.: The Iron Cage Revisited. Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. In: American Sociological Review 48 (1983), S. 147–160.
Fritz, W.; Effenberger, J.: Strategische Unternehmensberatung. Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung. In: DBW 58 (1998) 1, S. 103–118.
Effenberger, J.: Erfolgsfaktoren der Strategieberatung. Die Analyse einer Leistung von Unternehmensberatern aus Klientensicht. M&P und Carl Ernst Poeschel: Stuttgart, 1998.
Elfgen, R.; Klaile, B.: Unternehmensberatung. Angebot, Nachfrage, Zusammenarbeit. Poeschel: Stuttgart, 1987.
Engelhardt, W.H.; Kleinaltenkamp, M.; Reckenfelderbäumer, M.: Leistungsbündel als Absatzobjekte. Ein Ansatz zur Überwindung der Dichotomie von Sach-und Dienstleistungen. In: Corsten, H. (Hrsg.): Integratives Dienstleistungsmanagement, Gabler: Wiesbaden, 1994, S. 31–69.
Ernst, B.: Die Evaluation von Beratungsleistungen-Prozesse der Wahrnehmung und Bewertung. DUV: Wiesbaden, 2002.
Eschbach, T.H.: Der Ausgleich funktionaler Defizite des wirtschaftlichen Systems durch die Unternehmensberatung. Lang: Frankfurt a.M. u.a., 1984.
Exner, A.; Königswieser, R.; Titscher, S.: Unternehmensberatung-systemisch. In: DBW 47 (1987) 3, S. 265–284.
Feyerabend, P.K.: Wider den Methodenzwang. 8. Aufl. Suhrkamp: Frankfurt a.M., 2001.
Fleischmann, P.: Prozeßorientierte Beratung im strategischen Management. Dissertation, Universität München, 1984.
Fritz, W.; Effenberger, J.: Strategische Unternehmensberatung. Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung. In: Die Betriebswirtschaft 58 (1998) 1,S. 103–118.
Fritz, W.; Effenberger, J.: Strategische Unternehmensberatung. Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung. In: Bamberger, I. (Hrsg.): Strategische Unternehmensberatung. Konzeptionen-Prozesse-Methoden, 3. Aufl. Gabler: Wiesbaden, 2002, S. 273–298.
Giddens, A.: The Constitution of Society. Outline of the Theory of Structuration. Polity Press: Cambridge, 1984.
Glückler, J.; Armbrüster, T.: Bridging Uncertainty in Management Consulting. The Mechanisms of Trust and Networked Reputation. In: Organization Studies 24 (2003) 2, S. 269–297.
Granovetter, M.: Economic Action and Social Structure. The Problem of Ebeddedness. In: American Journal of Sociology 91 (1985) 3, S. 481–510.
Grojs, B.: Über das Neue. Versuch einer Kulturökonomie. Hanser: München, 1992 (3. Aufl. Fischer: Frankfurt a.M., 2004).
Heuermann, R.; Herrmann, F.: Unternehmensberatung. Anatomie und Perspektiven einer Dienstleistungselite. Vahlen: München, 2003.
Hevner, A.; March, S.T.; Park, J.; Ram, S.: Design Science Research in Information Systems. In: MIS Quarterly 28 (2004) 1, S. 75–105.
Hoffmann, W.: Faktoren erfolgreicher Unternehmensberatung. DUV: Wiesbaden, 1991.
Hofmann, M.: Tiefenpsychologische Aspekte der Berater-Klienten-Beziehung. In: Hofmann, M. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Unternehmensberatung. Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven. Physica: Heidelberg, 1991, S. 217–246.
Hönicke, I.: Gute Zeiten für Hochkaräter. In: FAZ (2006) 201 (30.08.2006). Sonderbeilage Consulting, S. 11.
Iding, H.: Hinter den Kulissen der Organisationsberatung. Qualitative Fallstudien von Beratungsprozessen im Krankenhaus. Leske und Budrich: Opladen, 2000.
Jeschke, K.: Theorie und Praxis der Unternehmensberatung. Teil 2: Theoretische Grundlagen der Unternehmensberatung. Vorlesungsfolien der ebs European Business School, Schloss Reichartshausen, 2002.
Kaas, K.P.: Marketing und Neue Institutionenlehre.Arbeitspapier Nr. 1 des Projekts „Marketing und ökonomische Theorie“. Universität Frankfurt a.M., Lehrstuhl für BWL, insbesondere Marketing, 1992.
Kaas, K.P.; Schade, C.: Unternehmensberater im Wettbewerb. Eine empirische Untersuchung aus der Perspektive der Neuen Institutionslehre. In: ZfB 65 (1995)10, S. 1067–1089.
Kieser. A.: Kommunikationsprobleme zwischen Wissenschaft, Unternehmensberatung und Praxis bei der Konzeptionierung praktikabler Organisationsmodelle. In: Egger, A.; Grün, O.; Moser, R. (Hrsg.): Managementinstrumente und konzepte. Entstehung, Verbreitung und Bedeutung für die Betriebswirtschaftslehre. Schäffer-Poeschel: Stuttgart, 1999, S. 63–88.
Kieser, A.: Wissenschaft und Beratung. C. Winter: Heidelberg, 2002.
Kieser, A.: Managers as Marionettes? Using Fashion Theories to Explain the Success of Consultancies. In: Kipping, M.; Engwall, L. (Hrsg.): Management Consulting. Emergence and Dynamics of a Knowledge Industry. Oxford University Press: Oxford u.a., 2002, S. 167–183.
Kirsch, W.; Eckert, N.: Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung. In: Bamberger, I. (Hrsg.): Strategische Unternehmensberatung. Konzeptionen-Prozesse-Methoden, 3. Aufl. Gabler: Wiesbaden, 2002, S. 299–346.
Kißling, V.: Beschaffung professioneller Dienstleistungen. Eine empirische Untersuchung zum Transaktionsverhalten. Duncker und Humblot: Berlin, 1999.
Kleinaltenkamp, M.: Begriffsabgrenzungen und Erscheinungsformen von Dienstleistungen. In: Bruhn, M.; Meffert, H. (Hrsg.): Handbuch Dienstleistungs-management. Von der strategischen Konzeption zur praktischen Umsetzung, 2. Aufl. Gabler: Wiesbaden, 2001, S. 27–50.
Knyphausen, D. zu: Unternehmungen als evolutionsfähige Systeme. Überlegungen zu einem evolutionären Konzept für die Organisationstheorie. Kirsch: München, 1988
Kohr, J.: Die Auswahl von Unternehmensberatungen. Klientenverhalten-Beratermarketing. München: Hampp, 2000.
Kolbeck, C.: Die systemische Beratung. Was denken die Klienten? In: [MHPf2002], S.41–57.
Løwendahl, B.R.: Strategic Management of Professional Service Firms. Handelshøjskolens Forlag: Kopenhagen, 1997
Luhmann, N.: Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie. 12. Aufl. Suhrkamp: Frankfurt a.M., 2006.
Lünendonk, T.: Mit Zuversicht in die nächsten fünf Jahre. In: FAZ (2006) 201 (30.08.2006). Sonderbeilage Consulting, S. 1.
Maister, D.: Managing the Professional Service Firm. Paperback Edition. Simon & Schuster: London, 2003.
March, S.T.; Smith, G.: Design and Natural Science Research on Information Technology. In: Decision Support Systems 15 (1995) 4, S. 251–266.
Markus, M-L.; Majchrzak, A.; Gasser, L.: A Design Theory for Systems that Support Emergent Knowledge Processes. In: MIS Quarterly 26 (2002) 3, S. 179–212.
Maturana, H.; Varela, F.J.: Der Baum der Erkenntnis. 12. Aufl. Taschenbuch. Goldmann: München, 2006.
Mertens, P.: Moden und Nachhaltigkeit in der Wirtschaftsinformatik. In: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik (2006) 250, S. 109–118.
Meyer, J.; Rowan, B.: Institutionalized Organizations. Formal Structure as Myth and Ceremony. In: American Journal of Sociology 83 (1977), S. 340–363.
Mingers, S.: Systemische Organisationsberatung. Campus: Frankfurt und New York, 1996.
Mohe, M.; Pfriem, R.: Where are the Professional Clients? Möglichkeiten zur konzeptionellen Weiterentwicklung von Meta-Beratung. In: [MHPf2002], S. 25–40.
Mohe, M.: Klientenprofessionalisierung. Strategien und Perspektiven eines professionellen Umgangs mit Unternehmensberatung. Metropolis: Marburg, 2003.
Mohe, M.: Stand und Entwicklungstendenzen der empirischen Beratungsforschung. Eine qualitative Meta-Analyse für den deutschsprachigen Raum. In: DBW 64 (2004) 6, S. 693–713.
Mohe, M.: Innovative Beratungskonzepte. Ansätze, Fallbeispiele, Reflexionen. Rosenberger: Leonberg, 2005
Mohe, M.: In the Neighbourhood of Management Consulting. Neue Konzepte im Beratungsmarkt. In: [Mohe2005a], S. 3–18.
Mohe, M.: Meta-Beratung. In: [Mohe2005a], S. 285–311.
Generic Strategie for Managing Consultants: Insights from Clients’ Companies in Germany. In: Journal of Change Management 5 (2005) 3, S. 357–365.
Mohe, M.: Der systemische Klient. Was passiert, wenn Klienten ihre Berater beobachten?. In: Organisationsentwicklung 24 (2005) 2, S. 44–51.
Mohe, M.: What do Consulting Firms expect from Graduates and Universities? Empirical Insights from the German Consulting Market. In: Deelmann, Th.; Mohe, M. (Hrsg.): Selection and Evaluation of Consultants. Hampp: Mering (im Druck).
Mohe, M.; Heinecke, H.J.; Pfriem, R. (Hrsg.): Consulting-Problemlösung als Geschäftsmodell: Theorie, Praxis, Markt. Klett-Cotta: Stuttgart, 2002.
Moldaschl, M.: Reflexive Beratung. Einer Alternative zu strategischen und systemischen Ansätzen. In: Degele, N.; Münch, T.; Pongratz, H.J.; Saam, N.J. (Hrsg.): Soziologische Beratungsforschung. Perspektiven für Theorie und Praxis der Organisationsforschung. Leske und Budrich: Opladen, 2001, S. 133–157.
Müller-Stewens, G.; Drolshammer, J.; Kriegmeier, J.: Professional Service Firms-Branchenmerkmale und Gestaltungsfelder des Managements. In: Müller-Stewens, G.; Drolshammer, J.; Kriegmeier, J. (Hrsg.): Professional Service Firms: Wie sich multinationale Dienstleister positionieren. FAZ-Verlag: Frankfurt a.M., 1999, S. 11–153.
Müller, W.R.: Einführung: Beratungsverständnisse im Umbruch. In: Zirkler, M.; Müller, W.R. (Hrsg.): Die Kunst der Organisationsberatung. Praktische Erfahrungen und theoretische Perspektiven. Haupt: Bern u.a., 2003, S. 9–13.
Nicolai, A.T.: Die Strategie-Industrie. Systemtheoretische Analyse des Zusammenspiels von Wissenschaft, Praxis und Unternehmensberatung. DUV: Wiesbaden, 2000.
Nicolai, A.T.: Der „trade-off“ zwischen „rigour“ und „relevance“ und seine Konsequenzen für die Managementwissenschaften. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 74 (2004) 2, S. 99–118.
Niedereichholz, C.: Unternehmensberatung. Band 1: Beratungsmarketing und Auftragsakquisition, 4. Aufl. R. Oldenbourg: München und Wien, 2004.
Niedereichholz, C.: Unternehmensberatung. Band 2: Auftragsdurchführung und Qualitätssicherung, 3. Aufl. R. Oldenbourg: München und Wien, 2003.
Niehaves, B.; Becker, J.: Design Science Perspectives on IT-Consulting. In: Lehner, F.; Nösekabel, H.; Kleinschmidt, P. (Hrsg.): Tagungsband 1 der Multikonferenz Wirtschaftsinformatik in Passau 2006. GITO: Berlin, 2006, S. 7–17.
Niewiem, S.; Richter, A.: The Changing Balance of Power in the Consulting Market. In: Business Strategy Review 15 (2004) 1, S. 8–13.
Nissen, V.: Wissenskonservierung mittels eines fuzzy-regelbasierten Systems für die Aufwandsplanung von Beratungsprojekten. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 14 (2003) 3, S. 243–258.
Neuberger, O.: Rate mal! Phantome, Philosphien und Phasen der Beratung. In: [MHPf2002], S. 135–161.
ohne Verfasser: Berater Bashing. In: FAZ (2006) 201 (30.08.2006). Sonderbeilage Consulting, S. 1.
Penrose, E.T.: The Theory of the Growth of the Firm, Wiley: New York, 1959.
Peterson, M.: Wissensmanagement in der strategischen Unternehmensberatung: Erfolgsfaktoren, Methoden und Konzepte. DUV: Wiesbaden, 2001.
Prahalad, C.K.; Hamel, G.: The Core Competence of the Corporation, in: Harvard Business Review 68 (1990) 3, 1990, S. 79–91.
Probst, G.; Raub, S.: Action Research: Ein Konzept angewandter Managementforschung. In: Die Unternehmung 49 (1995) 1, S. 3–19.
Ramcke, H.: Brutal schnelllebig. Veränderte Vergabe von Beratungsprojekten. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung (2006) 201 (30.08.2006), Sonderbeilage Consulting, S. 9.
Reineke, W.; Hennecke, J.H.: Die Unternehmensberatung. Profil, Nutzen, Prozeß. Sauer: Heidelberg, 1982.
Ringlstetter, M.; Kaiser, S.; Bürger, B.: Eine Einführung in die Welt der Professional Service Firms. In: Ringlstetter, M.; Kaiser, S.; Bürger, B. (Hrsg.): Strategien und Management für Professional Service Firms. Wiley-VCH: Weinheim, 2004, S. 11–35.
Schade, C.: Marketing für Unternehmensberatung. Ein institutionenökonomischer Ansatz, 2. Aufl. DUV: Wiesbaden, 1997.
Scheytt, T.: Innovation in der Betriebswirtschaftslehre. In: Gerum, E. Hrsg.): Innovation in der Betriebswirtschaftslehre. Tagungsband der Kommission Wissenschaftstheorie. Gabler: Wiesbaden, 1998, S. 23–49.
Schneiderbauer, D.: Strukturveränderungen im Managementberatungsmarkt-Die Consulting-Branche im Umbruch. In: Nippa, M.; Schneiderbauer, D. (Hrsg.): Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung. Einblicke und kritische Reflexionen von Branchenkennern. Physica: Heidelberg, 2004, S. 65–78.
Schrädler, J.: Unternehmensberatung aus organisationstheoretischer Sicht. DUV: Wiesbaden, 1996.
Schüppel, J.: Wissensmanagement. Organisatorisches Lernen im Spannungsfeld von Wissens-und Lernbarrieren,. Gabler: Wiesbaden, 1996.
Schwan, K.; Seipel, K.G.: Erfolgreich beraten. Grundlagen der Unternehmensberatung. C.H.Beck: München, 1999.
Schwenker, B.: Werte schaffen, Werte leben. Die Zukunft der Strategieberatung. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung (2006) 201 (30.08.2006), Sonderbeilage Consulting, S. 1–2.
Shugan, S.M.: Consulting, Research, and Consulting Research (Editorial). In: Marketing Science 23 (2004) 2, S. 173–179.
Simon, F.B.: Die Funktion des Organisationsberaters-Einige Prinzipien systemischer Beratung. In: Walger, G. (Hrsg.): Formen der Unternehmensberatung. Dr. Otto Schmidt: Köln, 1995, S.284–300.
Simon, H.A.: The Sciences of the Artificial, 3. Aufl. MIT Press: Cambridge, MA, 1996.
Staute, J.: Der Consulting-Report. Vom Versagen der Manager zum Reibach der Berater. 2. Aufl. Campus: Frankfurt a.M. und New York, 1996.
Stegemeyer, W.: Der Vergleich von Abschlussprüfung und Unternehmensberatung aus der Perspektive der Agency-und der Signalling-Theorie. Tectum: Marburg, 2002.
Steyrer, J.: Unternehmensberatung. Stand der deutschsprachigen Theorienbildung und empirischen Forschung. In: Hofmann, M. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Unternehmensberatung. Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven. Physica: Heidelberg, 1991, S. 1–44.
Streicher, H.; Lünendonk, T.: Unternehmensberatung an der Schwelle zum 21. Jahrhundert. In: Breidenstein, F.; Hafemann, M.; Lukas, A. (Hrsg.): Consulting in Deutschland 2000. Jahrbuch für Unternehmensberatung und Management. FAZ-Verlag: Frankfurt a.M., 2000, S. 19–25.
Ulich, E.: Keine Beratung ohne Forschung-nur ein Postulat? In: Heinz, W.R.; Kotthoff, H.; Peter, G. (Hrsg.): Beratung ohne Forschung-Forschung ohne Beratung? LIT: Münster, 2001, S. 95–109.
Walger G.: Idealtypen der Unternehmensberatung. In: Walger, G. (Hrsg.): Formen der Unternehmensberatung. Dr. Otto Schmidt: Köln, 1995, S. 1–18.
Wernerfelt, B.: A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal 5 (1984), S. 171–180.
Willke, H.: Systemtheorie entwickelter Gesellschaften. Dynamik und Riskanz moderner gesellschaftlicher Selbstorganisation, 2. Aufl. Juventa: Weinheim und München, 1993.
Wimmer, R.: Was kann Beratung leisten? Zum Interventionsrepertoire und Interventionsverständnis der systemischen Organisationsberatung. In: Wimmer, R. (Hrsg.): Organisationsberatung. Neue Wege und Konzepte. Gabler: Wiesbaden, 1992, S. 59–111.
Wimmer, R.: Die Steigerung der Lernfähigkeit von Organisationen. In: Zirkler, M.; Müller, W.R. (Hrsg.): Die Kunst der Organisationsberatung. Praktische Erfahrungen und theoretische Perspektiven. Haupt: Bern u.a., 2003, S. 71–102.
Wolf, B.; Priebe, M.: Wissenschaftstheoretische Richtungen, 2. Aufl. Empirische Pädagogik: Landau, 2001
Wolf, G.: Die Krisis der Unternehmensberatung. Ein Beitrag zur Beratungsforschung. DUV: Wiesbaden, 2000.
Zimmermann, K.A.: Kasse ohne Klasse. Unternehmensberater auf dem Prüfstand. MVG-Verlag: Landsberg amLech, 1997.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Nissen, V. (2007). Consulting Research — Eine Einführung. In: Nissen, V. (eds) Consulting Research. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9236-5_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9236-5_1
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-0389-7
Online ISBN: 978-3-8350-9236-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)