Zusammenfassung
Wurden in den vorangegangenen Kapiteln einzelne ausgewählte Formen und Partner eines Technologietransfers und ihre Bedeutung für Klein- und Mittelbetriebe aufgezeigt, so liegt der Schwerpunkt der nachfolgenden Betrachtungen nunmehr bei der Frage, warum die aufgezeigten Möglichkeiten eines Technologietransfers von Klein- und Mittelbetrieben nicht stärker in Anspruch genommen werden (können). Gegenstand der nachfolgenden Ausführungen sind somit Barrieren und Hemmnisse beim Technologietransfer.
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Literatur
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984) S. 112; Vgl. Täger/Uhlmann /Technologietransfer 1984 ) S. 112;
Vgl. hierzu u.a. die Übersicht bei Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 17; sowie weiterhin Habicht/Kück (Bedeutung 1981); Franke/Brause/ Herr/Kühlmann (Technologietransfer 1987); Allesch/Fiedler/Martin (Förderung 1983); Szyperski/ Klaile (Nachfrage 1983); Hofer/Wolf (Wirksamkeitskriterien 1978); Täger/Uhlmann (Schwachstellen 1983); Strothmann/Clemens/Ziegler (Bedeutung 1980); BredemeierNattes (Probleme 1982);
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 268
Corsten diskutiert und systematisiert die Hemmnisse und Barrieren beim Technologietransfer in solche, die im Transferobjekt, beim Technologiegeber, beim Technologienehmer, in den Technologievermittlungsstellen und in Umweltkomponenten begründet sein können. Siehe Corsten (Technologietransfer 1982) S. 208 f.; eine vergleichbare Typologie findet sich auch bei Renkel (Technonologietransfer 1985) S. 18 ff. Eine weitere Typologie von Barrieren stammt von Staudt (allerdings bei Innovationsbanieren), der in technikbedingte, qualifikationsbedingte, sozial bedingte und regelungsbedingte Barrieren differenziert. Vgl. Staudt (Innovationsdynamik 1986 ) S. 603.
Zu Hemmnissen und Basieren bzw. zu trennenden und verbindenden Faktoren von Wirtschaft und Öffentlichkeit siehe u.a. Schettler/Ganten/Baildon (Wissenschaft 1992).
Zu einer Auflistung der unterschiedlichen Zielsetzungen von Klein-und Mittelbetrieben, z.B. mit Großforschungseinrichtungen siehe z.B. Rotholz ((Barrieren 1986 ) S. 85. Zu Untemehmungszielen siehe u.a. Schneider (Untemehmungsziele 1973 ).
Vgl. Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991) S. 129; Endress (Vorschläge 1987) S. 24 f.; Töpfer (Forschungskooperation 1990 )
S. 253; Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984) S. 3; Pfister/Hillebrand/Zimmedi (Hightech 1988) S. 84; Renkel (Technologietransfer 1985) S. 8 f.; Eversheim (Möglichkeiten 1984) S. 78; i.d.S. auch Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 7; Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 4;
Vgl. Wilms (Vorwort 1984 ) S. Ill; ebenso Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 7;
Vgl. Endress (Vorschläge 1987) S. 24; Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 8; Eversheim (Möglichkeiten 1984 ) S. 79;
Vgl. Steigerwald (Projektträger 1980 ) S. 107;
Vgl. Wüst (Organisation 1983) S. 34; i.d.S. auch Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 7 f.;
Vgl. Staudt (Technologietransfer 1985) S. 10; Rotholz (Barieren 1986) S. 85; Wilms (Vorwort 1984) S. Ill; Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 4;
Vgl. Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 81;
Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988) S. 209; Plattenteich (Aspekte 1983) S. 22; Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984 ) S. 4; Staudt (Technologietransfer 1985 ) S. 10;
Vgl. Endress (Vorschläge 1987) S. 24; Steigerwald (Projektträger 1980 ) S. 107; Plattenteich (Aspekte 1983 ) S. 34;
Vgl. Endress (Vorschläge 1987 ) S. 24; Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 9;
Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990 ) S. 253; Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984 ) S. 3;
Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985) S. 9; i.d.S. auch Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984) S. 3; Pfister/Hillebrand/Zimmerti (Hightech 1988 ) S. 69; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 109;
Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 9;
Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985) S. 9 f.; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 95; Pfister/Hillebrand/Zimmerii (Hightech 1988) S. 69; Eversheim (Möglichkeiten 1984) S. 79; Wüst (Organisation 1983) S. 34; Töpfer (Forschungskooperation 1990) S. 254; Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 53; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 90;
Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990) S. 254; i.d.S. auch Renkel (Technologietransfer 1985) S. 9 f.; Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991) S. 116; Müller (Organisation 1988 ) S. 21; e
Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990 ) S. 254;
Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982) S. 53; Eversheim Möglichkeiten 1984) S. 80; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 90; i.d.S. auch Müller (Organisation 1988 ) S. 17;
Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 10; Töpfer (Forschungskooperation 1990 ) S. 254;
Vgl. Müller (Organisation 1988 ) S. 17;
Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990) S. 254; Perillieux (Zeitfaktor 1987) S. 43; Q Vgl. Krupp (Forschung 1976 ) S. 21;
Die Problematik des “not invented here” ist aber kein alleiniges Problem der Praxis, sondern ist genauso innerhalb des wissenschaftlichen Sektors vertreten.
Vgl. Töpfer (Forschungskooperation 1990 ) S. 254;
Vgl. Puck (Kriterien 1987) S. 43 f.; Müller (Organisation 1988 ) S. 17; Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 53;
Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 43; i.d.S. auch Allesch/Preiß-Allesch (Einleitung 1984 ) S. 3;
Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981) S. 40; Rotholz (Barrieren 1986) S. 108; i.d.S. auch Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 47 + 388; Bomholdt (Möglichkeiten 1983 ) S. 172; Müller (Organisation 1988 ) S. 17;
Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981) S. 40; Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1983) S. 12; Allesch (Stand 1986 ) S. 74; Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 102;
Vgl. Bomholdt (Möglichkeiten 1983 ) S. 172;
Vgl. Bomholdt (Möglichkeiten 1983) S. 173; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 108 f.;
Vgl. Bomholdt (Möglichkeiten 1983 ) S. 173;
Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 44; Müller (Organisation 1988 ) S. 17;
Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 44 f.;
Siehe hierzu die Ausführungen im Kapitel III. 3. F+E bei Klein-und Mittelbetrieben dieser Arbeit sowie siehe hierzu auch Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65; Herrhausen (Finanzierungsaspekte 1987 ) S. 421;
Staudt identifiziert und typologisiert allgemein im Rahmen der Einführung von Innovationen vier Hauptbarrieren; nämlich technikbedingte, qualifikationsbedingte, sozialbedingte und regelungsbedingte Innovationsbarrieren, siehe Staudt (Innovationsdynamik 1986 ) S. 603.
Für eine Auflistung von Innovationshemmnissen am Beispiel des verarbeitenden Gewerbes siehe die bei Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 35 aufgeführte Tabelle.
Vgl. Rotholz (Barrieren 1986) S. 110; Gibb (Technologietransfer 1986) S. 55; Betz (Forschung 1986) S. 16; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 291; Allesch/PreißAllesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 101; Allesch (Stand 1986 ) S. 74;
Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 110;
Derartige Schwierigkeiten bzw. allgemein viele Barrieren bei Klein-und Mittelbetrieben sind natürlich abhängig z.B. von Kriterien wie dem Ausbildungsstand der Unternehmensleitung und der Mitarbeiter, vom Produktspektrum oder von der Betriebsgröße. Vgl. Betz (Forschung 1986 ) S. 16;
Vgl. Rotholz (Barrieren 1986) S. 110; i.d.S. auch Gibb (Technologietransfer 1986) S. 55; Allesch (Stand 1986 ) S. 74; Betz (Forschung 1986 ) S. 16;
Vgl. Rotholz (Barrieren 1986) S. 110; i.d.S.auch Allesch (Stand 1986 ) S. 74; Betz (Forschung 1986 ) S. 16;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 247;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 247;
S Vgl. Betz (Forschung 1986 ) S. 16; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 247;
Vgl.Gibb (Technologietransfer 1986 ) S. 55;
Zu den Problemen, die im Verhältnis von Wissenschaft und Praxis begründet liegen, siehe die Ausführungen in dem vorangegangenen Kapitel V. 1. Das Spannungsfeld Wissenschaft - Praxis. Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 );
Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988) S. 101 f.; ebenso Allesch (Stand 1986) S. 74; i.d.S. auch Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65; Betz (Forschung 1986 ) S. 16;
Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/KlingNVolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 155; Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65; Betz (Forschung 1986 ) S. 16;
Vgl. Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65;
Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 42;
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984) S. 150 + 209 ff.; ebenso Puck (Kriterien 1987 ) S. 42; Wüst (Organisation 1983 ) S. 36;
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 209;
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984) S. 150; ebenso Müller (Organisation 1988) S. 15; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 48; Böhler/Sigloch Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 155; Revermann (Schlüsseltechnologien 1987 ) S. 128;
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 217; i.d.S. auch Müller (Organisation 1988 ) S. 15;
Vgl. Müller (Organisation 1988 ) S. 15;
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 281; Revermann ( Schlüsseltechnologien 1987 ) S.
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 369;
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 352;
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 48; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/ Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 55; Wüst (Organisation 1983) S. 36; i.d.S. auch Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65; Revermann (Schlüsseltechnologien 1987 ) S. 128;
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 341;
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 360 f.; und andererseits auch leichter mit den bestehenden Kompetenzen zu verknüpfen.’
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 366;
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 366;
Vergleiche weiterhin vertiefend zu den personellen Aspekten sowie zur Bedeutung des Humankapitals für Innovationen und vor allem für Untemehmensstrategien u.a. Laukamm/Walsh (Aktivierung 1986) S. 79 ff.; Laukamm/Walsh (Management 1986 ); Allesch (Produktinnovationsmanagement 1989 ) S. 29;
Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologietransfer 1989) S. 55; Wüst (Organisation 1983) S. 36; Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 341; Schroeder/Fuhrmann/ Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 65;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 17;
Vgl. Revermann (Schlüsseltechnologien 1987 ) S. 128; Müller (Organisation 1988 ) S. 15;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 98; Buttermilch/Schmelzer (Reduzierung 1988 ) S. 63;
Vgl. Revermann (Schlüsseltechnologien 1987) S. 128; Buttermilch/Schmelzer (Reduzierung 1988 ) S. 63; i.d.S. auch Müller (Organisation 1988 ) S. 15;
Vgl. Müller (Organisation 1988) S. 15; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 48; Böhler/Sigloch/ Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 55 + 152; Wüst (Organisation 1983 ) S. 36;
Vgl. Ben- (Probleme 1982 ) S. 201; Staudt (Innovationsdynamik 1986 ) S. 605;
Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 296; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 107;
S Vgl. Staudt (Innovationsdynamik 1986) S. 605 f.; Rotholz (Barrieren 1986) S. 107; Corsten (Technologietransfer 1982) S. 288; Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984) S. 221; Berr (Probleme 1982) S. 201; i.d.S. auch Müller (Organisation 1988) S. 15 f.; Born (Management 1986 ) S. 58 f.;
Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 288;
Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982) S. 296; Müller (Organisation 1988) S. 15 f.; D Vgl. Staudt (Innovationsdynamik 1986) S. 605; Born (Management 1986 ) S. 58 f.;
Vgl. Staudt (Innovationsdynamik 1986 ) S. 606;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 113; Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 348;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 98;
Krupp stellt hierbei eine hochgradige Abhängigkeit der Transfererfolge von der Qualität des Managements fest; vor allem bei längerfristigen Technologietransfers. Vgl. Krupp (Forschung 1989) S. 20. Hinzu kommt, daß auch ohne Beteiligung der Geschäftsführung nur selten ein Transfer zustande kommt. Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/KlingNVolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 147.
Vgl. Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 63;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 290;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 151; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 349; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologietransfer 1989 ) S. 147 ff.;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 151;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 151;
Vgl. Schneider/Wührer (Untemehmenskultur 1991) S. 140; Schneider (Corporate Identity 1989) S. 104; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologietransfer 1989 ) S. 151 f.; Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 349;
Vgl. Böhler/SiglochNVossidlo/Hechtfischer/KlingNVolfrum (Technologie-Transfer 1989) s. 155 ff.; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 48; i.d.S. auch Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 17; Krupp (Forschung 1989 ) S. 20; Eversheim (Möglichkeiten 1984 ) S. 80;
i.d.S. auch Schneider (Ansatzpunkte 1989 ) S. 212;
Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/VVolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 157;
Vgl. Szyperski (Hochtechnologie 1984 ) S. 82;
Vgl. Wüst (Organisation 1983) S. 36; Krupp (Forschung 1976) S. 21; Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 4; Scheller (Technologie-Transfer 1983 ) S. 141;
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 349; Böhler/ Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/ Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 157; Schneider/Wührer (Untemehmenskultur 1991) S. 140; Schneider (Corporate Identity 1989 ) S. 104; Schneider (Ansatzpunkte 1989 ) S. 212;
Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 155; Hofstetter(Technologietransfer 1990) S. 48; Bautz (Möglichkeiten 1984 ) S. 128; Wüst (Organisation 1983 ) S. 36.
Die oft zu dünne Kapitaldecke österreichischer Unternehmungen bemängelt auch Schneider. Vgl. hierzu Schneider (Ansatzpunkte 1989 ) S. 210.
Vgl. Wüst (Organisation 1983 ) S. 36; Bautz (Möglichkeiten 1984 ) S. 128;
Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 209; Wüst (Organisation 1983 ) S. 36;
Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 209;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (I nnovationsorientierung 1991 ) S. 20;
Vgl. Schimmel (Technologietransfer 1987 ) S. 90; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 126;
Siehe hierzu die personellen Voraussetzungen sowie die Notwendigkeit einer gewissen Infrastruktur, die in den vorangegangenen Ausführungen beleuchtet worden sind.
Vgl. Zeitel (Mittelstand 1987 ) S. 468;
Vgl. Zeitel (Mittelstand 1987 ) S. 468; Müller (Organisation 1988 ) S. 14;
Vgl. Zeitel (Mittelstand 1987 ) S. 468;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991) S. 126; Zeitel (Mittelstand 1987 ) S. 468; Müller (Organisation 1988 ) S. 15;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorietienmg 1991) S. 120; Schimmel (Technologie- transfer 1987) S. 90; Backes (Wirtschaft 1986 ) S. 52; Bautz (Möglichkeiten 1984 ) S. 128;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 120.
Zu der Bedeutung, Problematik, den Vor-und Nachteilen sowie Typen und Formen des Venture-Capitals siehe u.a. Schmidt (Venture Capital 1984) S. 297 ff.; Schmeisser/Mattick (Venture Capital 1986) S. 499 ff.; Juncker (Chancen 1986) S. 87 f.; Herrhausen (Finanzierungsaspekte 1987) S. 419 f.; Little (Innovation 1988) S. 121; BMFT (Technologie-Transfer 1982) S. 17; Nötges (Ausgestaltung 1988) S. 138 ff.; sowie v.a. Nathusius (Venture Capital 1990) S. 25 ff.; Fröhlings (Finanzierung 1990) S. 15 ff.; Burkhardt (Modelle 1986) S. 203 ff.; Spannagel (Venture Capital 1986 ) S. 513 ff.;
Vgl. Schimmel (Technologietransfer 1987) S. 90 f.; i.d.S. auch Bautz (Möglichkeiten 1984) S. 128; Vgl. Schimmel (Technologietransfer 1987 ) S. 91;
Vgl. Schimmel (Technologietransfer 1987) S. 87; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/ Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 157; Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientiening 1991 )
Zu einer Übersicht über die Inanspruchnahme einzelner Fördermaßnahmen, sowie allgemein zur Problematik eines staatlich geförderten Technologietransfers vgl. u.a. Böhler/SiglochANossidlo/ Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989) S. 45 ff.; Pfleiderer (Forschungs-und Entwicklungsaktivitäten 1988) S. 75 f.; Thomas (Perspektiven 1980) S. 32; Staudt (Aktivismus 1986) S. 201 ff.; Brockhoff (Forschung 1989 ) S. 70 ff.;
Vgl. Staudt/Schmeisser/Schwarz (Betrieb 1980) S. 21; Staudt (Aktivismus 1986 ) S. 202; Backes (Wirtschaft 1986 ) S. 32;
Vgl. Staudt (Aktivismus 1986 ) S. 202;
Vgl. Backes (Wirtschaft 1986 ) S. 32;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 117;
Vgl. Gelshom/Michallik/Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 17 + 117;
Entscheidend für das Innovationsverhalten ist dabei nach Gelshom/Michallik/Staehle neben der absoluten Höhe des Mittelbedarfs vor allem aber auch dessen Relation zur Größe der Unternehmung sowie zum üblichen Aufwand für die Innovationsfinanzierung. Vgl. Gelshom/Michallik/ Staehle (Innovationsorientierung 1991 ) S. 117;
Vgl. Ziegler/Rasch (Technologie-Transfer 1983 ) S. 91;
Vgl. Renkel (Technologietransfer 1985 ) S. 7;
Siehe hierzu auch die Ausführungen in Kapitel IV. 3.3.6. Speichereinrichtungen in dieser Arbeit. 5 Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 172 f.;
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 174 f.;
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 175;
Vgl. Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologietransfer 1989 ) S. 73; Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 375; ebenso Pfeiffer/Weiß (Technologie-Management 1990) S. 375;
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 375;
Vgl. Pfeiffer/Weiß (Technologie-Management 1990 ) S. 18;
Vgl. Pfeiffer/Weiß (Technologie-Management 1990 ) S. 18
Vgl.Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 375 f.
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 84
Zu einer Übersicht über im Transferobjekt begründete hemmende und auch fördernde Faktoren siehe Harmsen (Thesen 1983 ) S. 72 sowie Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 509
Vgl. Puck (Kriterien 1987) S. 41; Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 321; Staudt (Technologietransfer 1985) S. 9+12; Schimmel (Technologietransfer 1987 ) S. 85; Müller (Organisation 1988 ) S. 14
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 321
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 322
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 321
Vgl. Puck (Kriterien 1987 ) S. 41
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1983 ) S. 11; Müller (Organisation 1988 ) S. 14
Vgl. Rotholz (Banieren 1986) S. 10; Eversheim (Möglichkeiten 1984 ) S. 79; Müller (Organisation 1988 ) S. 14
Vgl. Eversheim (Möglichkeiten 1984) S. 79; Täger(Uhlmann (Technologietransfer 1983) S. 11; Strothmann (Bedeutung 1982 ) S. 266; Rotholz (Banieren 1986 ) S. 90
Vgl. Müller (Organisation 1988 ) S. 14; i.d.S. auch Schmidt/Schmidt (Technologie-Transfer 1983 ) S. 83
Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981) S. 25 f; Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 90; Strothmann (Bedeutung 1982 ) S. 267
Vgl.HabichUKück (Bedeutung 1981 ) S. 25 f + 39
Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981 ) S. 39
Vgl. Habicht/Kück (Bedeutung 1981 ) S. 40; i.d.S. auch Täger/Uhlmann(Technologietransfer 1984 ) S. 114
Dieser unterschiedliche Sprachgebrauch und die Zielbestimmtheit der Informationen ist im wesentlichen auf die unterschiedlichen Interessenslagen sowie auf die anders gelagerten Denk-und Verhaltentsweisen von Wissenschaft und Praxis zurückzuführen. Siehe hierzu auch die Ausführungen in Kapitel V.1. Das Spannungsfeld Wissenschaft - Praxis in dieser Arbeit.
Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 161
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 138; ebensoTäger/Uhlmann (Technologietransfer 1983 ) S. 12
Vgl. Hess (Betrachtungen 1990 ) S. 163
Vgl. Osten (Technologie-Transaktionen 1989) S. 98 Je fremder aber die neue dazugehörige Management-Technologie ist, desto höher ist auch ihr Schwierigkeitsgrad bzw. desto höher sind auch die Transferbarrieren für das Management und desto geringer sind auch die Erfolgsaussichten des Technologietransfers. Vgl. Osten (Technologie-Transaktionen 1989) S. 98
Vgl. Staudt (Rolle 1986) S. 142; ebenso Staudt (Technologietransfer 1985 ) S. 12 Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 218
Vgl. Corsten (Technologietransfer 1982 ) S. 222
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990) S. 307 2 Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 307 Vgl.Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 322
Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 115
Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 115
Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988) S. 101 ff; Eversheim (Möglichkeiten 1984) S. 80; Müller (Organisation 1988) S. 99 f; ebenso Allesch (Stand 1986 ) S. 73 sowie Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991 ) S. 116
Vgl. Müller(Organisation 1988 ) S. 99
Vgl. Allesch/Preiß-Allesch/Spengler (Hochschule 1988 ) S. 103; Müller (Organisation 1988)S.99
Vgl. Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 9; Müller (Organisation 1988 ) S. 16
Vgl. Schroeder/Fuhrmann/Heering (Wissens-und Technologietransfer 1991) S. 116; Evers-heim (Möglichkeiten 1984) S. 80; Müller (Organisation 1988) S. 16 + 99 f; Wilms (Vorwort 1984) S. IV; Böhler/Sigloch/Wossidlo/Hechtfischer/Kling/Wolfrum (Technologie-Transfer 1989 ) S. 8
Vgl. Rotholz (Bartieren 1986 ) S. 112
Vgl. Müller (Organisation 1988 ) S. 99
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 210; Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1983 ) S. 12
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 330
Vgl. Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 84
Vgl. Hofstetter (Technologietransfer 1990 ) S. 376
Vgl. hierzu v.a. die Ausführungen in Abschnitt V. 1. Das Spannungsfeld Wissenschaft - Praxis in dieser Arbeit.
Auf die Bedeutung und die Auswirkungen eines Mangels an Informationen innerhalb von Unternehmungen und hier im besonderen als Ursache für das Spannungsfeld zwischen F+E-Bereich und Marketing-Bereich verweisen u.a. Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 6 ff.
Vgl. hierzu u.a. Mecheels (Technologietransfer 1991) S. 211 ff. 2 Siehe hierzu Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 211 f.
Siehe hierzu auch Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 211 ff.
Vgl. hierzu u.a. Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 231
Siehe hierzu insbesondere die Ausführungen in Kapitel IV. 3.1. Hochschulen, sowie die dort zitierte Literatur.
Siehe hierzu v.a. die Ausführungen in Kapitel IV. 3.3.6. Speichereinrichtungen und die dort zitierte Literatur sowie auch Schulte-Hillen (Informationsbeschaffung 1990).
Vgl. hierzu Täger/Uhlmann (Technologietransfer 1984 ) S. 171 ff.; Habicht/Kück (Bedeutung 1981 ) S. 55
Siehe hierzu die Ausfühningen in Abschnitt IV. 3.2. Hochschulen sowie zur Steinbeis-Stiftung Fehrenbach (Steinbeis-Stiftung 1990) sowie Wittmann (Steinbeis-Stiftung 1987).
Zu fragen ist hier auch, ob es ratsam ist, alle Transferbarrieren abzubauen, da solche Barrieren bei konflikttheoretischer Betrachtung auch ein kreatives, leistungssteigemdes Potential aufweisen können. Vgl. hierzu Mecheels (Technologietransfer 1991 ) S. 208 und die dort aufgeführte Literatur.
Vgl. Meier (Bedeutung 1982 ) S. 186
Vgl. Witte (Organisation 1973 ) S. 17 ff.
Vgl.Meier (Bedeutung 1982 ) S. 186 f. 2 Vgl. Witte (Organisation 1973 ) S. 21
Vgl. Meier (Bedeutung 1982 ) S. 188 ° Vgl. Rotholz (Barrieren 1986 ) S. 44
Vgl. hierzu die Ausführungen bei Mecheels (Technologietransfer g (ogietransfer 1991 ) S. 250 f. sowie die dort zitierte Literatur.
Vgl. hierzu Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 10
Vgl. Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 10
Vgl. hierzu vertiefend Schneider/Müller (Koordination 1993 ) S. 10 f.
Vgl. hierzu u.a. Mecheels (Technologietransfer g (ogietransfer 1991 ) S. 239 ff.
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Fichtel, R. (1997). Hemmnisse und Barrieren beim Technologietransfer. In: Technologietransfer für Klein- und Mittelbetriebe. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05692-8_5
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