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Personalmanagement und Kompetenzentwicklung in der Unternehmenskommunikation

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Handbuch Unternehmenskommunikation

Zusammenfassung

Kommunikationsfachleute beschäftigen sich intensiv mit der Frage, wie sie sich für ihren Job fit halten können. Gleichzeitig wächst der Druck auf Organisationen, denn professionelle Kommunikatoren sind immer schwerer zu finden und zu binden. Deswegen muss die Planung, Förderung und Messung der Kompetenzentwicklung in Kommunikationsabteilungen zur Priorität werden. Im Beitrag zeigt sich, warum ein fachspezifisches Kompetenzmanagement für Kommunikatoren überhaupt notwendig ist und wie es gemeinsam mit der Personalabteilung gelingen kann.

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Notes

  1. 1.

    Dank für die Zusammenarbeit und für die Zustimmung zur Veröffentlichung der Fälle gilt Christine Dittrich und Lisa Geiß (Robert Bosch GmbH, Stuttgart), Oliver Günther und Dr. Roland Parg (Bayer AG, Leverkusen), Christoph Lautenbach und Lena Schneider (Lautenbach Sass – Unternehmensberatung für Kommunikation, Frankfurt), Ingo Schnaitmann (Phoenix SE, Mannheim), Prof. Dr. Ansgar Zerfaß (Universität Leipzig, Leipzig).

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Authors and Affiliations

  1. Staffbase GmbH, Chemnitz, Deutschland

    Juliane Kiesenbauer

Authors
  1. Juliane Kiesenbauer
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Correspondence to Juliane Kiesenbauer .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft, Universität Leipzig, Leipzig, Deutschland

    Ansgar Zerfaß

  2. Wuppertal, Deutschland

    Manfred Piwinger

  3. Institut für Kommunikationswissenschaft, Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Münster, Deutschland

    Ulrike Röttger

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Kiesenbauer, J. (2022). Personalmanagement und Kompetenzentwicklung in der Unternehmenskommunikation. In: Zerfaß, A., Piwinger, M., Röttger, U. (eds) Handbuch Unternehmenskommunikation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22933-7_32

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  • Print ISBN: 978-3-658-22932-0

  • Online ISBN: 978-3-658-22933-7

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