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Ansatzpunkte für die Einbindung des Nachhaltigkeitscontrollings in das Integrated Reporting

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Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling

Zusammenfassung

Das Konzept der Nachhaltigkeit hat in der Vergangenheit für hohe Aufmerksamkeit und eine gegenwärtig anhaltende wissenschaftliche Diskussion gesorgt. Im betriebswirtschaftlichen Kontext ist die Berichterstattung über relevante Nachhaltigkeitsthemen für kapitalmarktorientierte Unternehmen in Form eines Nachhaltigkeitsberichtes zwischenzeitlich zum Standard geworden. In jüngerer Zeit sind darüber hinaus Bestrebungen zur Implementierung eines sog. Integrated Reporting festzustellen, welches darauf abzielt, die klassische Finanzberichterstattung sowie die nicht-finanzielle Berichterstattung zusammenzuführen. Somit werden Nachhaltigkeitsthemen bereits aktuell und zukünftig verstärkt in das betriebswirtschaftliche Zielsystem von Unternehmen einbezogen und müssen zur Unterstützung der Unternehmensleitung in das Controlling integriert werden. Hierbei ist ein Controlling als Instrument zur Erarbeitung von Lenkungs- und Steuerungsmaßnahmen für die Unternehmensleitung im Sinne einer zielgerichteten Unternehmensführung zu verstehen. Wie das Controlling von Nachhaltigkeitsaspekten gestaltet werden könnte, ist Gegenstand des vorliegenden Beitrags. Es stellen sich die Fragen, ob insbesondere die ökologische und soziale Nachhaltigkeitsdimension mithilfe des Controllings strategisch geplant, operationalisiert sowie im Sinne der Unternehmensziele analysiert und gesteuert werden können.

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Notes

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    Vgl. Enquete-Kommission (1998), S. 17.

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    Vgl. Sachverständigenrat für Umweltfragen (2008), S. 56.

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    Vgl. Burschel, C. J./Losen, D./Wiendl, A. (2004), S. 15.

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    Vgl. Crane, A./Matten, D. (2007), S. 27; Hauff von, M./Kleine, A. (2009), S. 21; Kopfmüller, J. et al. (2001), S. 67, 70 f., 190 ff.

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    Vgl. Fresner, J./Bürki, T./Sittel, H. H. (2009), S. 10.

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    Vgl. Hauff von, M./Kleine, A. (2009), S. 18.

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    Vgl. Crane, A./Matten, D. (2007), S. 25 f.

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    Vgl. Kleine, A. (2009), S. 17.

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    Vgl. Crane, A./Matten, D. (2007), S. 26.

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    Vgl. Enquete-Kommission (1998), S. 26; Kopfmüller, J. et al. (2001), S. 96 f.

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    Vgl. Enquete-Kommission (1998), S. 26.

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    Vgl. Kopfmüller, J. et al. (2001), S. 96 f.

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    Vgl. Enquete-Kommission (1998), S. 27; Kopfmüller, J. et al. (2001), S. 96 f.

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    Vgl. Corsten, H./Roth, S. (2012), S. 1 f.

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    Vgl. Weber, J./Georg, J./Janke, R. (2010), S. 395 f.

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    Vgl. Nidumolu, R./Prahalad, C. K./Rangaswami, M. R. (2009), S. 58; Weber, J./Georg, J./Janke, R. (2010), S. 395.

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    Quelle: in Anlehnung an Schaltegger, S./Windolph, S. E./Harms, D. (2010), S. 43.

  39. 39.

    Vgl. Weber, J./Goretzki, L./Meyer, T. (2012), S. 245 f.

  40. 40.

    Quelle: in Anlehnung an Weber, J./Goretzki, L./Meyer, T. (2012), S. 246. Die Datengrundlage entspringt einer nicht veröffentlichten Studie des WHU Controller Panels aus dem Jahre 2011.

  41. 41.

    Horváth, P. (2011), S. 16.

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    Vgl. Weber, J./Georg, J./Janke, R. (2010), S. 395.

  43. 43.

    Vgl. Lülfs, R. (2013), S. 29 f.

  44. 44.

    Vgl. Weber, J./Georg, J./Janke, R. (2010), S. 395.

  45. 45.

    Vgl. Rappaport, A. (1998), S. 32.

  46. 46.

    Vgl. Nidumolu, R./Prahalad, C. K./Rangaswami, M. R. (2009), S. 52.

  47. 47.

    Vgl. Weber, J./Georg, J./Janke, R. (2010), S. 395.

  48. 48.

    Vgl. Lackmann, J. (2010), S. 19 ff.; Nidumolu, R./Prahalad, C. K./Rangaswami, M. R. (2009), S. 58.

  49. 49.

    Vgl. Schaltegger, S./Windolph, S. E./Harms, D. (2010), S. 34.

  50. 50.

    Vgl. Nidumolu, R./Prahalad, C. K./Rangaswami, M. R. (2009), S. 61.

  51. 51.

    Vgl. Horváth, P. (2011), S. 63 f.

  52. 52.

    Vgl. Nidumolu, R./Prahalad, C. K./Rangaswami, M. R. (2009), S. 53 ff.

  53. 53.

    Vgl. Mammen, A./Hinze, A.-K. (2015), S. 561 ff.

  54. 54.

    Vgl. Lackmann, J. (2010), S. 20.

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    Vgl. Posnikoff, J. F. (1997), S. 76 ff.; Wright, P./Ferris, S. P. (1997), S. 77 ff.

  56. 56.

    Vgl. Lackmann, J. (2010), S. 149 ff.

  57. 57.

    Vgl. Aupperle, K. E./Carroll, A. B./Hatfield, J. D. (1985), S. 458 ff.; Lackmann, J. (2010), S. 164 ff.

  58. 58.

    Vgl. Lackmann, J. (2010), S. 164 ff.

  59. 59.

    Vgl. Weber, J./Schäffer, U. (2011), S. 5 ff.

  60. 60.

    Vgl. Prammer, H. K. (2010), S. 28.

  61. 61.

    Vgl. Klöpffer, W./Grahl, B. (2009), S. 9 f.; weiterführend zur Umweltbilanz Prammer, H. K. (2009), S. 121 ff.

  62. 62.

    Vgl. zur Historie der Umweltbilanzierung Klöpffer, W./Grahl, B. (2009), S. 10 ff.

  63. 63.

    Vgl. Deutsches Institut für Normierung (2000), S. 4 ff.

  64. 64.

    Vgl. Prammer, H. K. (2010), S. 25.

  65. 65.

    Vgl. auch im Folgenden Deutsches Institut für Normierung (2000), S. 8 ff.; Grahl, B./Richardsen, S. (2001), S. 6 f., Prammer, H. K. (2010), S. 25 f.

  66. 66.

    Vgl. Deutsches Institut für Normierung (2000), S. 26 f. sowie Prammer, H. K. (2010), S. 26.

  67. 67.

    Vgl. International Organisation for Standardisation (1999), S. 1 ff.

  68. 68.

    Vgl. Prammer, H. K. (2010), S. 26.

  69. 69.

    Auch wenn die Kennzahlen des Umweltcontrollings für den internen Gebrauch bestimmt sind, hat sich im Interesse wesentlicher Stakeholder eine Veröffentlichung umweltbezogener Kennzahlen etabliert, deren Vergleichbarkeit jedoch häufig nicht gegeben war. Vgl. Prammer, H. K. (2010), S. 27.

  70. 70.

    Das EMAS-Programm wurde von der Europäischen Union entwickelt und zertifiziert Unternehmen, die freiwillig eine strenge und von unabhängiger Stelle überprüfte Publikation von Berichten zu ökologischen Belangen und einer nachhaltigen Entwicklung vornehmen. Vgl. Europäische Union (2009), S. 1.

  71. 71.

    Vgl. Prammer, H. K. (2010), S. 27 f.

  72. 72.

    Vgl. Europäische Union (2009), S. 36 ff.

  73. 73.

    Vgl. Grahl, B./Richardsen, S. (2001), S. 7.

  74. 74.

    Vgl. Dubielzig, F. (2009), S. 112 f.

  75. 75.

    Vgl. Gray, R. (2010), S. 56 f.

  76. 76.

    Vgl. Gray, R. (2010), S. 47 f.

  77. 77.

    Vgl. Dubielzig, F. (2009), S. 131 f.

  78. 78.

    Vgl. Nidumolu, R./Prahalad, C. K./Rangaswami, M. R. (2009), S. 61.

  79. 79.

    Hier zeigen sich gleichermaßen aktuelle Bestrebungen der EU, ein höheres Maß an Transparenz im Bereich der Vorstandsvergütung zu schaffen. Vgl. Europäische Kommission (2014), S. 27.

  80. 80.

    Diese Problematik könnte sich auch für die Kriterien der ökologischen Nachhaltigkeitsdimension ergeben, was jedoch aufgrund der vergleichsweise stärkeren Internalisierung durch ihre ökonomischen Auswirkungen und den bestehenden Regelungen in diesem Bereich nicht in dem Maße zu vermuten ist.

  81. 81.

    Vgl. Europäische Kommission (2014), S. 1 ff.

  82. 82.

    Vgl. Schalow, W./Arndt, S./Göb, S. (2013), S. 1 ff.

  83. 83.

    Vgl. Lenz, W./Arndt, S./Göb, S. (2014), S. 1 ff.

  84. 84.

    Vgl. Bendak, M./Fröhlich, T. (2013), S. 1 ff.

  85. 85.

    Vgl. Bendak, M./Fröhlich, T. (2014), S. 1 ff.

  86. 86.

    Vgl. für die Daten zur Unfallanzahl Bendak, M./Fröhlich, T. (2013), S. 2; sowie Bendak, M./Fröhlich, T. (2014), S. 2.

  87. 87.

    Vgl. für die Daten zur Unfallanzahl Bendak, M./Fröhlich, T. (2013), S. 2; sowie Bendak, M./Fröhlich, T. (2014), S. 2.

  88. 88.

    Vgl. Bendak, M./Fröhlich, T. (2012), S. 2.

  89. 89.

    Zu den Daten des durchschnittlichen Frauen- und Ausländeranteils in Deutschland für das Jahr 2012 vgl. Statistisches Bundesamt (2014), S. 26, zum Durchschnittsalter der Arbeitnehmer in Deutschland im Jahre 2009 vgl. Statistische Ämter des Bundes und der Länder (2012), S. 75. Diese Daten entstammen den aktuellsten Publikationen und wurden aufgrund fehlender weiterer Daten als Bezugsgrundlage jeweils für die Jahre 2012 und 2013 genutzt.

  90. 90.

    Vgl. Naumann, K.-P./Schmidt, M. (2015), S. 395 ff.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen, Universität Hamburg, Max-Brauer-Allee 60, 22765, Hamburg, Deutschland

    Univ.-Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, Mario H. Meuthen M.Sc. & Dr. Remmer Sassen

Authors
  1. Univ.-Prof. Dr. Carl-Christian Freidank
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  2. Mario H. Meuthen M.Sc.
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  3. Dr. Remmer Sassen
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Corresponding authors

Correspondence to Carl-Christian Freidank or Remmer Sassen .

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Editors and Affiliations

  1. Fakultät Business Science and Management, Hochschule Albstadt-Sigmaringen, Sigmaringen, Germany

    Wilfried Funk

  2. Fakultät Business Science and Management, Hochschule Albstadt-Sigmaringen, Sigmaringen, Baden-Württemberg, Germany

    Jonas Rossmanith

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Freidank, CC., Meuthen, M.H., Sassen, R. (2017). Ansatzpunkte für die Einbindung des Nachhaltigkeitscontrollings in das Integrated Reporting. In: Funk, W., Rossmanith, J. (eds) Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16104-0_22

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16104-0_22

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-16103-3

  • Online ISBN: 978-3-658-16104-0

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