Zusammenfassung
Transformationale Führung wird in außerordentlich erfolgreichen Unternehmen praktiziert. Diese (beobachtbaren) Praktiken wurden durch zahlreiche empirische Studien bestätigt und mit dem Gießener Inventar der Transformationalen Führung validiert und auf die deutsche Unternehmenskultur anwendbar gemacht. Transformational geführte Mitarbeiter leisten mehr, sind kreativer, zeigen mehr Teamgeist und eine stärkere intrinsische Motivation als ihre transaktionalen Kollegen. Das gilt auch für die Führungskräfte selbst; sie haben bessere persönliche Beziehungen, mehr Energie und weniger Stress. Schließlich belegen die vielen Beispiele einer erfolgreichen Implementierung den überlegenen Nutzen dieses Konzeptes in der Praxis.
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Pelz, W. (2016). Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis. In: von Au, C. (eds) Wirksame und nachhaltige Führungsansätze. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11956-0_5
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