Zusammenfassung
Die Matrix-Organisation stellt Unternehmen wegen ihrer doppelten Führungsund Berichtslinie vor besondere Herausforderungen: Partizipation und Führung sollen die Effektivität und Qualität von Projekten steigern. Dabei werden Kompetenzen von Abteilungs- auf Projektleitungen übertragen, die die Verantwortung für ihre Projekte übernehmen.
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Palt, B. (2013). Partizipation und Führung in der Matrix-Organisation. In: Weber, S., Göhlich, M., Schröer, A., Fahrenwald, C., Macha, H. (eds) Organisation und Partizipation. Organisation und Pädagogik, vol 13. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00450-7_20
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