Zusammenfassung
Im vorliegenden Beitrag wird ein Bezugsrahmen zur Strukturierung von Geschäftsmodellen entwickelt. Die Autoren leiten diesen Bezugsrahmen im zweiten Abschnitt aus den Erkenntnissen der Strategieliteratur ab. Grundlage der Betrachtung von Geschäftsmodellen ist die Annahme, dass Geschäftsmodelle zunächst dazu dienen, einem Investor die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens vereinfacht darzustellen, um als Grundlage für anstehende Investitionsentscheidungen zu dienen. In Abschnitt drei werden die konstituierenden Elemente von Geschäftsmodellen vorgestellt. Sie betreffen die Produkt-/Markt-Kombination, die Durchführung und Konfiguration der Wertschöpfungsaktivitäten sowie die Ertragsmechanik. Zudem müssen erfolgreiche Geschäftsmodelle einen wahrnehmbaren Kundennutzen und dauerhafte Wettbewerbsvorteile bieten. Im vierten Abschnitt werden die einzelnen Elemente zueinander in Beziehung gesetzt, um ein Ordnungsschema für real existierende Geschäftsmodelle zu erhalten.
Der im Rahmen dieses Beitrags aufgezeigte konzeptionelle Rahmen zur Systematisierung von Geschäftsmodellen ist nicht identisch mit den Ausführungen in Meinhardt/Schweizer, Zur Evolution von Geschäftsmodellen in der deutschen Pharma-/Biotechnologie-Industrie, im hinteren Teil dieses Buches. Der vorliegende Beitrag entstand etwa ein Jahr, nachdem der Forschungsrahmen für den Artikel von Meinhardt/Schweizer konzipiert wurde. Dieser Forschungsrahmen war die Basis für die Ausführungen in diesem Beitrag. Im vorliegenden Beitrag wurden deshalb die neuesten Entwicklungen in der theoretischen Diskussion berücksichtigt.
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zu Knyphausen-Aufseß, D., Meinhardt, Y. (2002). Revisiting Strategy: Ein Ansatz zur Systematisierung von Geschäftsmodellen. In: Bieger, T., Bickhoff, N., Caspers, R., zu Knyphausen-Aufseß, D., Reding, K. (eds) Zukünftige Geschäftsmodelle. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56048-4_4
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