Zusammenfassung
Sowohl Supervision als auch Coaching treten als personenbezogene Bcratungsform mit einem professionellen Anspruch auf. Trotz der auffallenden Ähnlichkeiten lässt sich bei Vertretem beidcr Beratungsangebote ein deutliches Distinktionsverhalten konstatieren. Aus einer professionssoziologischen Perspektive wird diskutiert, inwiefern die Betonung der Differenz vor dem Hintergrund der Marktund Statuskonkurrenz zwischen Supervision und Coaching als ein sozialer Mechanismus professioneller Profilbildung gelesen werden kann.
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Fietze, B. (2011). Profilbildung und Statuskonkurrenz. Zur Bedeutung der Distinktionsstrategien im Professionalisierungsprozess von Supervision und Coaching. In: Graf, EM., Aksu, Y., Pick, I., Rettinger, S. (eds) Beratung, Coaching, Supervision. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-93341-2_2
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