Zusammenfassung
Ein wichtiges Funktionsprinzip der Organisationsberatung besteht darin, mit Hilfe externer Beobachtungen Dysfunktionalitäten, Verbesserungspotenziale, blinde Flecke und Absurditäten im Kundensystem aufzudecken, die für dessen Mitglieder zur selbstverständlichen, unhinterfragten Praxis gehören. Die gewonnene Information kann – wie im Fall der Fachberatung vom Typ McKinsey – die Datengrundlage zur Erarbeitung von Alternativkonzepten darstellen oder – wie im Fall der systemischen und der psychoanalytischen Organisationsberatung – an das System zurückgespiegelt werden, um dort Irritationen auszulösen, die das System als Anstoß für die eigene Weiterentwicklung nutzen kann. In jedem Fall ist der Anstoß zur Reflexion aus der Distanz heraus so etwas wie die Leitunterscheidung, das Wesensmerkmal und das Erfolgsrezept der Organisationsberatung. Wüsste man nicht (spätestens!) seit Luhmann darum, dass jede Leitunterscheidung unweigerlich einen blinden Fleck erzeugt, der aus der Innenperspektive des Systems nicht wahrnehmbar ist, müsste man sich wundern, wie wenig die Organisationsberatung dieses ebenso schlichte wie wirkmächtige Prinzip der Selbstdistanzierung auf sich selbst anwendet.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Ameln, F. v./Kramer, J./Stark, H. (2009): Organisationsberatung beobachtet: Hidden Agendas und Blinde Flecke. Wiesbaden: VS Verlag.
Bohler, K. F./Kellner, H. (2004): Auf der Suche nach Effizienz. Die Arbeitsweisen von Beratern in der modernen Wirtschaft. Frankfurt: Campus.
Dessoy, V. (2008). Organisationsentwicklung. Kernprozess in einer zukunftsfähigen Kirche In Dessoy, V./Lames, G. (Hrsg.): Denn sicher gibt es eine Zukunft (Spr 23,18). Strategische Perspektiven kirchlicher Organisationsentwicklung, S. 32–61. Trier: Paulinus.
Ernst, B./Kieser, A. (2002): Versuch, das unglaubliche Wachstum des Beratungsmarktes zu erklären. In Schmidt, R./Gergs, H. J./Pohlmann, M. (Hrsg.): Managementsoziologie. Themen, Desiderate, Perspektiven, S. 56–85. München: Hampp.
Göhlich, M. (2007): „Gute Organisationen“? Organisationsinterne Beratung zwischen Exzellenz und Ethik. In ders., König, E./Schwarzer, C. (Hrsg.): Beratung, Macht und organisationales Lernen, S. 23–38. Wiesbaden: VS Verlag.
Heintel, P. (1992): Läßt sich Beratung erlernen? In Wimmer, R. (Hrsg.): Organisationsberatung. Neue Wege und Konzepte, S. 345–376. Wiesbaden: Gabler.
Iding, H. (2000): Hinter den Kulissen der Organisationsberatung. Qualitative Fallstudien von Beratungsprozessen im Krankenhaus. Opladen: Leske & Budrich.
Iding, H. (2001): Hinter den Kulissen der Organisationsberatung. Macht als zentrales Thema soziologischer Beratungsforschung. In Degele, N./Münch, T./Pongratz, H. J./Saam, N. J. (Hrsg.): Soziologische Beratungsforschung. Perspektiven für Theorie und Praxis der Organisationsberatung, S. 71–85. Opladen: Leske & Budrich.
Kühl, S. (2008): Coaching und Supervision. Zur personenorientierten Beratung in Organisationen. Wiesbaden: VS Verlag.
Kühl, S. (2009): Zum Verhältnis von Beobachtungs- und Kommunikationslatenzen in Beratungsprozessen. In Ameln, F. v./Kramer, J./Stark, H.: Organisationsberatung beobachtet: Hidden Agendas und Blinde Flecke, S. 128–134. Wiesbaden: VS Verlag.
Luhmann, N. (1984): Soziale Systeme. Frankfurt/M.: Suhrkamp.
Luhmann, N. (2000): Organisation und Entscheidung. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Luhmann, N. (2002): Die Religion der Gesellschaft. Frankfurt/M.: Suhrkamp.
Meyer, J. W./Rowan, B. (1977): Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), S. 340–363.
Moldaschl, M. (2001): Implizites Wissen und reflexive Intervention. Zur Theorie der organisationalen Lernresistenz und des geplanten Wandels. In Senghaas-Knobloch, E. (Hrsg.): Macht, Kooperation und Subjektivität in betrieblichen Veränderungsprozessen, S. 135–166. Münster: LIT.
Ortmann, G./Windeler, A./Becker, A./Schulz, H.-J. (1990): Computer und Macht in Organisationen. Mikropolitische Analysen. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Simon, F. B. (1995): Die Funktion des Organisationsberaters – Einige Prinzipien systemischer Beratung. In Walger, G. (Hrsg.): Formen der Unternehmensberatung. Systemische Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, Expertenberatung und gutachterliche Beratungstätigkeit in Theorie und Praxis, S. 284–300. Köln: Schmidt.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
von Ameln, F. (2010). Latente Funktionen und hidden agendas in der Organisationsberatung. In: Göhlich, M., Weber, S., Seitter, W., Feld, T. (eds) Organisation und Beratung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92285-0_17
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92285-0_17
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-17315-3
Online ISBN: 978-3-531-92285-0
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)